L'interrogation sur l'humanisme se découpe en trois parties : la cohérence et la divergence de l'humanisme, les grandes visions issues de la science et les limites que rencontrent nos conceptions actuelles de la science et de la société, les apories actuelles de l'humanisme

Humanisme et technique

Le temps nous trahit.
Plus nous cherchons à en gagner, plus nous avons la désagréable impression qu'il nous échappe. Dans le cadre professionnel ou en dehors, tous ceux qui subissent des contraintes d'horaire et d'agenda le constatent. Or, ce que Bruno Jarrosson nous apprend dans ce livre, c'est qu'il ne faut pas chercher à résoudre le problème du temps à travers sa mesure mais bien plutôt à travers son contenu. Et la question du contenu du temps n'a pas grand chose à voir avec sa mesure.
Il ne s'agit pas de savoir si le temps paraît long ou court, si on l'a gagné ou perdu, toutes expressions qui se ramènent à la mesure de quelque chose d'abstrait et hors de notre expérience du présent. La question du contenu du temps est bien plutôt de savoir comment donner de l'épaisseur au présent. Et pour cela, il faut simplement donner du temps. Donner du temps pour en avoir. Pour nous aider à passer de la perception du temps mesuré à celle du temps ressenti, Bruno Jarrosson convoque littérature, histoire des sciences et philosophie dans un livre désormais classique que l'auteur a enrichi de trois nouveaux chapitres et qui nous ouvre les portes d'une connaissance intime du temps et des ses mécanismes.

Briser la dictature du temps (2e édition)

Des livres sur le changement, il y en a beaucoup, ils envahissent le marche. C'est bien normal, puisque la totalite des entreprises et ce quel que soit leur secteur d'activite, sont confrontees a la necessite de se transformer. Ces transformations sont structurees par des projets toujours accompagnes d'un volet " conduite du changement." Pourtant, malgrecette litterature abondante qui devrait supporter ces transformations, la reussite est loin d'etre au rendez- vous. Une etude produite en septembre 2012 sur plus de 4500 entreprises reparties dans le Monde, montre que 3 fois sur 5 ces processus de transformation echouent. Sous la plume vive et talentueuse des auteurs, les enseignements de transformations reussies sont mis ici a disposition des lecteurs. Citons en vrac le rachat de Docks de France par Auchan, la creation du groupe Novartis, l'expertise de la qualite au travail chez Sodhexo, la transformation de Manpower Europe, le redressement d'Alsthom.. D'un abord facile et ludique, ce livre est illustre d'anecdotes dont l'objectif est de faciliter le processus de memorisation et donc de mise en oeuvre. Il interessera toutes les entreprises qui veulent et doivent changer, car finalement on peut penser qu'il y a deux types d'enteprises, celles qui changent et celles qui ferment..."

Chic, on change ! : mieux vaut prendre un tournant qu'un mur

Le temps nous trahit. Sans cesse nous voulons gagner du temps tout en ayant la désagréable impression qu'il nous échappe. Dans le cadre professionnel ou en dehors, la compréhension de ce qu'est le temps concerne donc tous ceux qui subissent des contraintes d'horaires et d'agenda.
Bruno Jarrosson nous apprend qu'il n'y a pas de problème de temps mais seulement des problèmes de sens. La vision mécaniste, linéaire du temps nous éloigne du sens, c'est-à-dire du contenu du temps. Or, n'en déplaise aux scientistes, on ne peut assimiler la sensation du temps à sa mesure. Si les heures ne nous paraissent pas toutes également longues, c'est bien que le contenu du temps joue un rôle essentiel.
Ce livre où se mêlent, littérature, histoire des sciences et philosophie nous amène à découvrir que nous élaborons en fait deux représentations du temps : le temps mesuré par les horloges, dans lequel se cale la vie sociale, et le temps ressenti où se niche notre vie personnelle.
En bousculant nos a priori, Bruno Jarrosson nous fait partager une vision tout à la fois nouvelle et humaniste du temps et de nous-mêmes. Il nous donne les clés d'une compréhension profonde du temps, seule capable d'apporter à chacun les moyens de mieux le vivre.

BRISER LA DICTATURE DU TEMPS. - Comprendre ce qu'est le temps pour mieux le vivre - Occasion

La stratégie est le noeud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoire qui danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business. En vingt chapitres synthétiques, vivants, délibérément subjectifs et animés de vidéos réalisées par l'auteur, redécouvrez les principes incontournables et les indices pensables de la pensée stratégique.

De Sun Tzu à Steve Jobs - Une histoire de la stratégie

Pour susciter les idées nouvelles qui deviendront des innovations, l'improvisation ne suffit pas : il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. Illustré d'exemples savoureux, cet ouvrage accorde une large place aux méthodes de créativité et insiste sur les conditions d'émergence d'une véritable ouverture d'esprit. Cette 2e édition enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité propose une aide à la réflexion et une mine d'idées à tous ceux qui souhaitent transformer la réalité face à la pesanteur du monde.

Une fourmi de 18 mètres ... ça n'existe pas - 3eme édition - La créativité au service des organisations

La Seconde Guerre mondiale - plus grande tragédie de la plus tragique des histoires - s'est déployée comme une partie d'échecs entre quatre géants : Hitler, Churchill, Staline et Roosevelt. Pourquoi, après l'attaque japonaise de Pearl Harbor, Hitler déclare-t-il la guerre aux Etats-Unis alors que rien ne l'y oblige ? Pourquoi en 1945, c'est Staline qui ramasse la dernière levée et part avec la nappe ? Chacun en jouant sa partie a imprimé sa marque de stratège. Chacun a défini son style et découvert ses croyances. Pour saisir la patte de chaque personnage, douze moments décisifs - de 1936 à 1945 - sont passés au filtre des raisonnements et décisions des quatre stratèges. Par superposition de ces études de cas grandeur mondiale se révèlent la nature de la stratégie - réaliste ou idéaliste, directe ou indirecte - et les qualités du stratège, qui ne sont pas toujours les mieux partagées au sommet. Quand le courage, l'intelligence, le réalisme, la créativité ou leur absence tissent une fresque souvent baroque et rarement heureuse...

Quatre stratèges dans la Seconde Guerre mondiale

Charles de Gaulle a été le Français le plus notable du XXe 
siècle. L'homme appartient à l'Histoire. Mais sa personnalité 
semble défier l'analyse : homme d'action il écrit des livres d'un 
style raffiné, militaire de carrière il excelle en manoeuvre 
politique, homme de droite il nationalise à tour de bras, 
personnalité charismatique c'est un solitaire. Et finalement cet 
homme réussit à paraître tout d'une pièce à force de 
contradictions. Avec les Master Class, prenez conseil auprès 
des meilleurs et allez à l'essentiel ! En revisitant la vie et les 
écrits de Charles de Gaulle à travers cinq thématiques 
classiques du pouvoir (la stratégie, la décision, le leadership, 
la négociation, le commandement), ce livre permet 
d'approfondir les trois qualités indispensables du chef : 
l'intelligence (la stratégie, la négociation), le courage (la 
décision) et l'empathie pour une mise en oeuvre collective (le 
leadership, le commandement). Sur chacun de ces points, la 
personnalité de Charles de Gaulle, la singularité de son 
parcours et son talent littéraire nous livrent un exemple 
particulièrement riche d'enseignement.

Humanisme et technique

Résumé

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Critiques

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