Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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@peterDrucker
Certains des meilleurs PDG des affaires et à but non lucratif avec lesquels j'ai travaillé sur une carrière de consultation de soixante-cinq ans n'étaient pas des leaders stéréotypés. Ils étaient partout sur la carte en termes de personnalités, d'attitudes, de valeurs, de forces et de faiblesses.
@peterDrucker
La société, la communauté, la famille sont toutes des institutions. Ils essaient de maintenir la stabilité et d'éviter, ou du moins de ralentir, de changer. Mais l'organisation de la Société des organisations post-capitalistes est un déstabilisateur. Parce que sa fonction est de mettre les connaissances au travail - sur les outils, les processus et les produits; au travail; Sur la connaissance elle-même - elle doit être organisée pour un changement constant.
@peterDrucker
Notre travail dans la vie est de faire une différence positive, pas de prouver que nous avons raison.
@peterDrucker
La gestion stratégique n'est pas une boîte d'astuces ou un paquet de techniques. Il s'agit de la pensée analytique et de l'engagement des ressources à l'action. Mais la quantification seule ne planifie pas. Certains des problèmes les plus importants de la gestion stratégique ne peuvent pas être quantifiés du tout.
@peterDrucker
Peu importe la profondeur que l'on peut être marié au système de libre entreprise (et moi, pour ma part, je suis marié à vie), il faut accepter la nécessité d'un gouvernement positif; Il faut considérer l'action gouvernementale à une échelle considérable comme souhaitable plutôt que comme un mal nécessaire.
@peterDrucker
L'institution «à but non lucratif» ne fournit ni les biens ni les services et non les contrôles. Son "produit" n'est ni une paire de chaussures ni une réglementation efficace. Son produit est un être humain changé. Les institutions à but non lucratif sont des agents de changement humain. Leur «produit» est un patient durci, un enfant qui apprend, un jeune homme ou une femme devenue un adulte qui se respecte; Une vie humaine changée complètement.
@peterDrucker
Notre système éducatif le plus important réside dans la propre organisation des employés.
@peterDrucker
L'enseignement est la seule occupation majeure de l'homme pour lequel nous n'avons pas encore développé d'outils qui font une personne moyenne capable de compétence et de performance. Dans l'enseignement, nous comptons sur les «naturels», ceux qui savent en quelque sorte enseigner.
@peterDrucker
Dans la société moderne, le pouvoir décisif, celui des gestionnaires, ne dérive de personne que les managers eux-mêmes contrôlés par personne et rien et responsable à personne. Il est dans le sens le plus littéral non fondé, injustifié, incontrôlé et irresponsable.
@peterDrucker
On ne peut pas acheter, louer ou embaucher plus de temps. La fourniture de temps est totalement inélastique. Peu importe la hauteur de la demande, l'offre ne augmentera pas. Il n'y a pas de prix pour cela. Le temps est totalement périssable et ne peut pas être stocké. Le temps d'hier a disparu pour toujours et ne reviendra jamais. Le temps est toujours en panne. Il n'y a pas de substitut par le temps. Tout nécessite du temps. Tous les travaux se déroulent et utilisent du temps. Pourtant, la plupart des gens tiennent pour acquis cette ressource unique, irremplaçable et nécessaire.
@peterDrucker
Le salut par la société a le plus échoué où il promettait le plus, dans les pays communistes. Mais il a également échoué en Occident. Pratiquement aucun programme gouvernemental adopté depuis les années 1950 dans le monde occidental - ou dans les pays communistes - n'a réussi.
@peterDrucker
La ressource économique de base - le moyen de production - n'est plus le capital, ni les ressources naturelles, ni le travail. C'est et sera la connaissance.
@peterDrucker
Aux États-Unis, l'une des raisons de l'énorme augmentation des coûts des soins de santé est la négligence de la gestion des «services hôteliers» par les personnes qui dominent l'hôpital, comme les médecins et les infirmières.
