Guy Kawasaki
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L'auteur auto-édité est aussi stupide que le patient auto-médical.
Guy Kawasaki
Auteur
Guy Kawasaki (né en 1954 à Honolulu) est un des premiers responsables marketing chez Apple en 1984. C'est à lui qu'on doit le concept d‘evangelism aux nouvelles technologies ; il a promu les produits de la marque Apple parce qu'ils étaient conçus pour aider les utilisateurs. Après avoir quitté Apple, il a été PDG de ACIUS, qui a produit le logiciel 4e dimension. Il a aussi créé l'entreprise Fog City Software. Il a très récemment lancé un site propageant des rumeurs, Truemors et Alltop, service de page thématique d'actualité dans un style graphique proche de Netvibes. Américain d'origine japonaise, Kawasaki est né à Honolulu, Hawaii, où il a étudié dans la prestigieuse école d'Iolani. Il possède un B.A. en psychologie de l'Université Stanford et un MBA de l'Université de Californie à Los Angeles. Actuellement[Quand ?], il est le PDG de Garage Technology Ventures, une société de capital-risque spécialisée dans les entreprises de haute technologie situées dans la Silicon Valley, Californie. Il est à l'origine de la règle PowerPoint des 10/20/30 ; 10 diapos, 20 minutes (durée) et 30 points (taille de la police),. Depuis le 24 mars 2015, il est membre du conseil d'administration de la Wikimedia Fondation. En avril 2017, il est — avec Jeff Jarvis, Lawrence Lessig et Lily Cole — l'un des conseillers du projet de plateforme d'information Wikitribune lancé par Jimmy Wales,.
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Citations
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Guy Kawasaki
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Vous savez que vous êtes prêt à écrire un livre lorsque vous avez le sentiment que vous devriez le faire, peu importe ce que quelqu'un dit. C'est comme tomber amoureux ou démarrer une entreprise. Lorsque vous vous demandez toujours si vous devez vous marier ou si vous vous demandez toujours si vous devez démarrer une entreprise qui pourrait ne pas être la bonne personne ou la bonne idée. Et l'écriture est de la même manière. Lorsque vous avez verrouillé le sujet, vous l'écrirez.
Guy Kawasaki
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Un auto-éditeur qui réussit doit remplir trois rôles : auteur, éditeur et entrepreneur - ou APE.
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Chaque message sur les réseaux sociaux devrait avoir un beau graphique. S'il y a deux histoires identiques, celle avec le beau graphique gagnera toujours.
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Si vous venez d'enchérir une personne par jour, vous feriez une grosse bosse dans l'univers.
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Pour moi, l'écriture est aussi proche que possible d'être ingénieur.
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Les entreprises qui réussissent, elles commencent à donner un sens, pas à gagner de l'argent.
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Deuxièmement, vous devez diffuser la grande quantité de connaissances de l'information que vous avez acquise comme un éléphant. Cela signifie partager des informations et des découvertes avec vos collègues et parfois même avec vos concurrents.
Guy Kawasaki
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Je pense qu'une grande partie de la logique de Google+ est bien meilleure en termes de notification des messages pour vous, en termes de votre publication. Une fonctionnalité très évidente est qu'avec Google+, après avoir publié quelque chose, vous pouvez le modifier pour toujours. Cela est vrai pour les messages et les commentaires. Je modifie presque tous les articles que je fais et presque tous les commentaires que je fais.
Guy Kawasaki
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Défiez la foule. La foule n'est pas toujours sage. Cela peut également vous conduire sur un chemin de bêtise, de choix sous-optimaux et de destruction carrément. L'enchantement est aussi nécessaire pour que les gens divergent d'une foule que pour amener les gens à en rejoindre un.
Guy Kawasaki
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"(Un grand cabinet de recherche) affirme que notre marché représentera 50 milliards de dollars en 2010". Chaque entrepreneur présente quelques diapositives expliquant que le potentiel de marché de son secteur se chiffre en dizaines de milliards. Peu importe que le produit soit un logiciel de planification de la bar mitzah ou un jeu de puces 802.11. Les investisseurs en capital-risque ne croient pas à ce type de prévisions parce que c'est la cinquième de cette ampleur qu'ils entendent ce jour-là. Les entrepreneurs se rendraient service en supprimant toute référence aux estimations de taille de marché des sociétés de conseil.
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L'avenir appartient à ceux qui peuvent diffuser des idées.
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Tout le monde est passionné par quelque chose. C'est votre travail de savoir ce que c'est.
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La chance favorise les gens qui sont prêts à le grincer.
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Voici ce que vous devriez dire [à un investisseur]: «C'est ce que fait mon entreprise», c'est aussi simple que cela. Ce que vous essayez de faire, c'est d'amener les investisseurs potentiels à fantasmer sur la façon dont votre produit ou service fera une cargaison d'argent. Ils ne peuvent pas fantasmer s'ils ne savent pas ce que vous faites.
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Les entreprises peuvent ajouter de la valeur et se promouvoir simultanément si leur produit ou service améliore vraiment la vie de leurs clients. Je veux dire vraiment améliorer les vies, pas les vœux pieux, la rationalisation. C'est le test d'acide.
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Il est facile de dire que les entrepreneurs créeront des emplois et que les grandes entreprises créeront un chômage, mais c'est simpliste. La vraie question est de savoir qui innovera.
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Les grandes entreprises commencent parce que les fondateurs veulent changer le monde ... ne pas faire de l'argent rapide. Appelez-moi un romantique, mais je pense que les entrepreneurs devraient essayer de changer le monde. Cela vient du travail chez Apple ... Les vieilles habitudes meurent dur.
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Les bons soulues sont courtes, sucrées et limitées à six. Ils répondent à la question: «Pourquoi devrais-je acheter ce livre?
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Une cause magnifique peut vaincre une personnalité épineuse, mais votre capacité à enchanter les gens augmente s'ils vous aiment, vous devez donc aspirer aux deux. Vous saurez que vous êtes sympathique lorsque vous pouvez communiquer librement, avec désinvolture et confortablement avec les gens.
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En fin de compte, dans les affaires, il ne s'agit pas d'un examen par les pairs et d'entrer dans une revue scientifique. Vous augmentez les ventes ou non.
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Si vous prenez un sens, vous gagnerez de l'argent.
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Ne vous inquiétez pas, soyez merdique. Révolutionnaire signifie que vous expédiez puis testez ... beaucoup de choses ont fait du premier Mac en 1984 un morceau de merde - mais c'était un morceau de merde révolutionnaire.
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La partie difficile est de mettre en œuvre la décision, et non de le faire.
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Un éditeur qui est un mentor, un conseiller et un psychiatre. Ne vous faites pas d'illusions, un bon éditeur améliorera votre livre.
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L'échec ambitieux, l'échec magnifique, c'est une très bonne chose.
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Les grandes entreprises commencent parce que les fondateurs veulent changer le monde ... ne pas faire de l'argent rapide.
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Vous dites: "Je suis un penseur de ciel bleu." L'investisseur pense: "Vous n'avez pas de modèle commercial, et vous ne savez pas comment expédier."
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Il est tout aussi utile de gérer du contenu que de le créer.
Guy Kawasaki
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Mieux vaut échouer à faire la bonne chose que de réussir à faire la mauvaise chose.