Ce livre témoigne de la genèse d'une intégration dans une philosophie de la Relation d'Aide qui représente à la fois une anthropologie et une clinique. Il restitue un parcours de vie et de recherche du sens, au cours duquel se conjoignent la quête spirituelle, la connaissance psychologique et l'intervention en contexte entrepreneurial. Comment mettre « l'essentiel au c?ur de l'important » ? Prenant le contre-pied de la dissociation habituelle de ces trois domaines, le fruit de ce dialogue explicite les voies d'une rencontre féconde entre les trois champs.

Réconciliations - Spiritualité, psychologie, entreprise

Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ? Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ? Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre. Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent Lenhardt montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.

Le Management Hybride - Mettre le leadership au service de l'intelligence collective

Que ce soit à l'échelle d'un individu, d'une équipe ou d'une entreprise, le coaching est un formidable catalyseur pour mieux agir dans le réel, se transformer et transformer sa vie en intelligence avec soi et avec les autres. Cet ouvrage vous explicite les caractéristiques de ce type d'accompagnement au service des performances et de l'épanouissement des hommes et des femmes dans tous les aspects de leurs existences.

Découvrir le coaching

Dans un monde de plus en plus incertain, face aux enjeux complexes des transformations qui bouleversent l'entreprise comme la société dans son ensemble, libérer l'énergie créative et la capacité d'initiative des acteurs n'est plus une option : c'est une nécessité vitale. Cependant, la liberté en elle-même ne suffit pas. Elle est une étape vers la mise en oeuvre d'une responsabilité véritablement partagée. Les contributions ici rassemblées explicitent les fondements, les concepts-clés et les principes opératoires d'une pédagogie qui vise à accompagner les personnes et les organisations dans cette mutation. Au coeur de la démarche, il s'agit pour tous les acteurs de l'écosystème, et parmi eux les leaders et les coachs, d'opérer une transformation identitaire débouchant sur une qualité d'être débarrassée, autant que possible, des écueils de l'ego. C'est ainsi que chacun se préparera à mieux vivre dans un univers imprévisible, en développant une stabilité paradoxale : celle du surfeur qui, sur la vague qu'il ne peut contrôler, parvient à se tenir debout et se sert d'elle pour inscrire une nouvelle performance à son actif.

Devenir un acteur de l'entreprise libérante - Une pédagogie pour l'intelligence collective et la co-responsabilité

Depuis 1992, date de la publication des Responsables porteurs de sens, livre fondateur du coaching en France, Vincent Lenhardt a mûri et enrichi ses principes, optimisé et épuré sa pratique. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre qui fera date non seulement parce qu'il marque l'aboutissement d'une expérience professionnelle de 4 décennies mais également parce qu'il réussit à allier un grand niveau de réflexion à l'exposition de l'ensemble des secrets du métier en 10 stratégies de coaching puissantes et claires.

Mes dix stratégies de coaching - Pour une co-construction de la liberté et de la responsabilité

Considéré comme le "pape" du coaching français, Vincent Lenhardt répond, dans cet ouvrage, aux questions les plus fréquemment posées (FAQ) par les managers et leurs salariés à propos de cette pratique d'accompagnement. A titre d'exemple parmi les 232 questions posées: Qui peut avoir besoin d'être coachéoe Comment choisir son coachoe Où se situe la frontière entre coaching et thérapieoe Quelle déontologie régit la pratique du coachingoe Quels sont les risques pour le coachéoe Qu'apporte le coaching par rapport à la formationoe Comment le coaching se positionne-t-il par rapport au managementoe L'auteur fait le point sur une pratique souvent mal perçue, qui fait l'objet d'une forte exposition médiatique et qui reste cependant encore mal connue, voire caricaturée. Au-delà des réponses aux questions concrètes que chacun formule, il pose les bases d'une réflexion sur la raison d'être du coaching, ses apports aux personnes, sa durabilité, ses acteurs et son devenir.

Faq coaching

le coaching, venu du monde sportif, se diffuse aujourd'hui dans toutes les sphères de la vie privée, sociale et professionnelle.
 il aide chacun à accomplir une véritable transformation identitaire pour mieux agir dans le réel, en intelligence avec soi et avec les autres. qu'elle s'opère à l'échelle d'un individu, d'une équipe, d'une entreprise, cette pratique devient un formidable catalyseur de la performance.

La confiance est aujourd'hui considérée par les historiens comme le facteur-clé du développement économique. Pourtant son mécanisme reste, aux marges de la raison, mystérieux. L'histoire singulière de Bertrand Martin redressant Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies interroge vigoureusement les dirigeants : " Jusqu'où peut aller le risque de la confiance ? ". IL s'agit d'une histoire de confiance partagée entre un groupe d'hommes et leur dirigeant, pour reprendre ce mot confiance qui obscurcit la compréhension plus qu'il ne l'éclaire. Il s'agira donc d'éclairer la confiance elle-même. A ce titre, cette expérience lève le coin du voile du mystère de la confiance. Quelle est donc cette force qui se rit du possible et de l'impossible, qui propulse une entreprise condamnée vers le profit, la croissance et l'exportation à 98 %. Bertrand Martin livre son témoignage irremplaçable de chef d'entreprise. En lien avec lui, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson spécialiste de l'entreprise et habitués au dialogue avec les dirigeants, proposent chacun à sa manière, une interprétation et une réflexion sur cette stimulante et exemplaire histoire de Sulzer.

Ses oeuvres

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