Peter Drucker
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Le temps est la ressource la plus rare.
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Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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Il y a un moment où une transformation doit avoir lieu.
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Le profit n'est pas le but d'une entreprise, mais plutôt le test de sa validité
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Les relations de pouvoir contradictoires ne fonctionnent que si vous n'avez plus jamais à revoir ou à travailler avec les bâtards.
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Le but d'une organisation est de permettre aux êtres humains ordinaires de faire des choses extraordinaires.
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La production n'est pas l'application d'outils aux matériaux, mais la logique pour fonctionner.
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Les connaissances que nous considérons maintenant se révèlent en action. Ce que nous entendons maintenant par connaissance, ce sont les informations efficaces en action, les informations axées sur les résultats. Les résultats sont en dehors de la personne, de la société et de l'économie, ou dans l'avancement des connaissances elle-même. Pour accomplir tout, ces connaissances doivent être hautement spécialisées.
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La première étape vers la réalisation du travailleur est de rendre le travail productif.
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La ressource ultime du développement économique est les gens. Ce sont des gens, pas des capitaux ou des matières premières qui développent une économie.
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Les «moments plastiques» sont ces périodes qui se chevauchent lorsque l'ancien est parti mais que le nouveau n'est pas encore arrivé et lorsque le cours de l'histoire est plus susceptible d'être façonné et dirigé que tout autre moment.
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Vous devez accepter que si l'ordinateur est un outil, c'est le travail de l'utilisateur de l'outil pour savoir à quoi l'utiliser.
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L'entreprise ne peut remplir ses fonctions humaines et sociales que si elle prospère en tant qu'entreprise.
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Partout où un impact peut être éliminé en supprimant l'activité qui le provoque, c'est donc le mieux le seul vraiment de bonne solution.
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Heureusement ou malheureusement, la seule chose prévisible dans toute organisation est la crise. Cela vient toujours. C'est à ce moment-là que vous dépendez du leader: le travail du leader est de construire une organisation prête pour la bataille, qui a un moral élevé, qui sait se comporter, qui se fait confiance et où les gens se font confiance.
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La société est le "maître", l'employé est le "serviteur". Parce que la société possède les moyens de production sans lesquels l'employé ne pouvait pas gagner sa vie, l'employé a plus besoin de la société que vice versa.
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Il est plus productif de convertir une opportunité en résultats que de résoudre un problème - qui ne restaure que l'équilibre d'hier.
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Le travail du subordonné n'est pas de réformer ou de rééduquer le patron, de ne pas le faire se conformer à ce à quoi les écoles de commerce ou le livre de gestion disent que les patrons devraient être. Il s'agit de permettre à un patron particulier de jouer en tant qu'individu unique.
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Chaque entreprise est un établissement d'apprentissage et d'enseignement. La formation et le développement doivent y être intégrés à tous les niveaux, la formation et le développement qui ne s'arrêtent jamais.
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L'individu a besoin du retour aux valeurs spirituelles, car il ne peut survivre dans la situation humaine actuelle qu'en réaffirmant que l'homme n'est pas seulement un être biologique et psychologique mais aussi un être spirituel, c'est-à-dire la créature, et existant aux fins de son créateur et soumis à lui.
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Comme pour chaque phénomène de l'univers objectif, la première étape vers la compréhension du travail est de l'analyser.
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Quand Henry Ford a dit: "Le client peut avoir une voiture de n'importe quelle couleur tant qu'elle est noire", il ne plaisantait pas.
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Les connaissances sont des informations qui changent quelque chose pour quelqu'un - soit en devenant des motifs d'actions, soit en faisant une action individuelle (ou une institution) capable d'une action différente ou plus efficace.
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Il y a toutes les indications que la période à venir sera innovante, celle d'un changement rapide de la technologie, de la société, de l'économie et des institutions.
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Peu importe votre bonheur; faites votre devoir.
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Si vous voulez améliorer la façon dont vous gérez le temps - arrêtez de faire ce qui n'a pas besoin d'être fait!
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Ce que le client achète et considère la valeur n'est jamais un produit. C'est toujours une utilité, c'est-à-dire ce qu'un produit ou un service fait pour le client.
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Peu importe que le travailleur veuille ou non, ... l'entreprise doit l'exiger.
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Une grande partie de ce que nous appelons la gestion consiste à rendre difficile pour les gens de travailler.
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Quel est le problème majeur? C'est fondamentalement la confusion entre l'efficacité et l'efficacité qui se situe entre faire les bonnes choses et bien faire les choses. Il n'y a sûrement rien de aussi inutile que de faire avec une grande efficacité ce qui ne devrait pas être fait du tout.
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Il est plus important de faire la bonne chose que de bien faire les choses.