Comment se lancer quand on est étudiant ou jeune diplômé ? Quels secteurs viser ? Quels types d'activités privilégier ? En se basant sur une récente enquête encadrée par des entrepreneurs, ce guide explore les gisements d'activités indépendantes et les foyers de création d'entreprise. Le lecteur y découvrira les aspects incontournables de la démarche ainsi que les risques inhérents aux différentes familles de métiers. Truffé d'exemples, de tableaux et de figures, ce livre accompagne le créateur tout au long de sa démarche.

Choisir son activité - Les métiers de demain

La construction européenne a été marquée depuis 1957 par six élargissements qui ont transformé la Communauté Economique Européenne des 6 membres fondateurs en Union Européenne à 27 Etats-membres (UE-27). Ces mutations ont permis à l’Europe de devenir le premier grand marché mondial de consommateurs, une puissance technologique majeure et un espace démocratique de 500 millions d’habitants. Mais ces transformations ont été ponctuées de crises institutionnelles, énergétiques, économiques, monétaires, financières, sociales, identitaires…, qui ont mis en lumière le cadre juridique complexe, l’espace économique fragmenté et l’environnement socio-culturel disparate de l’Union Européenne. Ces mutations ont également rendu plus difficile l’exercice du management des 30 millions d’entreprises présentes sur le « grand marché ».  Cette problématique est  d’autant plus stratégique que la création et le développement des entreprises – notamment des PME – constituent le principal levier de création d’emplois productifs et de croissance économique. 
Cet ouvrage s’efforce d’identifier et d’analyser les opportunités et les contraintes qui pèsent sur les décisions et les comportements des gouvernants des institutions et des managers des entreprises européennes. Il vient relancer le débat, initié dès l’origine de la construction européenne, sur la nature et le devenir de « l’euro-gouvernance » et de « l’euro-management ». Il propose des grilles de lecture croisée des institutions européennes, des modèles de capitalisme, des systèmes socio-économiques et des types de management qui co-existent – et souvent s’affrontent – au sein de l’Union européenne. C’est pourquoi il est issu d’un dialogue entre un juriste (conseiller d’Etat) et un économiste (professeur des universités issu d’un groupe industriel européen).
L’ouvrage est organisé en deux parties. La première est consacrée aux institutions européennes, au sens de leur histoire, à leur organisation et à leurs rôles. La seconde partie analyse et compare les différents systèmes économiques (technologiques, concurrentiels, monétaires et financiers, socio-éducatifs) et les principaux modèles de management des firmes (anglo-saxon,  « rhénan », scandinave, méditerranéen, de transition) qui sont appliqués en Europe.

Euro-gouvernance et euro-management

Tout sur l'accompagnement des entreprises, PME, startups, autoentrepreneurs, managers et dirigeants (digitalisation, phygitalisation, co-working, systèmes d'information, gestion des risques, lutte contre la fraude, responsabilisation sociale et environnementale). Ce livre, en partenariat avec le CCEF (Compagnie des Conseils et Experts Financiers) : - Analyse les insuffisances françaises de l'offre publique et privée d'accompagnement des entrepreneurs et des managers (PME innovantes, ETI, start-up...) - Indique comment réorienter les organisations afin de mieux assurer le pilotage des entreprises française Il s'adresse aux : - Etudiants ayant des cours d'entrepreneuriat et de création d'entreprise (universités de gestion et écoles de management) - Cabinets d'expertise-comptable et de conseil, incubateurs, juristes, avocats d'affaires, réseaux territoriaux, structures de financement

La transformation des entreprises - Les métiers du conseil, du droit et du chiffre à l'ère phygitale

