Projets informatiques, 2ème partie

La cible : les collectivités territoriales, terre d'élection des projets ?

Organiser l'entreprise autour de ses projets : tel est le principe directeur du management par projets. Souvent confondu avec le management de projet, sur lequel il s'appuie nécessairement, le management par projets recouvre une réalité plus globale, celle de l'entreprise tout entière. II s'agit d'un choix managérial exigeant et durable, dont la réussite passe par l'implication de tous et, en premier lieu, celle des dirigeants. Les auteurs répondent avec précision et acuité aux questions que se posent les managers face à un tel choix : - Quels sont les enjeux du management par projets ? - Le management par projets peut-il s'appliquer à tous les organismes ? - Quelles sont les fonctions indispensables à son bon fonctionnement ? - Comment les mettre en place ? Ouvrage de réflexion qui s'appuie sur les travaux menés dans le cadre de la commission de normalisation AFNOR " Management de projet ", ce livre est aussi un guide pour l'action qui aidera les décideurs à entreprendre une véritable démarche opérationnelle en leur fournissant toutes les informations nécessaires à l'élaboration de leur projet, de son organisation jusqu'à la mise en œuvre de la phase de migration. Car le management par projets, au-delà des enjeux économiques et stratégiques, c'est avant tout placer l'humain au cœur du management.

Projets informatiques, 2ème partie

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