Strategor - Toute la stratégie d'entreprise

Cette 6e edition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, presente les developpements les plus recents en matiere de strategie et de politique d'entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation strategique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Strategie et le developpement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management strategique par le changement organisationnel. Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu'une presentation synthetique des reflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction generale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'integrer les multiples facettes du metier de dirigeant, il formalise les enseignements donnes par les auteurs aupres d'etudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflete leur experience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de reference est utilise dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universites et Grandes ecoles francaises et etrangeres.

Strategor: Toute La Strategie D'Entreprise

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Cette 6e édition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel. Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu’une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.

Plus aucune entreprise ne peut aujourd'hui compter seulement sur ses propres forces pour développer ses technologies, lancer des produits innovants, conquérir de nouveaux marchés et affronter avec succès la concurrence mondiale.
Même des entreprises aussi dominantes dans leurs métiers que Boeing, Alcatel, Toyota, Philips, Aérospatiale, Daimler-Benz, Nestlé, IBM ou Intel, ont choisi de nouer des alliances stratégiques au cours des dernières années. Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise.
Or, au moment d'engager leur entreprise dans une stratégie d'alliance, les dirigeants sont immanquablement confrontés aux questions suivantes :
Une stratégie d'alliance est-elle vraiment préférable à un développement autonome ? 
Quel partenaire choisir ?
Comment organiser efficacement la coopération ? Un simple accord est-il suffisant ou faut-il créer une filiale commune ?
Tous les partenaires tireront-ils le même profit de l'alliance ? Ne risque-t-il pas d'y avoir des gagnants et des perdants ?
Combien de temps l'alliance va-t-elle durer ? Faut-il dès l'origine prévoir la rupture ?
Comment coopérer loyalement tout en préservant les intérêts vitaux de l'entreprise ?
Comment protéger sa technologie et ses savoir-faire ?
Les alliances suppriment-elles ou réduisent-elles la concurrence ? Certaines alliances sont-elles illicites ?
Vouloir apporter une réponse unique, valable quelle que soit l'alliance, à chacune de ces questions, serait illusoire. L'originalité de ce livre est de proposer une grille d'analyse inédite des coopérations inter-entreprises. Le modèle présenté permet de répondre de manière pertinente aux questions précédentes et de faire des recommandations adaptées en tenant compte des caractéristiques particulières des alliances auxquelles chaque lecteur peut être confronté.
Les analyses développées dans cet ouvrage sont illustrées de nombreux exemples concrets ainsi que par une trentaine d'études de cas approfondies. Mariant un caractère pragmatique affirmé et des bases conceptuelles solides, ce livre s'adresse à la fois aux responsables d'entreprises et aux enseignants et étudiants en économie et gestion.

Les stratégies d'alliance

STRATEGOR est le livre de référence en  stratégie, à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Il propose l'alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des  cas réels d'entreprises variées.
Cette 8e édition entièrement remaniée évolue encore pour proposer de  nouveaux cas d'entreprises et prendre en compte  l'impact du digital sur la stratégie.
Les + STRATEGOR :
PRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les  outils  de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l'essentiel.
ENRICHI : les  corrigés  en ligne des cas d'entreprise à consulter sur dunod.com.

Strategor ; la référence en stratégie, de la start-up à la multinationale (8e édition)

Recettes toutes faites, biais de confirmation, solutions a priori... Les écueils à éviter sont nombreux lorsqu'il s'agit de résoudre un problème complexe. Mal aiguillée, l'intuition n'est pas toujours notre alliée. Il en va de même pour l'expertise, qui rétrécit parfois notre champ de vision. Alors comment s'assurer qu'on a bien trouvé la solution ? Ce trio d'experts en stratégie présente une méthode en quatre étapes pour devenir un pro de la résolution de problèmes. S'appuyant sur les meilleures pratiques des cabinets de conseil, sur les dernières recherches en psychologie cognitive et sur des études de cas concrets, ils nous expliquent comment identifier, poser et décortiquer un problème donné ; comment tester des hypothèses ou bâtir des arbres de questions ; comment utiliser le design thinking pour générer des solutions créatives ; et comment, au bout du compte, communiquer efficacement sur les solutions trouvées. A vous de jouer : vous allez trouver la solution !

Trouvez-moi la solution ! - Les méthodes de résolution de problèmes des meilleurs consultants en stratégie

Recettes toutes faites, biais de confirmation, solutions a priori. Les écueils à éviter sont nombreux lorsqu'il s'agit de résoudre un problème complexe. Mal aiguillée, l'intuition n'est pas toujours notre alliée. Il en va de même pour l'expertise, qui rétrécit parfois notre champ de vision. Alors comment s'assurer qu'on a bien trouvé la solution ? 

Ce trio d'experts en stratégie présente une méthode en quatre étapes pour devenir un pro de la résolution de problèmes. S'appuyant sur les meilleures pratiques des cabinets de conseil, sur les dernières recherches en psychologie cognitive et sur des études de cas concrets, ils nous expliquent comment identifier, poser et décortiquer un problème donné ; comment tester des hypothèses ou bâtir des arbres de questions ; comment utiliser le design thinking pour générer des solutions créatives ; et comment, au bout du compte, communiquer efficacement sur les solutions trouvées. À vous de jouer : vous allez trouver la solution !

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