Mark V. Hurd
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Ma fille a un smartphone à la main avec à peu près la même puissance qu'une mainframe vers 1982, et elle court autour de Pékin et veut une réponse aussi vite qu'elle le peut.
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Il n'y aura jamais un jour où la profondeur d'intégration, à moins que tout ne soit construite à partir du sol inférieur, sera intégrée comme n'importe lequel d'entre nous le souhaite.
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Sans exécution, la «vision» n'est qu'un autre mot pour l'hallucination.
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J'ai participé à IBM toute ma carrière. C'est une bonne entreprise, avec une bonne gestion et une bonne équipe.
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Notre travail consiste à exécuter.
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Après avoir formulé et communiqué la bonne stratégie et optimisé les opérations pour exécuter cette stratégie, les PDG et autres hauts dirigeants doivent ensuite être en mesure de constituer des équipes de direction qui comprennent vraiment la situation dans son ensemble.
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Les DSI ont gagné un siège stratégique à la table, mais maintenant ils doivent tenir ce siège - et la seule façon de le faire est de converser dans la langue de la valeur commerciale et des avantages commerciaux et des résultats commerciaux qui s'alignent parfaitement avec le Agenda stratégique de l'entreprise.
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Ma fille a un smartphone à la main avec à peu près la même puissance qu'une mainframe vers 1982, et elle court autour de Pékin et veut une réponse aussi vite qu'elle le peut.
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Les clients veulent parler à d'autres clients.
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Après avoir formulé et communiqué la bonne stratégie et optimisé les opérations pour exécuter cette stratégie, les PDG et autres hauts dirigeants doivent ensuite être en mesure de constituer des équipes de direction qui comprennent vraiment la situation dans son ensemble.
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Les PDG peuvent rester trop longtemps.
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En cas de crise, il vous suffit de faire valoir et de vous appuyer sur votre propre instinct et vos propres croyances et prendre des décisions.
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Les dirigeants ont besoin d'une grande flexibilité pour répondre au marché. Cela signifie à la fois la réduction des coûts et l'augmentation de l'innovation.
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Lorsque vous êtes un leader à n'importe quel niveau de n'importe quelle échelle, les dirigeants sont définis en cas de crise.
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J'aime faire partie des équipes qui entrent dans des choses que les gens ne pensent pas très bien et se font pour y faire mieux.
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Pour la plupart, la croissance des bénéfices et de la valeur marchande est le résultat d'une réduction des dépenses.
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Je veux juste que vous soyez motivé par l'ampleur de l'opportunité.
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J'aime être poussé.
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J'aime avoir un environnement d'équipe où je peux aller n'importe où et ne pas menacer la gestion.
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Les DSI doivent être en mesure de préparer un chemin clair de concert avec le chef d'entreprise - j'avais l'habitude de rendre le gars d'affaires responsable des applications et de les forcer à répondre à la question de savoir pourquoi ils sentent qu'ils ont besoin d'applications non standard quand ils savent que c'est Comment les coûts montent en flèche.
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Je dois mettre les gens au bon endroit pour que s'ils s'exécutent, nous gagnons.
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Vous devez obtenir la bonne stratégie; Vous devez faire passer les opérations - alignés de R&D sur le terrain.
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Quand j'étais à Teradata, j'ai été appelé un gars de la croissance. Et puis quand je suis devenu C.E.O. De toute l'entreprise, j'ai été appelé un coupe-coût. Ensuite, je suis venu à H.P. et est devenu un gars des opérations.
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Les processus se cassent de deux manières. Ils se cassent parce qu'ils n'ont pas les bons chèques et contrepoids et parce qu'ils n'ont pas la bonne exécution.
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