Peter Drucker
@peterDrucker
Il y a le risque que vous ne pouvez pas vous permettre de prendre, et il y a le risque que vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas prendre.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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La seule chose que nous savons sur l'avenir, c'est qu'elle sera différente.
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Les 100 plus grandes sociétés détiennent 25% des actifs productifs mondiaux, qui contrôlent à leur tour 75% du commerce international et 98% de tous les investissements directs étrangers. La société multinationale ... met la décision économique au-delà de la portée effective du processus politique et ses décideurs, les gouvernements nationaux.
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L'administration par objectif est efficace si vous connaissez les objectifs. Mais 90% du temps vous ne les connaissez pas.
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Le profit n'est pas une cause mais un résultat
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Le rang ne confère ni privilège ni pouvoir. Il impose la responsabilité.
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La qualité dans un service ou un produit n'est pas ce que vous y mettez. C'est ce que le client ou le client en tire.
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La productivité du travail n'est pas la responsabilité du travailleur mais du directeur.
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Il est plus facile d'augmenter les performances d'un leader que de lever les performances d'une masse entière.
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Aucune institution ne peut survivre s'il a besoin de génies ou de supermen pour le gérer. Il doit être organisé de manière à pouvoir s'entendre sous un leadership composé d'êtres humains moyens.
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À moins que l'engagement ne soit fait, il n'y a que des promesses et des espoirs ... mais pas de plans.
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Le profit pour une entreprise est comme l'oxygène pour une personne. Si vous n'en avez pas assez, vous êtes hors du jeu. Mais si vous pensez que votre vie est de respirer, vous manquez vraiment quelque chose.
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C'est incroyable de voir combien de choses occupées font qui ne manquent jamais.
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Je n'ai aucun intérêt pour les célébrités. Si tout le Superrich avait disparu, l'économie mondiale ne le remarquerait même pas. Les Superrich ne sont pas pertinents pour l'économie.
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Le marketing est la fonction distinctive et unique de l'entreprise.
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Le but d'une entreprise est de créer un client.
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L'efficacité fait mieux ce qui est déjà fait.
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L'essence de la gestion est de rendre les connaissances productives.
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Il n'y a pas de gestion des connaissances; il n'y a que des personnes compétentes. L'information ne devient que la connaissance des mains de quelqu'un qui sait quoi en faire.
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L'innovation est l'outil spécifique des entrepreneurs, les moyens par lesquels ils exploitent le changement comme une opportunité pour une entreprise différente ou un service différent.
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Lors du prochain ralentissement économique, il y aura une épidémie d'amertume et de mépris pour les chefs de superporporalité qui se paient des millions. Dans chaque ralentissement économique majeur de l'histoire des États-Unis, les méchants ont été les héros pendant le boom précédent.
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La connaissance est le pouvoir, c'est pourquoi les gens qui l'avaient dans le passé ont souvent essayé d'en faire un secret. Dans le post-capitalisme, le pouvoir provient de la transmission d'informations pour la rendre productive, et non de la cacher.
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Une responsabilité fondamentale du leadership est de s'assurer que tout le monde connaît la mission, la comprend, la vit.
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Un exécutif doit être réaliste ; et personne n'est moins réaliste que le cynique.
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Le leader considère le leadership comme une responsabilité plutôt que comme un rang et un privilège.
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Le travail est une extension de la personnalité. C'est la réussite. C'est l'une des façons dont une personne se définit, mesure sa valeur et son humanité.
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La tâche du leadership est de créer un alignement des forces si fort qu'elle rend les faiblesses du système hors de propos.
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Le meilleur moyen de prévoir le futur c'est de le créer.
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Si vous voulez quelque chose de nouveau, vous devez arrêter de faire quelque chose de vieux
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La gestion et l'union peuvent être comparés à ce serpent des fables qui sur un corps avait deux têtes qui se battant avec des crocs empoisonnés, se sont tués.