Réactualisation de l'ouvrage donnant accès à une juste et complète connaissance du coaching : son origine, ses principes, son utilité, ses exercices de base, ses indications et contre-indications, ses «bonnes adresses»... Ce lvire est l'outil indispensable de tout non initié souhaitant découvrir un domaine et une pratique dont il a «eu vent», mais qu'il ne connaît pas.

Découvrir le coaching - 3e éd.

En période de crise, comment conserver la confiance des actionnaires et du conseil d'administration en même temps que celle des hommes et des femmes qui constituent l'entreprise ? Est-il inévitable de restructurer et de réduire le portefeuille d'activités ? Comment allier création de valeur et mise en œuvre des valeurs ? Engagements, espoirs, rêves livre la réflexion partagée du dirigeant, Alain Godard, et du consultant, Vincent Lenhardt, sur le redressement spectaculaire de l'équipe Agro de Rhône-Poulenc.
En 1993, la branche est confrontée à une crise sans précédent, le marché chute brutalement et les résultats s'effondrent. Alain Godard, alors directeur général, choisit d'engager le redressement de son entreprise. C'est l'opération " SDM " : Simplifier, Décentraliser, Manager.  Trois ans après, Rhône-Poulenc Agro est devenu l'une des entreprises phares du groupe et en 1999, elle fusionne dans d'excellentes conditions avec Agrevo, une filiale de Hoechst et Schering, pour former Aventis CropScience. Alain Godard est élu Manager de l'année par Le Nouvel Economiste en 1998. Cinq ans après sa parution, et après avoir été traduit en anglais par Palgrave Macmillan, ce livre est devenu un ouvrage majeur en matière de management et de conduite du changement.

Engagements, espoirs, rêves

Et si la pratique d'un métier était aussi un parcours initiatique, un chemin vers la connaissance de soi et du monde ? La douleur que je nomme "troisième souffrance" est associée à nos mutations identitaires. Il faut l'accueillir avec joie car elle est la manifestation d'une transformation véritable. C'est la douleur ressentie lorsque le sang se remet à circuler dans une jambe ankylosée : c'est la douleur du retour à la vie. Bien sûr, notre client vient chercher de la sécurité. Pourtant, le travail va réactiver en lui des fêlures ou des fragilités. Il lui faudra apprendre à dire ses peurs et ses besoins, à reconnaître sa vulnérabilité, sa finitude et dégonfler la bulle narcissique pour s'accepter comme un être blessé et donc profondément humain. Remettre en cause son ego n'est jamais confortable. C'est pourtant la condition d'une authenticité susceptible de libérer une énergie insoupçonnée pour de nouveaux projets. Tout le métier du coach consiste à jalonner des étapes et à proposer des protections et permissions à même de faciliter ce cheminement vers plus de vie, de liberté et de responsabilité.

La sagesse du coach

5e édition - 30 000 exemplaires vendus


Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?

Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage, ainsi que l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils et des modèles d'analyse. Il vise à aider le responsable dans ses relations avec ses collaborateurs en apprenant à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme un entraîneur qui accompagne un champion et son équipe, en faisant du team-building pour assurer cohésion et dynamisation.
Être "responsable, porteur de sens" permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.
Vincent Lenhardt Président deïransformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain & Cy. HEC.TSTA (Teacher and Supervisor in TA) de ITTAA (International Transactional Analysis Association) et ancien Président de l'EATA (European Association of Transactional Analysis). Spécialisé dans la formation de coachs. Il crée en 1988 la première formation au coaching en France, et forme lui-même et à travers un collège d'enseignants, responsables de 8 écoles autonomes en France, en Belgigue et au Maroc, plus de 2 200 coachs. Il pratigue et enseigne le coaching de transformation (intégrant l'accompagnement des personnes, des éguipes et des organisations).

Les responsables porteurs de sens (5e édition)

Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir dans le rôle d'entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du teambuilding, dans le même esprit, pour en assurer la cohésion et la dynamisation.
Le mot " responsable" signifie "celui qui apporte une réponse".  Une réponse aux questions opérationnelles : "Quoi ?", ,Comment ?" - il s'agit de maîtriser les techniques. Une réponse aux questions relationnelles : "Qui ?", "Avec qui ?" - il s'agit de manager et d'animer les hommes.
Etre "responsable-porteur de sens", c'est en plus répondre aux questions: "Pourquoi ?" et " Pour quoi ?". Pour être un homme d'action et évoluer dans la complexité, il faut s'attacher à connaître non seulement les causes mais davantage encore les finalités ; c'est-à-dire se risquer du côté de ce qui relie les hommes à eux-mêmes et entre eux. Le responsable porteur de sens invite la personne à se relier au meilleur d'elle-même et au sens de son action. Il contribue aussi à transformer des collectivités en communautés performantes parce que solidaires. Il se préoccupe de la motivation et de la croissance des hommes et des équipes, autant pour des raisons d'éthique que d'efficacité. On entraîne les hommes (coaching) et on dynamise les équipes (teani-building) en se centrant nécessairement sur la notion de sens. L'articulation du sens individuel et du sens collectif ne pourra se réaliser qu'autour d'une vision partagée (valeurs, objectifs et culture).
Ce livre propose des outils pour le développement des responsables, des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes. C'est un livre pour l'action qui mérite d'être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture, comme le souligne Pierre Caspar dans sa préface. Une invitation à la recherche et à la réflexion.

Les Responsables Porteurs De Sens. Culture Et Pratique Du Coaching Et Du Team-Building

L'Analyse Transactionnelle est une méthode de développement personnel pour mieux se connaître, se sentir bien au milieu des autres et prendre sa vie en main. Elle nous sensibilise aux différents modèles de communication et elle nous invite à choisir nos comportements en conséquence. Elle propose notamment une grille d'analyse claire et des outils efficaces pour résoudre les conflits dans un groupe : une famille, une équipe, une organisation... Après avoir défini les concepts de base de l'AT, ce guide illustre ses applications pratiques et vous suggère des tests complets pour vous permettre de progresser personnellement.

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