Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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@peterDrucker
Vous ne pouvez pas empêcher une catastrophe majeure, mais vous pouvez construire une organisation prête pour la bataille, où les gens se font confiance. Dans la formation militaire, la première règle consiste à inculquer des soldats avec confiance à leurs officiers - car sans confiance, ils ne se battent pas.
@peterDrucker
Un homme ne devrait jamais être nommé à un poste de direction si sa vision se concentre sur les faiblesses des gens plutôt que sur leurs forces.
@peterDrucker
La confiance est la congruence entre ce que vous dites et ce que vous faites.
@peterDrucker
En règle générale, nous percevons ce que nous nous attendons à percevoir ... l'inattendu n'est généralement pas reçu du tout.
@peterDrucker
Quel est le travail du manager? Il s'agit de diriger les ressources et les efforts de l'entreprise vers des opportunités de résultats économiquement significatifs. Cela semble banal - et c'est le cas. Mais chaque analyse de l'attribution réelle des ressources et des efforts dans les affaires que j'ai jamais vues ou faites a montré clairement que la majeure partie du temps, du travail, de l'attention et de l'argent Les performances extraordinairement réussies auront un impact minimal sur les résultats.
@peterDrucker
La vision sans exécution est une illusion. La joie est dans les résultats
@peterDrucker
Les opportunités d'innovation ne viennent pas avec la tempête mais avec le bruissement de la brise.
@peterDrucker
La productivité des gens nécessite un apprentissage continu, comme les Japonais nous l'ont enseigné. Cela nécessite l'adoption à l'ouest du concept zen japonais spécifique où l'on apprend à mieux faire ce que l'on fait déjà bien.
@peterDrucker
La seule compétence qui sera importante au 21e siècle est la compétence d'apprendre de nouvelles compétences.
@peterDrucker
Les informations sont le principal outil du gestionnaire, en effet le capital du gestionnaire, et c'est lui qui doit décider de quels informations il a besoin et comment les utiliser.
@peterDrucker
On croit généralement que les innovations créent des changements - mais peu de temps. Les innovations réussies exploitent des changements qui se sont déjà produits.
@peterDrucker
Quel est le travail du manager? Il s'agit de diriger les ressources et les efforts de l'entreprise vers des opportunités de résultats économiquement significatifs. Cela semble banal - et c'est le cas. Mais chaque analyse de l'attribution réelle des ressources et des efforts dans les affaires que j'ai jamais vues ou faites a montré clairement que la majeure partie du temps, du travail, de l'attention et de l'argent Les performances extraordinairement réussies auront un impact minimal sur les résultats.
@peterDrucker
Pour être un manager, il faut plus qu'un titre, un grand bureau et d'autres symboles extérieurs de rang. Il nécessite la compétence et les performances d'un ordre élevé.
@peterDrucker
Les carrières réussies ne sont pas planifiées. Ils se développent lorsque les gens sont préparés à des opportunités parce qu'ils connaissent leurs forces, leur méthode de travail et leurs valeurs. Savoir où on appartient peut transformer une personne ordinaire - travailleur et compétente mais autrement médiocre - en un artiste exceptionnel.
@peterDrucker
Les plans sont sans valeur, mais la planification est inestimable.
@peterDrucker
Mieux un homme est, plus il fera d'erreurs, plus il essaiera de nouvelles choses. Je ne ferais jamais la promotion d'un travail de haut niveau un homme qui ne faisait pas d'erreurs ... sinon il est sûr d'être médiocre.
@peterDrucker
Apporter des modifications à un meilleur appel au client est l'innovation.
@peterDrucker
Nous ne pouvons pas nous permettre d'avoir des activités menées comme «sans but lucratif», c'est-à-dire comme des activités qui dévorent le capital plutôt que de la former, si elles peuvent être organisées comme des activités qui forment du capital, comme des activités qui réalisent.
@peterDrucker
Ne résolvez pas les problèmes. Poursuivre les opportunités.
@peterDrucker
Un supérieur qui travaille sur son propre développement donne un exemple presque irrésistible.
@peterDrucker
Plus de décisions commerciales se produisent pendant le déjeuner et le dîner qu'à tout autre moment, mais aucun cours de MBA n'est donné sur le sujet.
@peterDrucker
Pour améliorer les communications, ne travaillez pas sur le total, mais le destinataire.
@peterDrucker
Succès? Aussi étrange qu'il y ait, vous obtiendrez les Greles Résultats en affaires et en carrière si vous déposez le mot «réalisation» de votre vocabulaire et le remplacez par «contribution».
@peterDrucker
Ce dont nous avons besoin, c'est d'une société entrepreneuriale dans laquelle l'innovation et l'entrepreneuriat sont normales, stables et continues.
@peterDrucker
Défendre hier est beaucoup plus risqué que de faire demain.
@peterDrucker
La 1ère question que pose le décideur effectif est: "Est-ce une situation générique ou une exception?"
@peterDrucker
Me voici, cinquante-huit, et je ne sais toujours pas ce que je vais être quand je serai grand.
@peterDrucker
Tous les trois ou quatre ans, je choisis un nouveau sujet. Ce peut être l'art japonais; C'est peut-être l'économie. Trois années d'études ne sont en aucun cas suffisantes pour maîtriser un sujet, mais ils suffisent à le comprendre. Donc, pendant plus de 60 ans, j'ai continué à étudier un sujet à la fois.
@peterDrucker
La mission définit la stratégie et la stratégie définit la structure.
@peterDrucker
Dans la tradition occidentale, nous nous sommes concentrés sur l'enseignement en tant que compétence et oublié ce que Socrate savait: l'enseignement est un cadeau, l'apprentissage est une compétence.