Pour susciter les idées nouvelles qui deviendront des innovations, l'improvisation ne suffit pas : il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. Illustré d'exemples savoureux, cet ouvrage accorde une large place aux méthodes de créativité et insiste sur les conditions d'émergence d'une véritable ouverture d'esprit. Cette 2e édition enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité propose une aide à la réflexion et une mine d'idées à tous ceux qui souhaitent transformer la réalité face à la pesanteur du monde.

Une fourmi de 18 mètres ... ça n'existe pas - 3eme édition - La créativité au service des organisations

L'interrogation sur l'humanisme se découpe en trois parties : la cohérence et la divergence de l'humanisme, les grandes visions issues de la science et les limites que rencontrent nos conceptions actuelles de la science et de la société, les apories actuelles de l'humanisme

Humanisme et technique

La science est vraie. Elle est fondée sur les faits et avance de façon cumulative... Toute analyse, même superficielle, de l'histoire des sciences suffit à mettre à mal cette vision simpliste et pourtant fort répandue. La science, pas plus que toute autre forme de connaissance, ne saurait se prévaloir d'une indiscutable légitimité. Le statut de la vérité scientifique, la valeur des faits expérimentaux et les modalités du progrès des sciences ont fait et font toujours l'objet d'ardents débats épistémologiques. De David Hume à Karl Popper et de Thomas Kuhn à Paul Feyerabend, ce petit livre présente, avec simplicité et clarté, les principaux thèmes de la philosophie des sciences.

Invitation à la philosophie des sciences

Petit à petit, l'économie de l'information, souvent appelée " nouvelle économie ", creuse un sillon de plus en plus profond dans notre société.
Emportant tout sur son passage, elle impose de nouvelles règles, qui remplaceront à terme celles de l'économie industrielle. Cet ouvrage explique comment fonctionne ce nouveau monde, ses implications et ses conséquences. Il ambitionne d'aider les entreprises à adapter au mieux leur stratégie pour tirer parti de cette nouvelle donne. Ce nouveau monde souvent déconcertant nous est livré sans les grilles d'interprétation.
Mêlant économie et technique, stratégie et vie quotidienne, ce livre propose une visite guidée de ce continent étrange où ont déjà migré nos enfants.

Vers l'économie 2.0

La seconde Guerre mondiale s'est déployée comme une partie d'échecs où chaque stratège a joué sa partie et défini son style et ses croyances. Pour saisir la stratégie d'Hitler, Churchill, Staline et Roosevelt, cet ouvrage analyse les raisonnements et décisions des douze moments décisifs - de 1936 à 1945. Ces études révèlent la nature de la stratégie -réaliste ou idéaliste, directe ou indirecte-et les qualités mises en oeuvre, offrant une fresque souvent baroque et rarement heureuse.

Quatre stratèges dans la Seconde Guerre mondiale

Le temps nous trahit. Sans cesse nous voulons gagner du temps tout en ayant la désagréable impression qu'il nous échappe. Dans le cadre professionnel ou en dehors, la compréhension de ce qu'est le temps concerne donc tous ceux qui subissent des contraintes d'horaires et d'agenda.
Bruno Jarrosson nous apprend qu'il n'y a pas de problème de temps mais seulement des problèmes de sens. La vision mécaniste, linéaire du temps nous éloigne du sens, c'est-à-dire du contenu du temps. Or, n'en déplaise aux scientistes, on ne peut assimiler la sensation du temps à sa mesure. Si les heures ne nous paraissent pas toutes également longues, c'est bien que le contenu du temps joue un rôle essentiel.
Ce livre où se mêlent, littérature, histoire des sciences et philosophie nous amène à découvrir que nous élaborons en fait deux représentations du temps : le temps mesuré par les horloges, dans lequel se cale la vie sociale, et le temps ressenti où se niche notre vie personnelle.
En bousculant nos a priori, Bruno Jarrosson nous fait partager une vision tout à la fois nouvelle et humaniste du temps et de nous-mêmes. Il nous donne les clés d'une compréhension profonde du temps, seule capable d'apporter à chacun les moyens de mieux le vivre.

BRISER LA DICTATURE DU TEMPS. - Comprendre ce qu'est le temps pour mieux le vivre - Occasion

Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel.

Les " décideurs " francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois "outils d'aide à la décision", celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde. 
Bruno Jarrosson nous montre ici que le vrai problème posé par la décision - et donc par l'action - va au-delà de l'application d'un modèle.

En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde. Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur. 
En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson montre à tous ceux " qui ont pesé la vanité des idées toutes faites et ne cherchent plus la pilule à gagner les batailles " que théorie et pratique sont indissociables.

Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à " l'action de décider ". Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix.

Décider ou ne pas décider ? réflexions sur les processus de la décision

En revisitant la vie et les écrits de Charles de Gaulle à travers cinq thématiques classiques du pouvoir (la stratégie, la décision, le leadership, la négociation, le commandement), Bruno Jarrosson met à jour les trois qualités indispensables du chef : l'intelligence (la stratégie, la négociation), le courage (la décision) et l'empathie pour une mise en oeuvre collective (le leadership, le commandement). Sur chacun de ces points, la personnalité de Charles de Gaulle, la singularité de son parcours et son talent littéraire nous livrent un fonds exceptionnellement riche d'enseignement.

