Sentiers botaniques de la Réunion

La Creche De Noel. Decoupage

Cet ouvrage est une réédition numérique d'un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d'origine.

Les enfants d'Algérie

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Aucun ordinateur ne saurait vous dire l'instant propice pour effeuiller une marguerite...
Car les seules décisions qui peuvent être confiées à la machine sont celles qui complètent les décisions déjà prises par un individu plus ou moins doté de libre-arbitre : celui qui a programmé la machine.
La décision, au sens plein du terme, suppose un choix, dépendant d'autant plus de l'intuition que la décision est plus importante.
C'est pourquoi la désignation du " grand patron " est essentielle, et ne peut dépendre uniquement de critères rationnels.
Aucune machine ne pourra jamais sélectionner un grand patron, puisqu'elle est par définition indifférente à cet irrationnel qui - seul - ouvre la porte aux " grandes décisions ".
Par contre, il est clair que la machine, par sa puissance d'analyse et par les extrapolations qu'elle autorise, conduit, mais dans le seul domaine du rationnel, à une différenciation des solutions en fonction de leurs conséquences prévisibles.
L'ordinateur est donc un puissant outil d'aide à la prise des grandes décisions. Mais il serait dangereux de s'en remettre à lui seul pour prendre ces grandes décisions.
De nombreux exemples, empruntés aux secteurs les plus variés de l'activité humaine viennent illustrer ces considérations générales. On passe ainsi de l'armée à la justice, des épidémies au TGV, de la décision du préfet à celle du chirurgien, etc.
Peu à peu, on voit ainsi s'écarter les décisions qui peuvent être sous-traitées à la machine de celles qui doivent demeurer l'apanage de l'être humain.
L'importance du temps accordé à la réflexion est également mise en évidence.

Informatiser la prise de décision ? - Occasion

Mots D'Enfant

Comment la stratégie économique de l'Europe "devenir l'économie de la connaissance la plus productive du monde" se décline-t-elle sur les territoires ? S'agit-il de mettre en valeur les ressources en recherche, en formation, en accès à la culture sous toutes ses formes ? S'agit-il de créer une intelligence collective de mise en valeur du territoire à la faveur de grands événements attractifs et mobilisateurs ? Ainsi le numéro s'intéresse aux instruments ordinaires de l'accès à la culture comme les établissements d'enseignement, les bibliothèques, les musées, mais aussi aux impacts de grandes manifestations du type capitale européenne de la culture, jeux olympiques, ou grande exposition internationale. Les instruments pointus de production de la connaissance et de valorisation de la recherche dans l'économie que sont les technopoles, les pôles de compétitivité, les pépinières d'entreprise, les centres de recherches nouveaux, les salons sont très largement analysés. Dans cette nouvelle économie l'accueil des autres, le tourisme, les congrès jouent un rôle de premier plan. Toutefois un net décalage se fait jour entre le classement d'un territoire dans ceux qui gagnent et ses arrières de bidonvilles, ou de quartiers déshérités.

Annales de la recherche urbaine N° 101 novembre 2006 : économies, connaissances territoires

Crivelli, Lotto, Guercino

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