Les 100 schémas du management

Les Chief Digital Officer se multiplient en France. Selon une étude menée en 2016 par PWC, leur nombre a triplé en un an. " Ce n'est pas un effet de mode mais le signe d'une prise de conscience de l'importance pour les entreprises de structurer leurs ambitions digitales et d'entamer leur transformation de manière plus holistique et systématique. " Dans le contexte risqué de changement, les initiatives foisonnent souvent sans cohérence dans les entreprises. Le CDO lui, doit construire un plan de transformation et articuler l'innovation digitale avec les systèmes et process historiques de l'entreprise. Selon la maturité digitale de l'entreprise, le CDO est plus ou moins digital strategist (agent de changement), digital marketing leader (créateur de nouveaux clients par les nouveaux canaux), digital leader (nouvelle organisation du travail) ou digital Transformation leader, (c'est lui qui a la vision la plus large de l'entreprise.) Ce livre développe tous les outils permettant d'appréhender le rôle de CDO dans la transformation numérique de son entreprise. Il insiste sur les qualités de visionnaire et de pilote requises pour exercer cette fonction.

La boîte à outils du Chief Digital Officer

Pourquoi certains réussissent-ils et d’autres pas ? Pourquoi certainséchanges sont-ils de qualité alors que d’autres nousennuient profondément ?La réponse à ces deux questions tient dans un concept :l’intelligence de situation, c’est-à-dire la capacité des individusà comprendre les contextes et les personnes de manière àagir en connaissance de cause, de façon à ce que tout échangesoit profitable et produise de la réussite.La démarche mobilisée pour décrire cette notion et ainsi larendre opérationnelle pour ceux qui veulent entrer dans unprocessus d’apprentissage la concernant a été l’observation desituations réelles. Le dispositif a consisté à observer cent situationsdifférentes dans l’environnement professionnel et à analyser,dans chacune d’entre elles, les éléments qui conditionnentle bon déroulement de la situation ou au contraire l’annihilent.Ces cent situations, formalisées sous la forme de minicas avecdes extraits d’interviews, une analyse contextuelle et des pistesde solutions, ont été analysées de manière transversale pouraboutir à un modèle de ce que pourrait être l’intelligence desituation.L’intelligence de situation peut ainsi être travaillée autour decinq notions essentielles : l’introspection, la compréhension,l’interaction, la réalisation et la capitalisation.Cette structuration inductive permet de donner une première définitionde l’intelligence de situation et donc de la rendre opérationnelleau travers de situations de vie à partir desquelles lelecteur pourra s’interroger sur sa propre intelligence de situationet sur les moyens dont il dispose pour progresser.

l'intelligence de situation

La coopération ne se décrète pas, elle se vit dans l'action. C'est une pratique qui se développe dans la continuité et qui gagne à devenir permanente ancrée dans les valeurs de l'entreprise. Face aux enjeux technologiques et socio-organisationnels de demain, Groupama a inscrit dans ses axes stratégiques le développement de la coopération à tous les niveaux de son organisation. La RH et l'ensemble des acteurs opérationnels sont au coeur du dispositif, et agissent à la croisée des chemins pour inventer le travail de demain. C'est ce que démontrent les réalisations de cet ouvrage : Définir et construire les nouveaux dispositifs du "travailler mieux ensemble" ; Donner du sens et développer la capacité de résilience ; Mettre les acteurs en mouvement ; Aller au-delà des habitudes organisationnelles et opérationnelles. Aussi cet ouvrage présente-t-il les résultats obtenus au sein de Groupama. Il est destiné à celles et ceux qui vivent, explorent, expérimentent ou veulent développer la coopération dans une logique de transversalité et de performance collective. En illustration des valeurs de coopération, les contributeurs ont choisi de reverser les droits d'auteur de cet ouvrage à la Fondation Groupama qui s'engage pour vaincre les maladies rares.

