Coaching: Outils Et Pratiques

Le coaching d'organisation, apparu en 2006, vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions. C'est une forme d'intervention en pleine expansion qui doit permettre aux entreprises d'affronter les changements de plus en plus rapides et brutaux. La France est d'ailleurs en avance sur les concepts et les méthodes. Tous les aspects de ce métier sont traités ici ; compétences requises, outils, techniques et perspectives. La description détaillée d'une intervention renforce l'orientation très concrète de cet ouvrage. Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention qu'à l'ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel.

Coaching d'organisation - Outils et pratiques

il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un.
 coach ! le coach d'équipe n'est pas qu'un coach individuel démultiplié.  ce métier nouveau s'impose par son utilité, la demande est forte, mais la lisibilité encore médiocre.  ce petit livre condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels soucieux d'éthique, à l'intention aussi bien des acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention que des équipes elles-mêmes, soucieuses d'optimiser l'accompagnement dont elles bénéficient.

Coaching d'équipe

Qu'en est-il des pratiques actuelles du coaching  ? Qui sont les coachs  ? Quels outils, techniques et méthodes utilisent-ils  ? Comment préparer un coaching  ? Comment se forme-t-on au coaching  ?Ce livre présente un panorama des pratiques actuelles et les tendances ddu coaching en constante évolution. Il insiste  en particulier sur l'importance croissante de la supervision  qui est devenue indispensable pour développer le professionnalisme des coachs et améliorer la qualité de ses prestations. Le superviseur reste un personnage mystérieux qui agit au fond de la scène. Ce livre qui met en lumière l'interdépendance entre le coaching et sa supervision.

Le coaching et sa supervision - Outils et pratiques

Cet ouvrage offre une présentation synthétique de cette forme de coaching en pleine expansion. Tous les aspects de ce nouveau métier sont traités : compétences requises, outils, perspectives. La description d'une intervention-type accentue l'aspect concret du livre. Cette 2e édition, totalement réactualisée, développe en particulier les notions d'intelligence collective et de « coaching d'organisation court ».

Il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un coach ! 
Le coach d'équipe n'est pas qu'un coach individuel démultiplié. Ce métier nouveau s'impose par son utilité, la demande est forte, mais la lisibilité encore médiocre. 
Ce petit livre condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels, à l'intention aussi bien des acteurs et futurs acteurs de ce type d'intervention que des équipes elles-mêmes, soucieuses d'optimiser l'accompagnement dont elles bénéficient.

Porteuse de performance, de créativité et de bien-être, l'intelligence collective est la réponse aux défis que le temps présent et demain génèrent. Offrant une perspective de coach, ce livre, plus qu'un simple catalogue d'outils et de méthodes, développe une réflexion sur cette notion fondamentale. Très complet, actualisé dans sa nouvelle édition, enrichi de nombreux exemples d'application, ce manuel clarifie la notion d'intelligence collective et montre concrètement comment la favoriser et la déployer.

Les outils de l'intelligence collective - La favoriser, la comprendre, la stimuler

En quoi le coaching d'équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d'équipe, de team building, de dynamique ou de développement d'équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dons quels contextes le coaching d'équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d'être un bon coach d'individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ? Ce livre, qui condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires, en particulier sur le thème de l'intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la conduite des collectifs. Cette 4e édition s'enrichit d'un chapitre dédié à la supervision des coachings d'équipe destiné aux superviseurs comme aux coachs.

Coaching: Outils Et Pratiques

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