Je Veux Tout !:  Le Travail

Les managers normaux ne sont pas toujours reconnus. Railles comme le sont la plupart des figures d'autorite, ils passent souvent pour responsables de toutes les difficultes du travail. L'objet de ce livre est de faire droit a la reconnaissance a laquelle peuvent normalement aspirer les managers en partant evidemment du principe que cette profession, plutot cette mission, n'est pas actuellement honoree. Premierement, les organisations modernes attribuent leur efficacite aux structures, systemes d'information, regles et procedures plutot qu'aux managers reduits au role ingrat de gardiens des regles. Deuxiemement, la tradition complaisante de critique du manager, et de toutes les figures d'autorite, tend a depersonnaliser la fonction comme s'il n'existait pas une personne derriere le role ou l'uniforme. Troisiemement, la societe dans son ensemble fait de ces managers les boucs emissaires faciles de tous les maux, en faisant d'eux les premiers responsables de la souffrance, du stress ou de la non prise en compte de signes avant-coureurs du suicide. Quatriemement, les managers eux-memes en viennent a mepriser leur propre role ou du moins a le fuir comme en temoigne la difficulte croissante pour certaines entreprises a pourvoir des postes de manager dont la paie et le statut ne suffisent plus a attirer des candidats. Les managers souffrent donc d'un manque de reconnaissance tant de l'importance de leur role que de leur action. Il est temps que justice leur soit rendue.

Managers En Quete D'Auteur

Ancré dans le quotidien de millions de personnes le travail 
semble chose banale. Il n'en est pourtant rien d'aucuns 
soulignent les risques insupportables qu'il fait courir alors que 
tant la société que les personnes ont besoin de ses fruits. Pour 
lever ce paradoxe il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire 
d'élargir notre approche du travail en en examinant les aspects 
parfois occultés par le feu des projecteurs médiatiques. Si le 
travail ne va pas de soi dans notre société, il faut donc 
l'apprendre. C'est l'idée de cet ouvrage qui propose une vision 
collective et sociétale du travail au-delà de la vision trop 
individuelle qui en est généralement donnée. Le travail reste 
une expérience à se réapproprier et cela demeure la 
responsabilité de chacun.

Le travail, ça s'apprend ! - Occasion

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La culture d'entreprise

Dans cet ouvrage, les auteurs ont voulu développer et illustrer trois idées : les modes d'approche des problèmes humains dans les organisations sont profondément remis en question, bousculés, questionnés ; ce qui était évident et figé devient discutable et mouvant. La fonction de gestion des ressources humaines est alors soumise à des défis (1) dans le sens même de son action, dans ses perspectives, ses hypothèses implicites. En conséquence, ces changements de perspective entraînent des ruptures (2) dans les politiques sociales et leur mise en oeuvre. Enfin, ces ruptures se traduisent concrètement par l'émergence de pratiques nouvelles (3) dont il est encore difficile de mesurer concrètement le potentiel de transformation sur la gestion des ressources humaines.

Les fausses évidences des RH ; défis, ruptures, nouvelles pratiques

Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Maurice Thévenet propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La Culture d'entreprise

Qu'est-ce qui fait courir les DRH ? C'est la question de fond de cet ouvrage qui laisse enfin parler ceux qui ont la difficile mission de gérer les personnes dans les entreprises aujourd'hui. Appelée communément Direction des ressources humaines, cette fonction est l'une des plus difficiles à définir au sein de l'entreprise : multiplicité des dénominations, des conceptions, des rôles... L'on tend désormais à parler de gestion des personnes, ce qui implique de porter une attention non pas à la catégorie de personnel ou à un groupe indifférencié mais à la singularité de la personne humaine, de prendre en compte la réalité de l'individualisation croissante des compétences, des situations personnelles ou des représentations liées au travail. Cette notion de personne requiert de la part du titulaire de la fonction RH une responsabilité que les outils ne suffisent pas à assumer, que seuls la considération et le respect portés aux individus permettent d'entrevoir. En effet, au-delà des activités classiques d'une DRH - recrutement, paie, formation, promotion, mobilité, gestion des carrières et des départs...-, son rôle réel dépendra fondamentalement de son directeur et de la relation qu'il établit avec les dirigeants de l'entreprise. A travers l'interview de dix-huit DRH de la Personnel Association travaillant tous dans des entreprises internationales, cet ouvrage part à la découverte de ces personnalités qui gèrent des personnes et retranscrit, à travers la diversité de leurs sensibilités, de leurs parcours, de leurs carrières et de leurs expériences, de leurs manières d'envisager leur rôle et de le pratiquer, le cœur de ce métier.

Gestion des personnes

Au sein d'une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle?: il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que « manager » veut dire. En 100 mots, Maurice Thévenet propose de définir les tâches et fonctions du manager, d'analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d'organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager, c'est d'abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

Les 100 mots du management

Les regards qui se croisent sur l organisation établissent des images mentales et artefactuelles sur le travail et ses responsables qui approvisionnent le marché médiatique de la croyance. Même unanimement ignorées, ces images ne seraient pas pour autant erronées. Même unanimement adoptées, elles ne deviendraient pas pour autant des vérités. Dans une démocratie légitimée par l opinion, les propositions de lois à partir desquelles se déclinent les budgets et les normes, dépendent des images majoritairement partagées, erreurs et vérités confondues. Pour appréhender les images établies sur le travail et ses responsables, puis évaluer leur pertinence, 21 chercheurs ont collecté 1150 images transitant par divers canaux (31 portraits, 140 questionnaires, 160 cartes cognitives, 177 ouvrages, et 642 Rex). Force est de constater que les images du travail-souffrance et du responsable-harceleur « occupent » les trois quarts des espaces discursifs alors qu elles ne décrivent que 5 % à 15% de la réalité vécue par les salariés. On peut légitimement questionner la portée de ce déploiement inflationniste qui flirte avec ce qu il convient de nommer falsification ? Formulation psychosociale des luttes salariale et politique contre le travail, cette imagerie se nourrirait-elle de la révolte contre le père, pour entretenir celle contre l autorité et contre ses équivalents symboliques ? Exigence maternelle d une compassion providentielle, cette imagerie, en entretenant une régression généralisée, abreuverait-elle les media et les élus ? Dans une Europe en déclin, est-il possible que cette transgression de la Moïra , loi qui impose à chacun le devoir d assumer sa part de malheur, accélère la Némésis en France, comme en Grèce début 2010 et que cet effondrement impose aux Français une époque inédite de fortes restrictions sociales, en même temps qu un vif retour à la responsabilité individuelle dans l obtention de ressources ?

Je Veux Tout !: Le Travail

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