La coopération pour transformer - La coopération en action à Groupama

Cet ouvrage collectif couvre l'ensemble des pratiques du conseilappliquées en entreprise. Il est à la fois un guide professionnelet un essai sur l'avenir du métier de consultant. Son objectif est de répondre aux questions que se pose tout consultant dans l'exercice de ses fonctions. Ouvrage de référence à vocation pratique, il fournit au lecteurdes solutions opérationnelles à des problèmes concrets. 39 dossiers sont proposés, regroupés en 5 grandes parties : - Le consulting : acteur clé de l'économie - Les fondamentaux du consulting - Les domaines d'intervention - Le métier de consultant - D'autres formes de consulting Chaque dossier est centré sur les missions quotidiennes duconsultant et propose des outils, des méthodes et des bonnes pratiques. Les + - Le "tout-en-un" opérationnel des professionnels duconseil en entreprise - 200 fiches synthétiques et directement applicables - Cas d'entreprise, témoignages, avis d'experts, conseilsde pros, outils pratiques... - Une équipe de plus de 40 auteurs experts et reconnus(consultants, formateurs, professeurs...)

Consulting au quotidien - 200 fiches

Face à un environnement de plus en plus changeant et complexe, les organisations doivent continûment adapter leurs modes de fonctionnement internes. S'appuyer sur l'intelligence collaborative est devenu, à cet égard, un enjeu majeur. En tant que nouvel actif stratégique, le collaboratif renforce, au niveau de l'organisation, le décloisonnement et l'agilisation et, au niveau individuel, la responsabilisation et le sentiment d'appartenance. Si de nombreux dispositifs collaboratifs existent déjà, peu encore permettent un traitement des programmes de transformation en mode inter-entreprises. Le SwitchLab, conçu en 2018 par deux spécialistes de l'innovation managériale, permet de façon originale de booster des projets d'organisation concrets. Cet ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de ce nouveau dispositif d'échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s'inscrit dans une logique "d'entreprise étendue", de "pair-à-pair" et de "collaboration ouverte".

Le Switchlab - Accélérateur des projets interentreprises

La coopération ne se décrète pas, elle se vit dans l'action. C'est une pratique qui se développe dans la continuité et qui gagne à devenir permanente ancrée dans les valeurs de l'entreprise.

Face aux enjeux technologiques et socio-organisationnels de demain, Groupama a inscrit dans ses axes stratégiques le développement de la coopération à tous les niveaux de son organisation.
La RH et l'ensemble des acteurs opérationnels sont au coeur du dispositif, et agissent à la croisée des chemins pour inventer le travail de demain. C'est ce que démontrent les réalisations de cet ouvrage :
*Définir et construire les nouveaux dispositifs du « travailler mieux ensemble » ;
*Donner du sens et développer la capacité de résilience ;
*Mettre les acteurs en mouvement ;
*Aller au-delà des habitudes organisationnelles et opérationnelles.
Aussi cet ouvrage présente-t-il les résultats obtenus au sein de Groupama. Il est destiné à celles et ceux qui vivent, explorent, expérimentent ou veulent développer la coopération dans une logique de transversalité et de performance collective.
En illustration des valeurs de coopération, les contributeurs ont choisi de reverser les droits d'auteur de cet ouvrage à la Fondation Groupama qui s'engage pour vaincre les maladies rares. www.fondation-groupama.com

La coopération pour transformer

Peter Ferdinand Drucker, l'un des pères du management est mort le 11 novembre 2005 à l'âge de 95 ans. Observateur pensant de l'entreprise, il est l'auteur d'une quarantaine d'ouvrages qui ont façonné la gestion d'entreprises en tant que domaine d'étude. Dans l'ensemble de ses publications, Drucker traite du management en faisant systématiquement référence à des éléments économiques et sociologiques dépassant le cadre d'une entreprise.

Cet ouvrage est l'expression d'une volonté : celle de présenter de grands auteurs en management, d'illustrer le caractère foisonnant d'un champ et ses nombreuses connexions disciplinaires. La grande diversité des auteurs choisis, issus d'horizons différents, voire de perspectives divergentes, témoigne de la variété d'un domaine en phase de maturation. Bien qu'ancrés dans des paradigmes et des courants conceptuels distincts, les apports de ces chercheurs ont eu une influence indéniable sur la communauté académique. Leurs contributions, régulièrement mobilisées dans les travaux en management, attestent ainsi de la richesse des théories et des méthodes qu'elles proposent.

Les 100 schémas du management

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