Guy Kawasaki
Guy Kawasaki (né en 1954 à Honolulu) est un des premiers responsables marketing chez Apple en 1984. C'est à lui qu'on doit le concept d‘evangelism aux nouvelles technologies ; il a promu les produits de la marque Apple parce qu'ils étaient conçus pour aider les utilisateurs. Après avoir quitté Apple, il a été PDG de ACIUS, qui a produit le logiciel 4e dimension. Il a aussi créé l'entreprise Fog City Software. Il a très récemment lancé un site propageant des rumeurs, Truemors et Alltop, service de page thématique d'actualité dans un style graphique proche de Netvibes. Américain d'origine japonaise, Kawasaki est né à Honolulu, Hawaii, où il a étudié dans la prestigieuse école d'Iolani. Il possède un B.A. en psychologie de l'Université Stanford et un MBA de l'Université de Californie à Los Angeles. Actuellement[Quand ?], il est le PDG de Garage Technology Ventures, une société de capital-risque spécialisée dans les entreprises de haute technologie situées dans la Silicon Valley, Californie. Il est à l'origine de la règle PowerPoint des 10/20/30 ; 10 diapos, 20 minutes (durée) et 30 points (taille de la police),. Depuis le 24 mars 2015, il est membre du conseil d'administration de la Wikimedia Fondation. En avril 2017, il est — avec Jeff Jarvis, Lawrence Lessig et Lily Cole — l'un des conseillers du projet de plateforme d'information Wikitribune lancé par Jimmy Wales,.
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@guyKawasaki
Malheureusement, ils développent un état d'esprit fixe qu'ils sont les plus talentueux, et ils pensent que le succès continu est un droit. Des problèmes surviennent parce que les talents purs ne fonctionnent que tant que le déroulement est facile. De plus, ils ne prennent pas de risques parce que l'échec nuirait à leur image d'être la meilleure, la plus brillante et la plus talentueuse. Quand ils échouent, ils le nient ou l'attribuent à autre chose que leurs lacunes.
@guyKawasaki
La désorganisation est l'ennemi d'une bonne écriture.
@guyKawasaki
Le monde est un grand endroit. Il y a beaucoup de gens intelligents. Les entrepreneurs se moquent de eux-mêmes s'ils pensent qu'ils ont une sorte de monopole sur la connaissance. Et, sûr que je suis un utilisateur de Macintosh, le même jour qu'un entrepreneur dit ce mensonge, le capital-risqueur aura rencontré une autre entreprise qui fait la même chose.
@guyKawasaki
Klout et diverses mesures de l'influence sont amusantes. J'adore voir où je marque sur eux, mais il y a un algorithme informatique derrière le calcul. S'il y a un algorithme, il peut être joué. Même si ce n'est pas jouable, vous devez faire un acte de foi que le nombre d'adeptes, de retweets, mentions, tout ce qui signifie vraiment quelque chose.
@guyKawasaki
Je suis un prédicteur moche du futur.
@guyKawasaki
Plus une personne est populaire pense qu'il est dans la blogosphère, plus sa peau est mince et plus son hypocrisie est épaisse. Cela devrait être exactement le contraire: plus vous montez, plus la peau est épaisse et il est mince l'hypocrisie.
@guyKawasaki
Ce qui me manque de talent, je compense ma volonté de le grincer.
@guyKawasaki
Quand j'avais mes études, je suis tombé amoureux des écrits de Peter Drucker. Il était mon héros. J'avais une conviction naïve que lorsque je suis devenu manager, ça allait être comme les livres de Peter Drucker. Autrement dit, j'allais être l'exécutif efficace. J'allais parler aux gens de leurs objectifs. J'allais les aider à se réaliser.
@guyKawasaki
Acceptez la diversité et ne prenez pas de conneries.
@guyKawasaki
Si vous êtes dans suffisamment d'endroits à suffisamment de fois, certains d'entre eux sont forcément les bons.
@guyKawasaki
L'essence de l'évangélisation est de montrer passionnément aux gens comment vous pouvez faire l'histoire ensemble.
@guyKawasaki
Le « branding » a pris trop d'importance en tant qu'artisanat spécialisé exécuté par des artistes vaudous.
