Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ? Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ? Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre. Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent Lenhardt montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.

Le Management Hybride - Mettre le leadership au service de l'intelligence collective

le coaching, venu du monde sportif, se diffuse aujourd'hui dans toutes les sphères de la vie privée, sociale et professionnelle.
 il aide chacun à accomplir une véritable transformation identitaire pour mieux agir dans le réel, en intelligence avec soi et avec les autres. qu'elle s'opère à l'échelle d'un individu, d'une équipe, d'une entreprise, cette pratique devient un formidable catalyseur de la performance.

Découvrir le coaching

Depuis 1992, date de la publication des Responsables porteurs de sens, livre fondateur du coaching en France, Vincent Lenhardt a mûri et enrichi ses principes, optimisé et épuré sa pratique. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre qui fera date non seulement parce qu'il marque l'aboutissement d'une expérience professionnelle de 4 décennies mais également parce qu'il réussit à allier un grand niveau de réflexion à l'exposition de l'ensemble des secrets du métier en 10 stratégies de coaching puissantes et claires.

Mes dix stratégies de coaching - Pour une co-construction de la liberté et de la responsabilité

â€¢ comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
â€¢ comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
â€¢ comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie.
 C'est ce que propose l'ouvrage de v.  lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes.  un livre pour l'action qui mérite d'être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture.  pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme entraîneur qui accompagne un champion.
 Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation.  être " responsable, porteur de sens ", c'est être porteur d'une réponse à la question " pour quoi ? ".  c'est se situer par rapport aux finalités.  le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs) et l'expérience (oui la culture).  le sens permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.
 Plus que des outils opérationnels v.  lenhardt transmet la richesse de son expérience de consultant auprès d'équipes de direction et de coach auprès de dirigeants.

Les responsables porteurs de sens ; culture et pratique du coaching et du team-building (2e édition)

Engagements, espoirs, reves

L'Analyse Transactionnelle est un langage de communication clair et efficace mais aussi un outil d'analyse et de changement. Attention pourtant, elle ne propose ni réponses toutes faites, ni plans d'action, ni recettes. Elle est un outil résolutoire dans les mains des individus et des organisations pour qu'ils puissent décoder et traiter leurs problèmes eux-mêmes, comme ils l'entendent. Sa force est donc de renvoyer la responsabilité d'analyse et de résolution des problèmes à ceux à qui elle appartient en premier lieu. Le lecteur, qu'il soit responsable d'entreprise ou formateur, trouvera dans cet ouvrage les principes de l'Analyse Transactionnelle et ses applications dans le cadre des problèmes de communication et de direction d'une équipe ou d'une organisation. Pour permettre une meilleure intégration de ces concepts, les auteurs ont élaboré quelques questionnaires personnels et professionnels qui engendreront une réflexion sur les possibilités pratiques. Ces questionnaires permettent à un animateur de formation d'utiliser ce livre comme un support pédagogique. Un best-seller de la littérature professionnelle vendu à 50 000 exemplaires lors de l'édition originale.

L'analyse transactionnelle - Outil de communication et d'évolution

Dans un monde de plus en plus incertain, face aux enjeux complexes des transformations qui bouleversent l'entreprise comme la société dans son ensemble, libérer l'énergie créative et la capacité d'initiative des acteurs n'est plus une option : c'est une nécessité vitale. Cependant, la liberté en elle-même ne suffit pas. Elle est une étape vers la mise en oeuvre d'une responsabilité véritablement partagée. Les contributions ici rassemblées explicitent les fondements, les concepts-clés et les principes opératoires d'une pédagogie qui vise à accompagner les personnes et les organisations dans cette mutation. Au coeur de la démarche, il s'agit pour tous les acteurs de l'écosystème, et parmi eux les leaders et les coachs, d'opérer une transformation identitaire débouchant sur une qualité d'être débarrassée, autant que possible, des écueils de l'ego. C'est ainsi que chacun se préparera à mieux vivre dans un univers imprévisible, en développant une stabilité paradoxale : celle du surfeur qui, sur la vague qu'il ne peut contrôler, parvient à se tenir debout et se sert d'elle pour inscrire une nouvelle performance à son actif.

Devenir un acteur de l'entreprise libérante - Une pédagogie pour l'intelligence collective et la co-responsabilité

Que ce soit à l'échelle d'un individu, d'une équipe ou d'une entreprise, le coaching est un formidable catalyseur pour mieux agir dans le réel, se transformer et transformer sa vie en intelligence avec soi et avec les autres. Cet ouvrage vous explicite les caractéristiques de ce type d'accompagnement au service des performances et de l'épanouissement des hommes et des femmes dans tous les aspects de leurs existences.