Le management des grands projets est un laboratoire d’expérimentation privilégié des sciences de gestion. Il a notamment exercé un rôle pionnier dans l’application des nouveaux outils de recherche opérationnelle, d’ingénierie de l’innovation, d’intelligence économique et de lobbying, de négociation à l’international, de management des contrats, d’évaluation financière, de couverture des risques, de conformité aux standards et aux normes, de gestion des compétences, de pilotage des équipes... Ces techniques ont essaimé des secteurs de l’énergie, du BTP et des industries lourdes, vers les autres secteurs de la production et des services. Depuis les années 1980, les différentes métiers engagés dans le management des grands projets, se sont transformés sous les effets de l’accélération de l’innovation technologique (notamment dans les domaines de l’information et de la communication), de l’instabilité croissante des marchés industriels, monétaires et financiers, de l’émergence d’écosystèmes globaux, ainsi que de la montée des risques politiques, sociaux et environnementaux. Les progrès du management des grands projets ont ainsi favorisé le développement économique des territoires pour la construction d’infrastructures plus efficientes, par l’implantation de systèmes de communication plus performants et par la délocalisation compétitive de certaines activités. Ils ont contribué à optimiser le fonctionnement des organisations et à améliorer les performances des grandes entreprises et administrations. Ils ont stimulé l’innovation technologique et organisationnelle en intensifiant les échanges de compétences et de connaissances entre des managers de projets de formations et de cultures différentes. Depuis le tournant du siècle, le management des grands projets traverse une nouvelle phase de transformation, destinée à adapter ses méthodes à de nouveaux environnements technologiques, institutionnels, organisationnels et culturels. Malgré l’ampleur de ces transformations et des enjeux qui s’y attachent, le management des grands projets, contrairement à la création d’entreprise et au pilotage des projets standards, n’a donné lieu qu’à un nombre limité d’observations scientifiques, d’études de cas empiriques, de manuels universitaires ou de guides pratiques. Cet ouvrage répond donc à une attente. Il est présenté sous les formes d’un manuel universitaire et d’un recueil d’expériences. Sa rédaction fait appel à des professionnels reconnus dans les métiers du management de projet et à des universitaires spécialisés dans la discipline.

Management des grands projets

La Corée du Sud traverse depuis novembre 1997 une des plus graves crises de son histoire. Le " krach financier " et l'appel au Fonds Monétaire International ont mis fin au " miracle économique " de la onzième puissance industrielle mondiale, considérée comme le " premier dragon " d'Asie-Pacifique. En sanctionnant un système original de " capitalisme d'Etat " et un modèle social confucéen, les événements de 1997-1998 ont soulevé de multiples questions au sein des communautés financières, industrielles et scientifiques internationales : quelle est la nature profonde de la crise ? Quel en a été le processus ? Quels en sont les voies de sortie ? Quels en ont été les impacts sur les économies asiatiques et occidentales ? Quels nouveaux modèles industriels et sociaux sont actuellement mis en oeuvre par les décideurs coréens ? Quelles théories du développement et des organisations sont les plus aptes à expliquer cette mutation sans précédent des structures économiques et sociales d'un Nouveau Pays Industrialisé ?
L'auteur s'efforce de répondre à ces questions en retraçant le schéma de construction du modèle coréen : il met en lumière les fondements et les dynamiques respectives du capitalisme d'Etat (Korea inc) et du management des chaebols (Korea-type management) ; il s'interroge sur les limites des principales théories économiques et managériales avancées pour expliquer le " miracle économique coréen ". Il montre ensuite les efforts de redéploiement technologique des chaebols, en mesure les implications politiques et socioculturelles, puis les conséquences financières et monétaires. Il explore enfin les voies de reconstruction d'un nouveau modèle : il analyse les retombées internes et externes de la crise, présente les différents scénarios de sortie de crise et compare les nouveaux systèmes de performance applicables à l'économie coréenne ; il s'efforce d'apprécier les impacts sur ces schémas d'une éventuelle réunification de la Corée.

LA CRISE COREENNE. Grandeur et décadence d'un modèle de performance

La crise pandémique qui frappe la population mondiale va inévitablement accélérer les changements de gouvernance, de stratégie, d'organisation et de culture de la plupart des entreprises. Ces transformations sont engagées depuis plus d'une décennie. Elles sont à la fois technologiques et socio-économiques, systémiques et comportementales. Elles concernent tous les métiers exercés par l'entreprise et ses parties prenantes, mais elles impliquent plus particulièrement les pilotes et les contrôleurs des performances financières, sociales, sociétales et environnementales de l'entreprise. Ces professionnels du chiffre et de la donnée, internes et externes à l'entreprise, sont liés par une chaîne de valeur qui est strictement encadrée par des règles et des normes foisonnantes et qui est constituée de modèles organisationnels et de systèmes d'information de gestion en constante évolution. Ce livre présente une vaste enquête menée à la veille de la crise sanitaire auprès de représentants de ces métiers, qui ont répondu aux questions soulevées par l'alignement de l'entreprise à la fois sur les contraintes du management de crise, les impératifs du green new deal et l'urgence d'adapter leurs systèmes et leurs pratiques aux nouvelles technologies numériques. L'enquête montre que les acteurs des trois maillons de la chaîne de pilotage de l'entreprise ont des perceptions différentes de la tension qui existe entre la maîtrise des risques et la recherche de profit, entre la conformité aux nouvelles règles et la volonté de performances. Ces objectifs ne peuvent être atteints que par un dialogue approfondi entre les métiers du chiffre et de la donnée, auquel cette enquête s'efforce de contribuer.

