Peter Drucker
@peterDrucker
Le dernier test de grandeur dans un PDG est de savoir à quel point il choisit un successeur et s'il peut se retirer et laisser le successeur diriger l'entreprise.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
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Les actifs les plus précieux d'une entreprise du XXe siècle étaient son équipement de production. Les atouts les plus précieux d'une institution du 21e siècle, qu'il s'agisse d'une entreprise ou d'une non-entreprise, sera sa connaissance, ses travailleurs et leur productivité.
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Comprendre nos forces, articuler nos valeurs, savoir où nous appartenons - ceux-ci sont également essentiels pour relever l'un des grands défis des organisations: l'amélioration de la productivité abusivement faible des travailleurs du savoir.
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L'utilisateur de l'outil, à condition que l'outil soit bien fait, n'a pas besoin et ne devrait en effet pas savoir quoi que ce soit sur l'outil.
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Il y a des entreprises qui sont douées pour améliorer ce qu'elles font déjà. Il y a des entreprises qui sont bonnes pour étendre ce qu'elles font. Et enfin, il y a des entreprises qui sont bonnes en innovation. Chaque grande entreprise doit être en mesure de faire les trois - améliorer, étendre et innover - simultanément.
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Le dilemme de la société moderne: le conflit entre la nécessité d'une formation de capital à un taux élevé et la condamnation populaire des intérêts et des dividendes comme des «revenus non gagnés» et «capitalistes», sinon aussi pécheurs et méchants.
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L'État providence, qui a commencé dans l'Allemagne impériale pour les véritables indigents et les handicapés, est maintenant devenu «le droit de tout le monde» et un fardeau croissant pour ceux qui produisent.
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Utilisez l'analyse des commentaires pour identifier vos forces. Ensuite, allez travailler pour améliorer vos forces. Identifiez et éliminez les mauvaises habitudes qui entravent le développement complet de vos forces. Découvrez ce que vous devez faire et le faire. Enfin, décidez ce que vous ne devriez pas faire.
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La haute direction en tant que fonction et en tant que structure a été développée pour la première fois par Georg von Siemens (1839-1901) en Allemagne entre 1870 et 1880, lorsqu'il a conçu et construit la Deutsche Bank et a fait, en très quelques années, à la principale principale Europe continentale en Europe continentale et la plupart des institutions financières dynamiques.
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Les choses vraiment importantes sont dites sur des cocktails et ne sont jamais terminées.
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Il y a généralement une demi-douzaine de réponses à droite à ce qui a besoin de Bedone. Pourtant, à moins qu'une personne ne fasse le choix risqué et controversé d'un seul, il ne réalisera rien.
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Il est peu probable que le monomaniac réussisse. La plupart ne laissent que leurs os blanchis dans le désert sans route. Mais le reste d'entre nous, avec nos multiples intérêts au lieu d'une seule mission, est certain d'échouer et d'avoir aucun impact.
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Pour rendre les connaissances productives, nous devrons apprendre à voir à la fois la forêt et l'arbre. Nous devrons apprendre à nous connecter.
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Il est peu probable que le monomaniac réussisse. La plupart ne laissent que leurs os blanchis dans le désert sans route. Mais le reste d'entre nous, avec nos multiples intérêts au lieu d'une seule mission, est certain d'échouer et d'avoir aucun impact.
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Le vrai développement que j'ai vu des personnes dans les organisations, en particulier dans les grandes, vient de leur être des bénévoles dans une organisation à but non lucratif - où vous avez la responsabilité, vous voyez des résultats et vous apprenez rapidement quelles sont vos valeurs. Il n'y a pas de meilleur moyen de comprendre vos forces et de découvrir où vous appartenez que de faire du bénévolat dans un organisme sans but lucratif. C'est probablement la grande opportunité pour le secteur social - et surtout dans sa relation avec les affaires.
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L'exécutif efficace sait qu'il est plus facile d'augmenter les performances d'un leader que de lever les performances d'une masse entière. Elle s'assure donc qu'elle met en position de leadership, dans la position standard, la position de renforcement de la personne qui a la force de faire le travail de pairage exceptionnel. Cela nécessite toujours l'accent mis sur la seule force d'une personne et le licenciement des faiblesses comme non pertinents à moins qu'il ne gêne le déploiement complet de la force disponible.
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L'exécutif efficace sait qu'il est plus facile d'augmenter les performances d'un leader que de lever les performances d'une masse entière. Elle s'assure donc qu'elle met en position de leadership, dans la position standard, la position de renforcement de la personne qui a la force de faire le travail de pairage exceptionnel. Cela nécessite toujours l'accent mis sur la seule force d'une personne et le licenciement des faiblesses comme non pertinents à moins qu'il ne gêne le déploiement complet de la force disponible.
