Jim Cantalupo
@jimCantalupo
Mais en termes de code par lequel nous allons sur le marché - il ne s'agit pas des enfants de surdimensionner, nous ne les vendons pas, en général, des produits, dans la publicité que nous leur faisons.
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Je pense que cette année, nous ouvrirons 900 bruts, nous en fermons, donc le nombre net est inférieur, mais les 900 sont répartis partout. Certaines des fermetures sont des délocalisations, où vous le déplacez vers un autre endroit sur le marché.
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Mais vous savez que le deuxième mois où j'étais ici, j'ai publié une directive sur les mode de vie saine. Les experts diront que c'était parce que nous avons été poursuivis. Eh bien, c'est ce qu'ils disent. Ce n'était jamais à ce sujet.
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Les salades en étaient un grand indicateur - il y avait un énorme marché pour cela. Et pourquoi ne pas appuyer sur ça? Certaines des choses que nous faisons maintenant dans le monde entier répondent aux clients. Ce n'est pas parce qu'un gars vous a poursuivi.
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Ronald a eu la sécurité et la sécurité des vélos à la maison. Oui, Ronald est McDonald's, deuxième figure la plus reconnue après le Père Noël, et il y a un élément de bénéficier évidemment de votre entreprise.
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Lorsque vous faites cela, vous perdez votre concentration sur la discipline de l'entreprise et sur la façon dont vous formez les gens de l'Université Hamburger, et tout le monde obtient une vision plus grande et différente, et ils ne sont pas sur la même longueur d'onde.
Jim Cantalupo
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Mais je vous le dis, je serais vraiment intéressé s'il y avait un partenaire que nous pouvions assumer, qui pourrait les mettre ici sur le côté, ce qui nous permettrait un effet de levier complet et d'accès sur la route.
Jim Cantalupo
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Mais en termes de code par lequel nous allons sur le marché - il ne s'agit pas des enfants de surdimensionner, nous ne les vendons pas, en général, des produits, dans la publicité que nous leur faisons.
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Vous entrez ensuite dans une période il y a quelques années, où de nombreux facteurs externes que nous n'avions rien à voir ont frappé, et certains d'entre eux en même temps ... des dévaluations, des économies faibles, vous l'appelez, dans diverses parties du monde.
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McDonald's a presque 50 ans. Depuis 47 ans, nous avons eu une expérience assez cohérente pour pouvoir offrir des ventes admirables.
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J'ai parlé de 12 à 18 mois, et il s'agit de réaffirmer nos bases pour une croissance soutenue: récupérer la discipline, obtenir les bonnes bases, récupérer la concentration du client ... donc d'ici la fin de l'année prochaine, j'espère que la plupart de cela se trouve lieu.
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J'ai parlé de 12 à 18 mois, et il s'agit de réaffirmer nos bases pour une croissance soutenue: récupérer la discipline, obtenir les bonnes bases, récupérer la concentration du client ... donc d'ici la fin de l'année prochaine, j'espère que la plupart de cela se trouve lieu.
Jim Cantalupo
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Mais nous avions un portefeuille assez diversifié d'entreprises du monde entier et les choses avaient tendance à se compenser. Mais il y a un ou deux ans, nous avons eu beaucoup de choses en même temps.
Jim Cantalupo
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Et donc, si vos concurrents ne se développent pas, s'il n'y a pas de raison concurrentielle de se développer, et que vous voulez vous concentrer et vous discipliner pour ajouter des clients aux magasins existants, vous ajustez votre stratégie.
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