Les nouveaux systèmes de pilotage des entreprises - Enquête sur les mutations des métiers de la donnée et du chiffre

La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) est devenue, au début du, XXIe siècle, un thème dominant du management des organisations. De nombreux ouvrages et articles scientifiques, de guides de consultants et de témoignages de praticiens, sont aujourd'hui consacrés à la RSE, et plus généralement, à la relation entre l'entreprise et la société (business & society). Mais, paradoxalement, encore trop peu d'études de cas pratiques y sont consacrées. La méthode de l'étude de cas s'avère pourtant la plus adaptée pour illustrer les multiples dimensions de la performance responsable et durable des organisations et pour identifier les différents leviers des actions entrepreneuriales et managériales. Cet ouvrage répond à cette attente. Il propose seize cas mettant en scène des entreprises mondialement connues, issues du monde francophone : de la France (Danone, Eiffage, Fairtec, Lafarge, Renault et Saint-Gobain) et de la Côte d'ivoire (Sifca) ; des mondes anglophone (Enron, HSBC, Cisco, Dupont de Nemours) et lusophone (Petrobras). Il expose deux cas d'impacts sectoriels de la RSE (secteurs de la banque et de l'expertise comptable) et analyse le cas d'un organisme gouvernemental (l'Organisation Internationale du Travail) confronté au respect des normes internationales dans les chaînes d'approvisionnement des groupes multinationaux. Ces cas sont complétés par une analyse des rapports intégrés de sept groupes industriels français. Ces seize cas permettent d'éclairer et de discuter l'exercice, par ces organisations, de leur responsabilité sociale et environnementale ainsi que les transformations managériales et sociétales qui en résultent. Ce portefeuille d'études de cas est destiné aux enseignants et aux étudiants, aux chercheurs et aux managers, ainsi qu'à tous les acteurs sociaux désirant mieux comprendre la problématique contemporaine de la RSE.

Responsabilité sociale de l'entreprise - Etudes de cas

A partir des années 1970, l'ingénierie d'affaires a amorcé un changement de dimension, sous les effets conjugués du renouvellement des marchés d'équipement des pays occidentaux et de l'émergence des nouveaux pays industrialisés d'Asie-Pacifique et d'Europe de l'Est. Les groupes industriels, entreprises techniques, sociétés de services et d'ingénierie informatique, cabinets de conseils, PME sous-traitantes... ont progressivement réorienté leurs stratégies, leurs structures et leurs procédures de pilotage des projets.

L'ingénieur d'affaires doit ainsi faire appel à de nouveaux concepts et outils d'intelligence économique et de veille concurrentielle, d'ingénierie de l'innovation, de gestion de l'urgence et du risque, de marketing d'affaires, d'évaluation et de pilotage de projets, de contrôle de gestion, d'assistance juridique, fiscale et financière... Ses transactions engagent des réseaux de plus en plus complexes d'acteurs (Etats, collectivités territoriales, investisseurs privés, opérateurs, fournisseurs, sous-traitants, bailleurs de licences, consultants, financeurs, assureurs, associations...), dont les relations - à la fois soumises à la loi du marché et à l'influence du milieu d'affaires - oscillent entre la subordination (ou sous-traitance) et la coopération (ou partenariat).

L'ouvrage retrace cet effort de reconstruction, marqué par un processus - particulièrement dynamique - de fertilisation croisée entre différentes logiques et pratiques de gestion des organisations. Il puise ses sources dans les traités et les recherches en gestion d'entreprise, ainsi que dans les guides des consultants et des praticiens de l'ingénierie d'affaires et du négoce international. Il se nourrit également de l'expérience, accumulée par l'auteur pendant vingt années sur les marchés français et étrangers, dans une société d'ingénierie, un groupe pétrolier, puis un cabinet de conseil.

L'ouvrage s'adresse tant aux professionnels du commerce international qu'aux enseignants et étudiants des universités et des écoles d'ingénieurs et de commerce.

Choisir son activité - Les métiers de demain

Résumé

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Critiques

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