L'entrée dans l'intelligence collective demande un management différent, un pilotage qui fasse confiance aux équipes et ne se conçoit pas simplement comme une transmission de mots d'ordre de haut en bas. Cet ouvrage montre aux dirigeants comme adopter cette 2e posture à côté de la posture ancienne de délégation/contrôle. Le management devient hybride donc comme les voitures qui savent rouler propre et tradi !

Ce livre témoigne de la genèse d'une intégration dans une philosophie de la Relation d'Aide qui représente à la fois une anthropologie et une clinique. Il restitue un parcours de vie et de recherche du sens, au cours duquel se conjoignent la quête spirituelle, la connaissance psychologique et l'intervention en contexte entrepreneurial. Comment mettre « l'essentiel au c?ur de l'important » ? Prenant le contre-pied de la dissociation habituelle de ces trois domaines, le fruit de ce dialogue explicite les voies d'une rencontre féconde entre les trois champs.

Réconciliations - Spiritualité, psychologie, entreprise

Considéré comme le "pape" du coaching français, Vincent Lenhardt répond, dans cet ouvrage, aux questions les plus fréquemment posées (FAQ) par les managers et leurs salariés à propos de cette pratique d'accompagnement. A titre d'exemple parmi les 232 questions posées: Qui peut avoir besoin d'être coachéoe Comment choisir son coachoe Où se situe la frontière entre coaching et thérapieoe Quelle déontologie régit la pratique du coachingoe Quels sont les risques pour le coachéoe Qu'apporte le coaching par rapport à la formationoe Comment le coaching se positionne-t-il par rapport au managementoe L'auteur fait le point sur une pratique souvent mal perçue, qui fait l'objet d'une forte exposition médiatique et qui reste cependant encore mal connue, voire caricaturée. Au-delà des réponses aux questions concrètes que chacun formule, il pose les bases d'une réflexion sur la raison d'être du coaching, ses apports aux personnes, sa durabilité, ses acteurs et son devenir.

Faq coaching

L'intelligence collective imaginée par le pionnier du coaching en France Pour se développer et atteindre l'excellence, une entreprise n'a pas besoin d'en passer par une crise. Tel est le propos de ce livre qui s'appuie sur une success story, celle d'Elis, une entreprise familiale devenue leader européen dans son domaine. Philippe Bernard, son président et Vincent Lehnardt, consultant coach et auteur des Responsables porteurs de sens, racontent ici comment ils ont conduit le changement au sein d'Elis et développé l'intelligence collective de l'équipe de direction.
C'est cette démarche que décrit le présent ouvrage. Elle a exigé un travail en profondeur de mise en cohérence des systèmes RH, en particulier de l'entretien d'évaluation conçu comme un outil central de management, d'exemplarité des acteurs, et d'accompagnement tant individuel que collectif.
Des éléments théoriques permettent d'appliquer cette approche à n'importe quelle entreprise et des outils de management très opérationnels sont proposés pour construire l'intelligence collective.
La 3e édition de cet ouvrage sorti en 2005 démontre que sa thématique est toujours plus d'actualité. La préface sera actualisée.

L'intelligence collective en action (3e édition)

La confiance est aujourd'hui considérée par les historiens comme le facteur-clé du développement économique. Pourtant son mécanisme reste, aux marges de la raison, mystérieux. L'histoire singulière de Bertrand Martin redressant Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies interroge vigoureusement les dirigeants : " Jusqu'où peut aller le risque de la confiance ? ". IL s'agit d'une histoire de confiance partagée entre un groupe d'hommes et leur dirigeant, pour reprendre ce mot confiance qui obscurcit la compréhension plus qu'il ne l'éclaire. Il s'agira donc d'éclairer la confiance elle-même. A ce titre, cette expérience lève le coin du voile du mystère de la confiance. Quelle est donc cette force qui se rit du possible et de l'impossible, qui propulse une entreprise condamnée vers le profit, la croissance et l'exportation à 98 %. Bertrand Martin livre son témoignage irremplaçable de chef d'entreprise. En lien avec lui, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson spécialiste de l'entreprise et habitués au dialogue avec les dirigeants, proposent chacun à sa manière, une interprétation et une réflexion sur cette stimulante et exemplaire histoire de Sulzer.

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