Julia Hartz
@juliaHartz
Chaque jour est en quelque sorte un puzzle. Vous devez vous assurer que vous mettez les choses les plus importantes en premier.
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Comme pour tout autre aspect crucial d'une entreprise en pleine croissance, vous avez besoin de la bonne technologie et des bons outils.
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Être entrepreneur peut être appris, et c'est exactement ce que j'ai fait. Vous n'avez pas à naître avec ou avez eu le «stand de limonade». Mais, vous devez avoir la passion, la dévotion, la conviction et la volonté et la volonté de le faire.
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Un grand leadership et de grandes entreprises ne sont pas construites du jour au lendemain, et elles ne sont pas construites sans capital. Et le capital peut parfois être contre-productif pour construire une grande culture.
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Surmonter la stigmatisation d'avoir besoin d'apparaître comme si je faisais tout moi-même prenant environ 12 mois. J'ai finalement réalisé que la seule façon d'être une mère, un fondateur, une femme et une fille réussies et heureuses était d'accepter l'aide qui m'a été offerte.
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Se balancer à de nouveaux battements, entendre les anciens favoris et boire de la bière chère est des passe-temps sans âge.
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Que vous soyez un fondateur, un leader ou un contributeur individuel, la construction d'une équipe solide est essentielle à votre succès.
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Surmonter la stigmatisation d'avoir besoin d'apparaître comme si je faisais tout moi-même prenant environ 12 mois. J'ai finalement réalisé que la seule façon d'être une mère, un fondateur, une femme et une fille réussies et heureuses était d'accepter l'aide qui m'a été offerte.
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Je suis ravi de travailler avec le conseil d'administration et l'équipe de leadership de Four Seasons dédiés pour s'appuyer sur leur réputation d'expériences clients de pointe tout en recherchant des moyens innovants de tirer parti de la technologie qui contribuera à stimuler la croissance supplémentaire.
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J'étais danseuse et interprète.
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Pendant les deux premières années de Eventbrite, tout le travail a été effectué par les trois fondateurs: moi, mon mari, Kevin, et notre directeur de la technologie, Renaud Visage.
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Notre équipe trouve la motivation de savoir que nous transformons l'industrie de la billetterie, cette notion que nous apportons la démocratisation dans une industrie et la perturbons en utilisant la technologie.
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Je pense qu'il y a une réelle valeur à avoir un PDG fondateur. De toute évidence, je suis partial, mais je suis motivé par un but et une mission et une vision, pas seulement des bénéfices.
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J'ai fondé Eventbrite à l'âge de 25 ans et j'ai eu exactement cinq années professionnelles à mon actif. La perspective manquait; Les vues idéalistes ne l'étaient pas. Je ne savais vraiment pas dans quoi je me procurais, et je suis plus ravi d'avoir fait le pas d'une carrière confortable d'entreprise dans l'abîme du fondateur et de l'entrepreneuriat.
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L'une des plus grandes erreurs que les fondateurs peuvent faire est de faire quelque chose qui semble peut-être être une excellente idée, et semble être une bonne utilisation du temps, mais qui n'est en fait pas une croissance progressive et significative mesurable.
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Il y a beaucoup de clarté avec le recul.
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Si vous voulez construire une culture durable, vous devez avoir une forte philosophie et laisser les gens à faire avec ce qu'ils feront et être d'accord avec cela.
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De nombreuses entreprises technologiques éprouvent de fortes courbes de croissance qui les obligent à construire leurs équipes à des vitesses effrénées.
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Notre équipe trouve la motivation de savoir que nous transformons l'industrie de la billetterie, cette notion que nous apportons la démocratisation dans une industrie et la perturbons en utilisant la technologie.
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Je suis extrêmement orienté vers les détails. Dans mes jours les plus stressés, je me concentre beaucoup plus sur ces détails que quiconque ne devrait l'être.
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Être entrepreneur peut être appris, et c'est exactement ce que j'ai fait. Vous n'avez pas à naître avec ou avez eu le «stand de limonade». Mais, vous devez avoir la passion, la dévotion, la conviction et la volonté et la volonté de le faire.
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Les co-fondateurs ne devraient pas exceller dans les mêmes zones - c'est inefficace et entraîneront inévitablement des conflits sur la route.
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Ce que je n'ai pas apprécié de moi, c'est que je suis bon en coaching.
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En tant que fondateur de Eventbrite, j'ai interviewé presque toutes les personnes que nous avons embauchées.
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En tant que fondateur de Eventbrite, j'ai interviewé presque toutes les personnes que nous avons embauchées.
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Pendant le collège, à Los Angeles, j'ai effectué un stage partout à Hollywood. Les rôles de développement m'ont séduit; Ils étaient un mélange parfait des affaires et de la créativité.
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En tant que fondateur de Eventbrite, j'ai interviewé presque toutes les personnes que nous avons embauchées.
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Comme pour tout autre aspect crucial d'une entreprise en pleine croissance, vous avez besoin de la bonne technologie et des bons outils.
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J'ai étudié le journalisme de diffusion à l'Université Pepperdine. Après une courte carrière à la télévision avec MTV et plus tard chez FX Network, j'ai trouvé mon véritable appel dans Eventbrite.
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L'une des plus grandes erreurs que les fondateurs peuvent faire est de faire quelque chose qui semble peut-être être une excellente idée, et semble être une bonne utilisation du temps, mais qui n'est en fait pas une croissance progressive et significative mesurable.