Les technologies de l'information et de la communication (TIC) sont désormais omniprésentes dans les entreprises et les organisations tant publiques que privées. Cependant, la diffusion des TIC, la généralisation des applications d'ERP ne se font pas sans créer de nombreux problèmes aux managers et poser de délicates questions : qu'en est-il réellement de la pénétration des TIC et quelle est l'évolution récente ? Comment faire face à la surcharge informationnelle due au courrier électronique ? Comment coordonner les équipes à distance ? Comment gérer les managers nomades ? Quelle place faire aux applications de management des connaissances ? Comment réguler les usages des TIC et quel rôle faire jouer aux chartes TIC ? La fracture numérique est-elle une réalité au sein des entreprises ? La perception des TIC diffère-t-elle selon la position hiérarchique ? Les TIC ont-elles un rôle stratégique ? Les TIC sont-elles un outil de veille stratégique ? Quels sont les effets des TIC sur les compétences des salariés ? Quel est l'impact des TIC sur la performance ? A partir des données collectées pendant cinq ans, des éléments de réponses à ces questions qui préoccupent les managers sont apportés. Loin des discours et des phénomènes de mode managériale, cet ouvrage livre les résultats d'enquêtes réalisées auprès de 2 500 responsables d'entreprises et près de 13 000 salariés par l'Observatoire Dauphine-Cegos du e-management.

Management et TIC

Ecrit par des spécialistes de la discipline, ce livre traite l'ensemble des concepts liés aux technologies de l'information. Clair et accessible, il expose les principales problématiques managériales des SI : la définition des usages, la gestion des ressources, les choix stratégiques, le contrôle des SI. 
La nouvelle édition, parfaitement à jour, intègre les dernières évolutions : la data science, les systèmes d'IA, la cybersécurité, les blockchains, l'éthique, etc. Le livre comprend de nombreux exemples, des figures et des tableaux, et chaque chapitre s'achève sur un mini-cas afin de mettre en pratique ses connaissances et compétences.
+ des ressources complémentaires en ligne : 

Des études de cas supplémentaires
Un panorama des théories mises en oeuvre
Une médiathèque avec plus de 2 000 liens

Systèmes d'information et management

Cet ouvrage est le prolongement de L'impact de la crise sur le management, publié en septembre 2020, et couronné par le prix de l'Académie des Sciences Commerciales. Il vise à approfondir la question initiale de l'impact de la crise sur le management avec la prise de recul permise par la poursuite de la crise. Il cherche à analyser ce que sont et seront les conséquences DURABLES de la crise sanitaire sur le management des entreprises et des organisations. Chaque auteur s'est prêté à l'exigence de conclure son analyse par des recommandations à destination des managers. Ce choix éditorial est en cohérence avec le positionnement du DBA du Business Science Institute dans lequel l'analyse conceptuelle et empirique se doit de conduire à des préconisations managériales génératrices d'impact. Trois parties structurent ce livre dont la diversité des résultats, des contributions et des approches témoigne de l'ampleur des impacts durables annoncés de cette crise sur le management. La première partie regroupe les contributions présentant les impacts de la crise sur les organisations et reposent sur l'analyse des données d'enquêtes collectées dans le COVID-DATA-LAB initié par les chercheurs du Business Science Institute. La deuxième partie s'intéresse aux impacts de la crise sur différents secteurs, chaque auteur ayant la caractéristique d'être enraciné dans ces industries. Enfin, la troisième partie vise à identifier les impacts de la crise sur les outils et les pratiques managériales.

Les impacts durables de la crise sur le management

Management europeen et mondialisation

Le memoire de master ; comment reussir votre projet d'etude

Un manuel clair, pédagogique et accessible, devenu une référence avec plus de 53 000 lecteurs depuis sa première édition. 

 Une analyse complète de toutes les stratégies d'entreprise, de la multinationale à la start-up. 

 Parfaitement à jour et fortement enrichie, cette nouvelle édition met l'accent sur les mutations les plus récentes dans un monde en crise(s). Elle intègre les défis à relever du développement durable et met en avant la place des PME dans l'économie. 

 Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les concepts fondamentaux ainsi que les compétences clés à acquérir, et s'achève sur des cas pratiques. 

BONUS EN LIGNE

 80 vidéos Xerfi Canal pour approfondir les concepts et bénéficier d'exemples concrets de stratégies. 

 Les corrigés des cas. 

 Des diaporamas supports de cours pour les enseignants.

Stratégie - Le manuel du management stratégique

BSIS (Business School Impact System), initially created by FNEGE and internationalised by EFMD, aims to communicate to business school's stakeholders the real impact of the academic institution and help the institution understand its role and importance in its impact zone(s).
More than 60 Business Schools in 19 countries involved in BSIS have demonstrated its purpose is much more significant. For a decade, BSIS developed the awareness of the sector with the first framework to propose a global view of impact based on seven structured dimensions: financial, educational, business development, intellectual, ecosystem, societal and image impact.
The 62 testimonies of business schools and experts that provide the content of this book prove that BSIS is more than impact indicators and measurements.
BSIS creates:
- an impact on the communication of schools;
- an impact on their strategy, positioning and branding;
- their culture of impact;
- their organisation and information system on impact;
- a fundamental understanding that impact assessment is an actor of change.
Michel Kalika is the founder of BSIS and has been the director for a decade. He is the president of Business Science Institute, an international DBA Programme.
EFMD-FNEGE: CORNUEL Eric, CABY Jérôme, DUBOIS PierreLouis, SHENTON Gordon, HOUBRECHTS Griet, LEIGHTON Debra, COMTE Julie, NAGY TICHÁ Martina.
The contributing BSIS Experts: BEAULIEU Paul, BIEGER Thomas, BON Jérôme, BONARDI Jean-Philippe, CHATURVEDI Harivansh, DUFOUR Bruno, GUPTA Mukul, HELFER Jean-Pierre, IGALENS Jacques, LANDE Evelyne, MIJNHARDT Wilfred, MOTTIS Nicolas, PAGE Michael J., RAMANANTSOA Bernard, SAUQUET Alfons, THEVENET Maurice, THEVENOT Jacques, VAS Alain.

