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Bill Walsh

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    Bill Walsh

    @billWalsh

    Il y a un autre côté [à l'ego] qui peut détruire une équipe ou une organisation. C'est distrait par votre propre importance. Cela peut provenir de votre insécurité en travaillant avec les autres. Cela peut être la nécessité d'attirer l'attention sur vous-même dans l'arène publique. Cela peut être un sentiment que les autres sont une menace pour votre propre territoire. Ce sont toutes des manifestations négatives de l'ego, et si vous n'êtes pas alerte, vous êtes détourné et votre travail devient diffusé. L'ego dans ces cas rend les gens insensibles à la façon dont ils travaillent avec les autres et cela finit par interférer avec l'objectif réel de tous les efforts de groupe.

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    Nous avons beaucoup de joueurs au cours de leur première année. Certains d'entre eux sont également dans leur dernière année.

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    Les gens prospèrent sur un renforcement positif. Ils ne peuvent prendre qu'une certaine critique et vous pouvez les perdre complètement si vous les critiquez de manière personnelle ... vous pouvez faire un point sans être personnel. N'insultez pas ou ne dépréciez pas votre peuple. Au lieu d'en retirer plus, vous obtiendrez moins

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    Votre chemin et votre objectif deviendront clairement clairs lorsque vous commencerez à faire confiance à votre vision.

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    À la minute où vous vous éloignez des gens négatifs de votre vie, vous verrez instantanément la beauté de votre horizon.

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    Les dirigeants forts ne plaident pas avec des individus à jouer.

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    Nous savons tous que les GIF sont prononcés "JIF", non? Leur créateur le dit, putain!

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    Rien n'est plus efficace que des éloges sincères et précis.

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    La force de la volonté - est essentielle à votre survie et à votre succès. Le concurrent qui ne partira pas, qui ne restera pas en bas, a l'un des avantages compétitifs les plus redoutables de tous. En évaluant les gens, je rédige l'ego. Cela se traduit souvent par un désir féroce de faire de leur mieux et d'une confiance intérieure qui les tient en bonne place lorsque les choses deviennent vraiment difficiles. Les psychologues suggèrent qu'il existe un lien fort entre l'ego et la compétitivité. Tous les grands interprètes que j'ai jamais entraînés avaient de l'ego à perdre.

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    Les risques calculés font partie de ce que vous faites, mais l'idée que quelque chose de complètement fou fonctionnera simplement parce que c'est complètement fou est complètement fou.

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    Il y a un autre côté [à l'ego] qui peut détruire une équipe ou une organisation. C'est distrait par votre propre importance. Cela peut provenir de votre insécurité en travaillant avec les autres. Cela peut être la nécessité d'attirer l'attention sur vous-même dans l'arène publique. Cela peut être un sentiment que les autres sont une menace pour votre propre territoire. Ce sont toutes des manifestations négatives de l'ego, et si vous n'êtes pas alerte, vous êtes détourné et votre travail devient diffusé. L'ego dans ces cas rend les gens insensibles à la façon dont ils travaillent avec les autres et cela finit par interférer avec l'objectif réel de tous les efforts de groupe.

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    Lorsque vous vous tenez et surmontez un revers significatif, vous trouverez une confiance intérieure et une assurance croissantes qui ont été créées en conquérir la défaite. L'absorption et surmonter ce type de punition engendre une ténacité sobre et d'acier qui se traduit par un sentiment d'indépendance durci et une croyance personnelle que vous pouvez prendre n'importe quoi, survivre et gagner.

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    L'un des traits communs des interprètes exceptionnels, des athlètes, des managers, des représentants des ventes, des cadres et d'autres qui sont confrontés à un système de réception / baisse quotidien, c'est un rejet, c'est-à-dire la défaite, est rapidement oublié, Remplacé avec impatience par la poursuite d'une nouvelle commande, d'un client ou d'un adversaire.

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