La seconde Guerre mondiale s'est déployée comme une partie d'échecs où chaque stratège a joué sa partie et défini son style et ses croyances. Pour saisir la stratégie d'Hitler, Churchill, Staline et Roosevelt, cet ouvrage analyse les raisonnements et décisions des douze moments décisifs - de 1936 à 1945. Ces études révèlent la nature de la stratégie -réaliste ou idéaliste, directe ou indirecte-et les qualités mises en oeuvre, offrant une fresque souvent baroque et rarement heureuse.

Quatre stratèges dans la Seconde Guerre mondiale

Les malheurs de l'histoire se nourrissent d'une panne de l'intelligence stratégique. Les mécanismes de cette panne existent-ils et sont-ils repérables dans l'histoire ? Y a-t-il une logique commune que l'on retrouve à certains moments ? A partir de l'exemple de la Grande Guerre et des généraux en chef qui l'ont conduite en France et en Allemagne, ce livre explore les mécanismes de la panne de l'intelligence stratégique et leur thérapie.

La panne de l'intelligence stratégique - Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe en sifflotant ?

Des livres sur le changement, il y en a beaucoup, ils envahissent le marche. C'est bien normal, puisque la totalite des entreprises et ce quel que soit leur secteur d'activite, sont confrontees a la necessite de se transformer. Ces transformations sont structurees par des projets toujours accompagnes d'un volet " conduite du changement." Pourtant, malgrecette litterature abondante qui devrait supporter ces transformations, la reussite est loin d'etre au rendez- vous. Une etude produite en septembre 2012 sur plus de 4500 entreprises reparties dans le Monde, montre que 3 fois sur 5 ces processus de transformation echouent. Sous la plume vive et talentueuse des auteurs, les enseignements de transformations reussies sont mis ici a disposition des lecteurs. Citons en vrac le rachat de Docks de France par Auchan, la creation du groupe Novartis, l'expertise de la qualite au travail chez Sodhexo, la transformation de Manpower Europe, le redressement d'Alsthom.. D'un abord facile et ludique, ce livre est illustre d'anecdotes dont l'objectif est de faciliter le processus de memorisation et donc de mise en oeuvre. Il interessera toutes les entreprises qui veulent et doivent changer, car finalement on peut penser qu'il y a deux types d'enteprises, celles qui changent et celles qui ferment..."

Chic, on change ! : mieux vaut prendre un tournant qu'un mur

Pour susciter les idées nouvelles qui deviendront des innovations, l'improvisation ne suffit pas : il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. Illustré d'exemples savoureux, cet ouvrage accorde une large place aux méthodes de créativité et insiste sur les conditions d'émergence d'une véritable ouverture d'esprit. Cette 2e édition enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité propose une aide à la réflexion et une mine d'idées à tous ceux qui souhaitent transformer la réalité face à la pesanteur du monde.

Une fourmi de 18 mètres ... ça n'existe pas - 3eme édition - La créativité au service des organisations

Petit à petit, l'économie de l'information, souvent appelée " nouvelle économie ", creuse un sillon de plus en plus profond dans notre société.
Emportant tout sur son passage, elle impose de nouvelles règles, qui remplaceront à terme celles de l'économie industrielle. Cet ouvrage explique comment fonctionne ce nouveau monde, ses implications et ses conséquences. Il ambitionne d'aider les entreprises à adapter au mieux leur stratégie pour tirer parti de cette nouvelle donne. Ce nouveau monde souvent déconcertant nous est livré sans les grilles d'interprétation.
Mêlant économie et technique, stratégie et vie quotidienne, ce livre propose une visite guidée de ce continent étrange où ont déjà migré nos enfants.

Vers l'économie 2.0

Beaucoup de chrétiens vivent leur insertion dans l'univers économique de façon schizophrène, comme un compromis inévitable mais douloureux à passer avec le mal. Certains se sentent tiraillés entre les exigences du profit et l'indispensable sens de l'humain, d'autres entre les intérêts privés et les principes de la morale sociale de l'Eglise... Rapport à la justice et à la charité, égalité et relation aux personnes, violence au travail et ce qu'elle révèle, dimension du temps... Comment trouver une unité de vie dans ce cadre ? affronter les situations délicates ? Sans adopter une vision culpabilisatrice de la foi ni voir dans l'économie un mal nécessaire, et à travers quelques incursions plus philosophiques, Bruno Jarrosson revient sur cette question de l'incarnation de la dimension spirituelle et chrétienne dans l'activité la plus profane qui soit, notre travail quotidien.

Chrétien au travail

Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel.

Les " décideurs " francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois "outils d'aide à la décision", celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde. 
Bruno Jarrosson nous montre ici que le vrai problème posé par la décision - et donc par l'action - va au-delà de l'application d'un modèle.

En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde. Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur. 
En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson montre à tous ceux " qui ont pesé la vanité des idées toutes faites et ne cherchent plus la pilule à gagner les batailles " que théorie et pratique sont indissociables.

Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à " l'action de décider ". Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix.

Décider ou ne pas décider ? réflexions sur les processus de la décision

Le temps nous trahit. Sans cesse nous voulons gagner du temps tout en ayant la désagréable impression qu'il nous échappe. Dans le cadre professionnel ou en dehors, la compréhension de ce qu'est le temps concerne donc tous ceux qui subissent des contraintes d'horaires et d'agenda.
Bruno Jarrosson nous apprend qu'il n'y a pas de problème de temps mais seulement des problèmes de sens. La vision mécaniste, linéaire du temps nous éloigne du sens, c'est-à-dire du contenu du temps. Or, n'en déplaise aux scientistes, on ne peut assimiler la sensation du temps à sa mesure. Si les heures ne nous paraissent pas toutes également longues, c'est bien que le contenu du temps joue un rôle essentiel.
Ce livre où se mêlent, littérature, histoire des sciences et philosophie nous amène à découvrir que nous élaborons en fait deux représentations du temps : le temps mesuré par les horloges, dans lequel se cale la vie sociale, et le temps ressenti où se niche notre vie personnelle.
En bousculant nos a priori, Bruno Jarrosson nous fait partager une vision tout à la fois nouvelle et humaniste du temps et de nous-mêmes. Il nous donne les clés d'une compréhension profonde du temps, seule capable d'apporter à chacun les moyens de mieux le vivre.

Ses oeuvres

Ses derniers livres