Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas

Simon Sinek

Simon Sinek

Publié par Pearson, le 04 octobre 2019

192 pages

Résumé

Un ouvrage essentiel pour une bonne pratique du leadership. Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l'expert Simon Sinek. Il s'est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement. Être leader, ce n'est pas décider seul. C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ? En s'appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l'environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d'appartenance et d'exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l'organisation se retrouve en danger. Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu'ils ont le privilège de diriger.

Together is Better - A Little Book of Inspiration

Le jeu infini

Trouver son pourquoi : Guide pratique pour découvrir son moteur et celui de son équipe

Les vrais leaders se servent en dernier : pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d'autres pas

The Infinite Game - How Great Businesses Achieve Long-Lasting Success

Începe cu de ce

TOGETHER IS BETTER

Commencer par pourquoi - Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action

Critiques