@peterDrucker
Aucune organisation ne peut dépendre du génie; L'offre est toujours rare et peu fiable. C'est le test d'une organisation pour que les gens ordinaires fonctionnent mieux qu'ils ne semblent capables de faire ressortir la force de ses membres et d'utiliser la force de chaque personne pour aider tous les autres membres à effectuer.
@peterDrucker
Certains des meilleurs PDG des affaires et à but non lucratif avec lesquels j'ai travaillé sur une carrière de consultation de soixante-cinq ans n'étaient pas des leaders stéréotypés. Ils étaient partout sur la carte en termes de personnalités, d'attitudes, de valeurs, de forces et de faiblesses.
@peterDrucker
Regardez les programmes gouvernementaux au cours des cinquante dernières années. Chacun - sauf Warfare - a atteint l'opposé exact de son objectif annoncé.
@peterDrucker
L'ordinateur est un crétin.
@peterDrucker
Les affaires sont l'agent de changement de la société.
@peterDrucker
La planification stratégique est le processus continu de prendre systématiquement les décisions entrepreneuriales (prise de risque) actuelles et avec la plus grande connaissance de leur futurité; Organiser systématiquement les efforts nécessaires pour effectuer ces décisions; et mesurer les résultats de ces décisions contre les attentes grâce à une rétroaction systématique organisée.
@peterDrucker
Les objectifs ne sont pas le destin; Ils sont la direction. Ce ne sont pas des commandes; ce sont des engagements. Ils ne déterminent pas l'avenir; Ils sont un moyen de mobiliser les ressources et les énergies de l'entreprise pour la fabrication de l'avenir.
@peterDrucker
L'institution «à but non lucratif» ne fournit ni les biens ni les services et non les contrôles. Son "produit" n'est ni une paire de chaussures ni une réglementation efficace. Son produit est un être humain changé. Les institutions à but non lucratif sont des agents de changement humain. Leur «produit» est un patient durci, un enfant qui apprend, un jeune homme ou une femme devenue un adulte qui se respecte; Une vie humaine changée complètement.
@peterDrucker
Aucune société ne peut fonctionner comme une société, sauf si elle donne le statut et la fonction social des membres individuels, et à moins que le pouvoir social décisif ne soit légitime.
@peterDrucker
La planification est en fait incompatible avec une société et une économie entrepreneuriales. La planification est le baiser de la mort de l'entrepreneuriat.
@peterDrucker
Puisque nous vivons à une époque d'innovation, une éducation pratique doit préparer un homme au travail qui n'existe pas encore et ne peut pas encore être clairement défini.
@peterDrucker
Rien d'autre, peut-être, ne distingue peut-être autant les cadres efficaces que leur tendre soin aimant du temps.
@peterDrucker
L'enseignement est la seule occupation majeure de l'homme pour lequel nous n'avons pas encore développé d'outils qui font une personne moyenne capable de compétence et de performance. Dans l'enseignement, nous comptons sur les «naturels», ceux qui savent en quelque sorte enseigner.
@peterDrucker
La ressource économique de base - le moyen de production - n'est plus le capital, ni les ressources naturelles, ni le travail. C'est et sera la connaissance.
@peterDrucker
Aucune société ne peut fonctionner comme une société, sauf si elle donne le statut et la fonction social des membres individuels, et à moins que le pouvoir social décisif ne soit légitime.
@peterDrucker
Certains des meilleurs PDG des affaires et à but non lucratif avec lesquels j'ai travaillé sur une carrière de consultation de soixante-cinq ans n'étaient pas des leaders stéréotypés. Ils étaient partout sur la carte en termes de personnalités, d'attitudes, de valeurs, de forces et de faiblesses.
@peterDrucker
L'enseignement de 23 ans dans un programme de MBA me semble en grande partie une perte de temps. Ils n'ont pas le contexte de l'expérience. Vous pouvez leur enseigner les compétences - la comptabilité et ce que vous avez - mais vous ne pouvez pas leur enseigner la gestion.