@guyKawasaki
La meilleure raison de démarrer une organisation est de donner un sens; Pour créer un produit ou un service pour rendre le monde meilleur.
@guyKawasaki
En regardant en arrière sur ma propre carrière, je suis arrivé à la conclusion que trop d'argent est pire que trop peu.
@guyKawasaki
Mes livres sont toujours tactiques, des listes de balles, c'est ce que vous devez faire parce que j'essaie de faire appel aux gens qui essaient de changer le monde et ils ont besoin de listes de contrôle.
@guyKawasaki
La clé de l'évangélisation est un excellent produit. Il est facile, presque inévitable, de catalyser l'évangélisation pour un excellent produit. Il est difficile, presque impossible, de catalyser l'évangélisation pour la merde.
@guyKawasaki
L'entrepreneuriat n'est pas pour tout le monde.
@guyKawasaki
Le hockey est la seule chose que je ne suis pas douée dans ce que j'aime.
@guyKawasaki
Malheureusement, ils développent un état d'esprit fixe qu'ils sont les plus talentueux, et ils pensent que le succès continu est un droit. Des problèmes surviennent parce que les talents purs ne fonctionnent que tant que le déroulement est facile. De plus, ils ne prennent pas de risques parce que l'échec nuirait à leur image d'être la meilleure, la plus brillante et la plus talentueuse. Quand ils échouent, ils le nient ou l'attribuent à autre chose que leurs lacunes.
@guyKawasaki
N'écrivez pas pour impressionner les autres. Les auteurs qui écrivent pour impressionner les gens ont du mal à rester fidèle à eux-mêmes. Un meilleur chemin consiste à écrire ce qui vous plaît et à prier pour qu'il y ait d'autres comme vous. Votre premier et le plus important lecteur est vous. Si vous écrivez un livre qui vous plaît, au moins vous savez qu'une personne l'aimera.
@guyKawasaki
Malheureusement, ils développent un état d'esprit fixe qu'ils sont les plus talentueux, et ils pensent que le succès continu est un droit. Des problèmes surviennent parce que les talents purs ne fonctionnent que tant que le déroulement est facile. De plus, ils ne prennent pas de risques parce que l'échec nuirait à leur image d'être la meilleure, la plus brillante et la plus talentueuse. Quand ils échouent, ils le nient ou l'attribuent à autre chose que leurs lacunes.
@guyKawasaki
Les 90% des 90% d'une révolution créent le produit ou le service; Le deuxième 90% l'évangélise. Au début d'une révolution, vous avez besoin d'évangélistes, et non de ventes, car les nouvelles de levier diffusent les nouvelles.
@guyKawasaki
La chose la plus importante est que vous embauchez des personnes qui vous complètent et que vous êtes mieux que vous dans des domaines spécifiques. De bonnes personnes embauchent des gens mieux qu'eux. Ainsi, un joueur embauche des joueurs A +.
@guyKawasaki
Une entreprise doit rechercher tous les cas d'utilisation de son nom et se pencher sur les problèmes, qu'ils soient bons ou mauvais.
@guyKawasaki
Acceptez la diversité et ne prenez pas de conneries.
@guyKawasaki
Je pense que personne, ou très peu, n'est né en tant que bons présentateurs. C'est une compétence que vous apprenez. La clé est la règle 10/20/30: 10 diapositives données en 20 minutes en utilisant aucune police inférieure à 30 points. Si les gens adhéraient à cette règle, ils doubleraient ou tripleraient la qualité de leurs présentations.
@guyKawasaki
L'objectif est de fournir des informations inspirantes qui font passer les gens à l'action.
@guyKawasaki
Le moyen le plus puissant de convaincre l'intervieweur que vous pouvez faire le travail est de montrer à quel point vous savez déjà sur l'industrie, l'entreprise et les produits / services de l'entreprise. En d'autres termes, Enchantez l'intervieweur avec combien vous savez déjà.
@guyKawasaki
J'ai appris à quel point il est difficile d'auto-publier un livre. C'est complexe, c'est déroutant, c'est idiosyncrasique.
@guyKawasaki
Les gens pardonnent le V 1.0 d'un produit s'il est vraiment innovant et utile. Ensuite, vous pouvez vous en sortir avec beaucoup. Mais si vous améliorez simplement le statu quo, alors vous feriez mieux d'être solide.