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La prochaine chose à dire sur la planification à long terme, c'est qu'elle ne traite pas des décisions futures. Il traite de la future des décisions actuelles. Les décisions n'existent que dans le présent. La question qui fait face au planificateur à longue portée n'est pas ce que nous devons faire demain.
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Pour être efficace, chaque travailleur des connaissances, et en particulier tous les dirigeants, doit donc éliminer le temps dans des morceaux assez importants. Avoir de petits dribs et ternes de temps à sa disposition ne sera pas suffisant même si le total est un nombre impressionnant d'heures.
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Ainsi, pour ceux qui sont prêts à sortir sur le terrain, à regarder et à écouter, changer la démographie est à la fois une opportunité d'innovation très productive et très fiable.
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Les universités ne survivront pas. L'avenir est en dehors du campus traditionnel, en dehors de la classe traditionnelle. L'apprentissage à distance arrive rapidement.
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L'exécutif efficace sait qu'il est plus facile d'augmenter les performances d'un leader que de lever les performances d'une masse entière. Elle s'assure donc qu'elle met en position de leadership, dans la position standard, la position de renforcement de la personne qui a la force de faire le travail de pairage exceptionnel. Cela nécessite toujours l'accent mis sur la seule force d'une personne et le licenciement des faiblesses comme non pertinents à moins qu'il ne gêne le déploiement complet de la force disponible.
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Il n'y a que deux questions à poser pour réussir dans les affaires: premièrement, "Dans quelle entreprise suis-je?" Deuxièmement, "Comment va les affaires?"
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Le plus grand défi pour les organisations est l'équilibre entre la continuité et le changement. Vous avez besoin des deux. À différents moments, l'équilibre est légèrement plus ici, ou légèrement plus là-bas, mais vous avez besoin des deux. Et l'équilibre est essentiellement la plus grande tâche de leadership. Les organisations doivent avoir une continuité, et pourtant s'il n'y a pas assez de nouveau défi, pas assez de changement, elles deviennent des bureaucraties vides, terriblement rapidement.
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Plus les données nécessaires sont nécessaires, meilleure est les informations. Et une surcharge d'informations, c'est-à-dire, bien au-delà de ce qui est vraiment nécessaire, conduit à la panne d'information. Il ne s'enrichit pas, mais appauvri.
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Plus l'unité est réussie, plus il est difficile de s'assurer que la grande entreprise ne lui impose pas les mêmes attentes que pour le reste de l'entreprise. Quand c'est une nouvelle entreprise, que ce soit à l'extérieur ou à l'intérieur de l'entreprise, c'est un enfant. Et vous ne mettez pas un pack de 40 livres sur le dos d'un enfant de 6 ans lorsque vous prenez sa randonnée.
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Le projet de loi sur les droits de GI de l'après-guerre [de la Seconde Guerre mondiale - et la réponse enthousiaste à ce sujet de la part des anciens combattants américains - ont signalé le passage à la société du savoir. Les futurs historiens pourraient le considérer comme l'événement le plus important du XXe siècle. Nous sommes clairement au milieu de cette transformation; En effet, si l'histoire est un guide, elle ne sera pas terminée avant 2010 ou 2020. Mais elle a déjà changé le paysage politique, économique et moral du monde.
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Il y a un grand besoin d'une nouvelle approche, de nouvelles méthodes et de nouveaux outils dans l'enseignement, un métier le plus ancien et le plus réactionnaire de l'homme. Il y a un grand besoin d'une augmentation rapide de la productivité de l'apprentissage. Il y a, surtout, un grand besoin de méthodes qui rendront l'enseignant efficace et multiplieront ses efforts et ses compétences. L'enseignement est, en fait, le seul métier traditionnel dans lequel nous n'avons pas encore façonné les outils qui font une personne ordinaire capable d'une performance supérieure. À cet égard, l'enseignement est loin derrière la médecine, où les outils sont devenus disponibles il y a un siècle ou plus.
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Plus les données nécessaires sont nécessaires, meilleure est les informations. Et une surcharge d'informations, c'est-à-dire, bien au-delà de ce qui est vraiment nécessaire, conduit à la panne d'information. Il ne s'enrichit pas, mais appauvri.
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Les seules industries qui fonctionnent bien sont les industries qui assument la responsabilité de la formation. Les Japonais, vous savez, supposons que lorsque vous venez travailler, vous ne savez absolument rien. L'école n'est pas la préparation du travail et ne l'était jamais.