Charles de Gaulle, leçons de commandement - Stratégie, décision, leadership, négociation

La technique omniprésente, la révolution de l'Internet ont-elles exclu la magie de notre monde ? Non, affirme Bruno Jarrosson. Dans son style inimitable, sérieux et drôle à la fois, il démontre comment la technique est devenue mère de la magie. Car elle nous permet désormais de réaliser l'impossible d'hier, parce qu'elle a donné naissance à ces nouveaux magiciens que sont les jeunes natifs de l'Internet, qui façonnent le monde d'aujourd'hui et domineront celui de demain. Mais aussi parce que, submergé par le déferlement des progrès techniques, dérouté - dégoûté - par les dérives économiques qui caractérisent notre époque, l'homme moderne se fait sensible aux sirènes du discours apocalyptique, le seul à contester philosophiquement cette modernité parfois peu aimable. Le diable de la technique est sorti de la bouteille et mène l'histoire à sa guise vers un devenir indiscernable. Dans ce contexte, à quel saint se vouer ? N'avons-nous le choix qu'entre le prophète de l'apocalypse et le roi de la débrouille informatique ?

Le Temps des magiciens

Les malheurs de l'histoire se nourrissent d'une panne de l'intelligence stratégique. Les mécanismes de cette panne existent-ils et sont-ils repérables dans l'histoire ? Y a-t-il une logique commune que l'on retrouve à certains moments ? A partir de l'exemple de la Grande Guerre et des généraux en chef qui l'ont conduite en France et en Allemagne, ce livre explore les mécanismes de la panne de l'intelligence stratégique et leur thérapie.

La panne de l'intelligence stratégique - Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe en sifflotant ?

Des livres sur le changement, il y en a beaucoup, ils envahissent le marche. C'est bien normal, puisque la totalite des entreprises et ce quel que soit leur secteur d'activite, sont confrontees a la necessite de se transformer. Ces transformations sont structurees par des projets toujours accompagnes d'un volet " conduite du changement." Pourtant, malgrecette litterature abondante qui devrait supporter ces transformations, la reussite est loin d'etre au rendez- vous. Une etude produite en septembre 2012 sur plus de 4500 entreprises reparties dans le Monde, montre que 3 fois sur 5 ces processus de transformation echouent. Sous la plume vive et talentueuse des auteurs, les enseignements de transformations reussies sont mis ici a disposition des lecteurs. Citons en vrac le rachat de Docks de France par Auchan, la creation du groupe Novartis, l'expertise de la qualite au travail chez Sodhexo, la transformation de Manpower Europe, le redressement d'Alsthom.. D'un abord facile et ludique, ce livre est illustre d'anecdotes dont l'objectif est de faciliter le processus de memorisation et donc de mise en oeuvre. Il interessera toutes les entreprises qui veulent et doivent changer, car finalement on peut penser qu'il y a deux types d'enteprises, celles qui changent et celles qui ferment..."

Chic, on change ! : mieux vaut prendre un tournant qu'un mur

La confiance est aujourd'hui considérée par les historiens comme le facteur-clé du développement économique. Pourtant son mécanisme reste, aux marges de la raison, mystérieux. L'histoire singulière de Bertrand Martin redressant Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies interroge vigoureusement les dirigeants : " Jusqu'où peut aller le risque de la confiance ? ". IL s'agit d'une histoire de confiance partagée entre un groupe d'hommes et leur dirigeant, pour reprendre ce mot confiance qui obscurcit la compréhension plus qu'il ne l'éclaire. Il s'agira donc d'éclairer la confiance elle-même. A ce titre, cette expérience lève le coin du voile du mystère de la confiance. Quelle est donc cette force qui se rit du possible et de l'impossible, qui propulse une entreprise condamnée vers le profit, la croissance et l'exportation à 98 %. Bertrand Martin livre son témoignage irremplaçable de chef d'entreprise. En lien avec lui, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson spécialiste de l'entreprise et habitués au dialogue avec les dirigeants, proposent chacun à sa manière, une interprétation et une réflexion sur cette stimulante et exemplaire histoire de Sulzer.

Oser la confiance - Propos sur l'engagement des dirigeants

Beaucoup de chrétiens vivent leur insertion dans l'univers économique de façon schizophrène, comme un compromis inévitable mais douloureux à passer avec le mal. Certains se sentent tiraillés entre les exigences du profit et l'indispensable sens de l'humain, d'autres entre les intérêts privés et les principes de la morale sociale de l'Eglise... Rapport à la justice et à la charité, égalité et relation aux personnes, violence au travail et ce qu'elle révèle, dimension du temps... Comment trouver une unité de vie dans ce cadre ? affronter les situations délicates ? Sans adopter une vision culpabilisatrice de la foi ni voir dans l'économie un mal nécessaire, et à travers quelques incursions plus philosophiques, Bruno Jarrosson revient sur cette question de l'incarnation de la dimension spirituelle et chrétienne dans l'activité la plus profane qui soit, notre travail quotidien.

Chrétien au travail

L'entreprise est tombée de son piédestal. La confiance entre la société et l'entreprise est rompue. La réconciliation des travailleurs et du capital est restée un voeu pieux. Que s'est-il passé ? L'entreprise a péché. Et plutôt sept fois qu'une ! Dans ce pamphlet brillant et enlevé, l'auteur passe en revue les péchés capitaux dont a fait preuve le management des entreprises tout au long des années 90, mouvement qui se poursuit irrémédiablement. Dans un ton réjouissant et libre, l'auteur va de l'orgueil à la luxure, en passant par la paresse. Une sorte d'anti traité des grandes vertus.

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