Julie Sweet
Julie Sweet, née en 1958, est une dirigeante d'entreprise américaine. Elle est, depuis juillet 2019, la directrice générale d'Accenture, une entreprise multinationale de services professionnels.
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@julieSweet
Grâce à nos dialogues Building Bridges chez Accenture, où nous avons réunis les gens d'horizons divers pour avoir parfois des conversations difficiles, comme autour de la race, j'ai vécu le pouvoir de la narration pour aider les gens d'horizons divers.
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Il y a trois choses que j'ai trouvées étaient vraiment critiques au cours de ma première année: écouter, prioriser et communiquer. Je ne pense pas qu'ils soient différents pour les femmes. Il s'agit vraiment de cette première année en tant que PDG.
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Ne vous y trompez pas, la blockchain changera la donne, mais ce n'est pas la réponse à chaque opportunité commerciale ou problème.
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L'un des grands moments AHA est le nombre de grandes entreprises n'utilisez toujours pas d'outils de collaboration et n'utilise pas les technologies numériques en interne. Ils s'engagent avec leurs clients, mais ils n'ont pas investi dans l'infrastructure qui permet à leurs employés de se télécharger.
@julieSweet
Nous pensons que la création d'un environnement inclusif et diversifié n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais cela rend également notre entreprise plus forte, plus intelligente et plus innovante - ce qui nous aide à mieux répondre aux besoins de nos clients, de nos employés et de nos communautés.
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La maîtrise numérique peut accélérer les progrès.
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J'ai travaillé à partir de l'âge de 14 ans. J'étais le réservationniste au théâtre Elizabeth Howard. Ils n'avaient jamais embauché quelqu'un au lycée, sans parler d'un enfant de 14 ans.
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Ma mère était esthéticienne à ses débuts, puis mes parents ont décidé que l'un d'eux devait aller à l'école pour construire l'avenir. Alors ma mère a commencé à aller à l'université quand j'étais en huitième année, et elle a obtenu mon diplôme quand j'étais étudiant de première année à l'université.
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La diversité, je pense, est devenue un véritable impératif commercial tout en haut avec des PDG qui font face à des perturbations massives.
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Nous pensons que la création d'un environnement inclusif et diversifié n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais cela rend également notre entreprise plus forte, plus intelligente et plus innovante - ce qui nous aide à mieux répondre aux besoins de nos clients, de nos employés et de nos communautés.
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Notre objectif a été de faire en sorte que Accenture soit un endroit où vous pouvez réussir en tant qu'employé au travail et aussi à la maison.
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Mes parents croyaient au rêve américain et au pouvoir de l'éducation, mais n'avaient pas l'argent pour m'envoyer à l'université. J'ai réalisé très tôt que je devais aller à l'encontre du flux et être meilleur que tout le monde pour soutenir ma famille.
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Grâce à nos dialogues Building Bridges chez Accenture, où nous avons réunis les gens d'horizons divers pour avoir parfois des conversations difficiles, comme autour de la race, j'ai vécu le pouvoir de la narration pour aider les gens d'horizons divers.
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Nous sommes plus intelligents et plus innovants lorsque nous sommes divers.
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Il faut du travail pour comprendre comment mettre en banque sur votre téléphone, comment vous inscrire aux cours, comment se connecter dans une communauté.
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Mon jeune moi était motivé par le désir de réussir.
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Ayez la confiance nécessaire pour se concentrer sur un territoire inexploré. Prendre des risques.
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Lorsque vous entrez dans un rôle, il semble y avoir juste une tonne d'endroits différents, vous pouvez avoir un impact. Mais c'est essentiel au cours de cette première année d'être un leader qui peut réellement accomplir des choses et a un sentiment de priorités.
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Nous pensons que notre diversité nous rend plus forts, plus intelligents et plus innovants, nous aidant à mieux répondre aux besoins de nos clients, de nos employés et de nos communautés.
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Les gens qui viennent à Accenture veulent faire partie d'équipes collaboratives intéressantes et diverses. Nous pensons que c'est en fait un vrai différenciateur car nous essayons d'amener les gens à venir nous rejoindre.
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L'un des grands moments AHA est le nombre de grandes entreprises n'utilisez toujours pas d'outils de collaboration et n'utilise pas les technologies numériques en interne. Ils s'engagent avec leurs clients, mais ils n'ont pas investi dans l'infrastructure qui permet à leurs employés de se télécharger.