BSIS

Ce livre s'inscrit dans le développement de la nouvelle institution doctorale que constitue le Business Science Institute (BSI) et de son Executive Doctorate in Business Administration. La création du Business Science Instituts résulte de la demande de managers d'entreprises ayant l'envie de devenir eux-mêmes des producteurs de connaissance et de soutenir une thèse d'Executive DBA. Ce positionnement original ancré dans les pratiques managériales privilégie la formation de Docteurs de Pratique en Management qui ont l'envie de produire de nouvelles connaissances valides pour les managers. Cet ouvrage constitue le prolongement logique du projet et repose sur une conviction : en management, science de l'action, la création de connaissance peut aussi émaner des praticiens. Le choix pragmatique du Business Science Institute apparaît dans les trois parties de cet ouvrage. La première partie cherche à présenter certaines dimensions-clés qui servent de fondements aux processus de la création et de l'utilisation de la connaissance par les managers et les organisations. La deuxième partie se concentre sur les questions de perspectives de recherche et de méthodologie. Enfin, la troisième partie présente à titre d'illustration cinq synthèses de projets de recherches doctorales réalisés par des doctorants de l'Executive DBA de BSI Cet ouvrage, riche de la diversité des points de vue abordés et de la qualité de son collectif d'auteurs, vise à engager un débat pour le développement et le progrès de la création de connaissance par les managers-chercheurs.

La création de connaissance par les managers

Cet ouvrage s'est imposé à nous en raison de l'ampleur, la brutalité et la soudaineté de la crise de la Covid-19. Nous avons en effet immédiatement considéré qu'au sein du Business Science Institute, organisation académique internationale en réseau dédiée à un programme d'Executive Doctorate in Business Administration, nous nous devions, sans attendre, de lancer plusieurs initiatives en lien avec nos doctorants, des managers situés dans plus d'une trentaine de pays et nos professeurs internationaux.

La première série d'initiatives visait à collecter de l'information auprès des managers confrontés à la crise.

La seconde traduisait notre volonté de mobiliser la communauté des professeurs du Business Science Institute en considérant que la crise allait nécessairement remettre en cause certains aspects du management des organisations sur lesquels ils travaillent avec leurs doctorants.

Ce livre auquel ont participé 27 professeurs de management ainsi que 3 docteurs du Business Science Institute en est aujourd'hui le résultat.

Il est structuré en 4 parties complémentaires :

1) Impact de la crise : les enseignements des enquêtes du Business Science Institute ;
2) Impact de la crise sur le management du secteur de la santé ;
3) Impact de la crise sur la pensée du management ;
4) Impact de la crise sur les décisions managériales.
Avec les contributions de : Paul Beaulieu, Michelle Bergadaà, Sébastien Bourbon, Emmanuel Caillaud, Marie-Christine Chalus-Sauvannet, Françoise Chevalier, Bérangère Deschamps, Nathalie Dubost, Aurélie Dudézert, Christophe Fournier, Chantal Fuhrer, Hugo Gaillard, Pascal Glémain, Jean-Pierre Helfer, Julien Husson, Michel Kalika, Emmanuel Kamdem, David Larivière, Florence Laval, Olivier Lavastre, Jean-Fabrice Lebraty, Lars Meyer-Waarden, Jean Moscarola, Caroline Mothe, Yvon Pesqueux, Nicolas Poussing, Nicole Saliba-Chalhoub, Christophe Schmitt, Gabriel Tremblay, Jean-François Trinquecoste ;

L'impact de la crise sur le management

En quelques années, le travail nomade, mobile, à distance est devenu une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises françaises. Nomadisme, mouvements, réseaux, flux, migrations sont les manifestations concrètes de ce phénomène qui affecte à la fois les personnes, les capitaux, les biens, les services, les idées, les images, l'information... Les notions de travail et de management, le fonctionnement des organisations sont directement touchées par le développement de cette culture de la mobilité et des technologies mobiles. Cet ouvrage analyse les enjeux que génèrent les nouveaux modes de management et de contrôle qu'impliquent les nouveaux modes de travail et les technologies mobiles sur lesquelles ils reposent. Les développements sont illustrés par 4 études de cas très détaillées et la synthèse des conclusions qui en découlent.

Travail à distance et e-management

Cet ouvrage est destiné à apporter des éclairages de recherche et des clés de compréhension sur la Sustainability, une problématique cruciale pour notre époque et notre devenir.
Il croise les regards, les analyses conceptuelles, les cas et les recommandations pratiques d'enseignants-chercheurs, de Doctors et de Doctorants du Business Science Institute. Les auteurs invitent à contextualiser la Sustainability et prendre une distance critique et constructive.
L'ouvrage s'articule autour de quatre parties. La première introduit les concepts clés de la Sustainability. La deuxième décline la Sustainabilty dans différents secteurs d'activité. La troisième porte sur la Sustainability dans les grandes fonctions de l'entreprise. La quatrième s'intéresse aux déclinaisons de la Sustainability à l'international.
Chercheurs et managers, soucieux de recherches à impacts académique, managérial et sociétal, y trouveront matière à clarification et pistes pour la réflexion et pour l'action.

Livres