Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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@peterDrucker
Les entreprises ont augmenté une fois de deux manières; La base ou par acquisition ... Aujourd'hui, les entreprises se développent à travers des alliances - toutes sortes d'alliances dangereuses. Coentreprises et partenaires clients qui, soit dit en passant, très peu de gens comprennent.
@peterDrucker
Personne au monde n'est aussi bon pour prendre des décisions que les Japonais.
@peterDrucker
Nous acceptons maintenant le fait que l'apprentissage est un processus permanent de se tenir au courant du changement. Et la tâche la plus urgente est d'enseigner aux gens comment apprendre.
@peterDrucker
L'écoute n'est pas une compétence; c'est une discipline.
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Pourtant, il n'y a rien de plus dangereux que d'être prématuré dans l'exploitation d'un changement de perception.
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Jusqu'à ce que nous puissions gérer le temps, nous ne pouvons rien gérer d'autre.
@peterDrucker
La question critique n'est pas "Comment puis-je réaliser?" Mais "que puis-je contribuer?"
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La plupart des discussions sur la prise de décision supposent que seuls les cadres supérieurs prennent des décisions ou que seules les décisions des cadres supérieurs sont importantes. C'est une erreur dangereuse.
@peterDrucker
La règle devrait être de minimiser la nécessité pour les gens de se réunir pour accomplir quoi que ce soit.
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Sören Kierkegaard a une autre réponse: l'existence humaine est possible comme l'existence pas dans le désespoir, comme l'existence pas dans la tragédie; Il est possible que l'existence dans la foi ... la foi est la croyance que en Dieu l'impossible est possible, qu'en lui le temps et l'éternité ne sont qu'un, que la vie et la mort sont significatives.
@peterDrucker
Plus une nouvelle entreprise est saine et plus elle se développe rapidement, plus elle nécessite d'alimentation financière.
@peterDrucker
Prendre de bonnes décisions est une compétence cruciale à tous les niveaux.
@peterDrucker
Les réunions sont un symptôme d'une mauvaise organisation. Le moins de réunions, mieux c'est.
@peterDrucker
L'entrepreneuriat est «risqué» principalement parce que si peu des soi-disant entrepreneurs savent ce qu'ils font.
@peterDrucker
Et peu importe la gravité du problème environnemental que pose l'automobile dans la grande ville d'aujourd'hui, le cheval était plus sale, sentait pire, tuait et mutilait plus de gens et encombrait tout autant les rues.
@peterDrucker
Tout doit dégénérer en travail en cas de quelque chose.
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L'adéquation est l'ennemi de l'excellence.
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Avec le christianisme, la liberté et l'égalité sont devenues les deux concepts de base de l'Europe; Ils sont eux-mêmes en Europe.
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Rien ne sert de défendre le monde d'hier quand on peut construire le monde de demain.
@peterDrucker
Le changement est la norme; À moins qu'une organisation ne voit que sa tâche est de diriger le changement, cette organisation ne survivra pas.
@peterDrucker
La connaissance est le pouvoir, c'est pourquoi les gens qui l'avaient dans le passé ont souvent essayé d'en faire un secret. Dans le post-capitalisme, le pouvoir provient de la transmission d'informations pour la rendre productive, et non de la cacher.
@peterDrucker
Sans institution, il n'y a pas de gestion. Mais sans gestion, il n'y a pas d'institution.
@peterDrucker
Le profit pour une entreprise est comme l'oxygène pour une personne. Si vous n'en avez pas assez, vous êtes hors du jeu. Mais si vous pensez que votre vie est de respirer, vous manquez vraiment quelque chose.
@peterDrucker
Organisationment, ce qui est nécessaire - et évoluer - est la gestion des systèmes.
@peterDrucker
Plus un homme est un homme, plus il fera des erreurs - pour plus de nouvelles choses qu'il essaiera.
@peterDrucker
Au moment où les gens parlent de «mettre en œuvre» au lieu de «faire» et de «finaliser» au lieu de «finir», l'organisation gère déjà de la fièvre.
@peterDrucker
Tout grand changement dans les affaires est venu de l'extérieur de l'entreprise, pas de l'intérieur.
@peterDrucker
Chaque numéro social et mondial de notre journée est une opportunité commerciale déguisée.
@peterDrucker
La question pertinente n'est pas simplement ce que nous ferons demain, mais plutôt que ferons-nous aujourd'hui pour nous préparer pour demain.
@peterDrucker
Un manager est responsable de l'application et de la performance des connaissances.