Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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@peterDrucker
De nombreuses études sur les chercheurs ont montré que la réussite (au moins en dessous du niveau de génie d'un Einstein, Bohr ou d'un Planck) dépend moins de la capacité de faire de la recherche que du courage d'y aller après l'opportunité.
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L'entrepreneuriat n'est ni une science ni un art. C'est une pratique.
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Le moyen le plus efficace de gérer le changement est de le créer.
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Une entreprise commerciale doit perdurer au-delà de la vie de l'individu ou de la génération pour être capable de produire ses contributions à l'économie et à la société.
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La connaissance est devenue la ressource clé de l'économie mondiale.
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Une institution qui est financée par un budget - ou qui jouit d'un monopole auquel le client ne peut échapper - est récompensée pour ce qu'elle mérite plutôt que pour ce qu'elle gagne. Il est payé pour les « bonnes intentions » et les « programmes ». Il est payé pour ne pas aliéner des électeurs importants plutôt que pour satisfaire un groupe en particulier. Il est mal orienté par la façon dont il est payé pour définir la performance et les résultats comme ce qui produira le budget plutôt que comme ce qui produira la contribution.
@peterDrucker
Le manager est un serviteur. Son maître est l'institution qu'il gère et sa première responsabilité doit donc être pour lui.
@peterDrucker
La croissance qui ajoute du volume sans améliorer la productivité est la graisse. La croissance qui diminue la productivité est le cancer.
@peterDrucker
La définition de base de l'entreprise et de son objectif et de sa mission doivent être traduites en objectifs.
@peterDrucker
Les résultats sont obtenus en exploitant les opportunités, et non en résolvant des problèmes.
@peterDrucker
Il n'y a pas "un" caractère d'entrepreneur. Mais il faut "du" caractère pour l'être.
@peterDrucker
Celui à se méfier est la personne qui ne fait jamais d'erreur, ne commet jamais une erreur, ne manque jamais dans ce qu'il essaie de faire. Soit il est un faux, soit il reste avec le coffre-fort, le trivial.
@peterDrucker
Il a été dit, et seulement la moitié en plaisantant, qu'une union difficile et dirigé par des professionnels est une grande force pour améliorer les performances de gestion. Cela oblige le manager à réfléchir à ce qu'il fait et à pouvoir expliquer ses actions et son comportement.
@peterDrucker
Ils croient à tort que les bonnes intentions déplacent les montagnes. Les bulldozers déplacent des montagnes. Mais il y a des exceptions.
@peterDrucker
Nous ne comprenons même plus la question de savoir si le changement est en soi bon ou mauvais, ... nous commençons par l'axiome que c'est la norme. Nous ne voyons pas le changement comme modifiant l'ordre ... Nous voyons le changement comme étant lui-même - en effet le seul ordre que nous pouvons comprendre aujourd'hui est une dynamique, émouvante et changeante.
@peterDrucker
Il n'y a que deux choses dans une entreprise qui gagnent de l'argent - l'innovation et le marketing, tout le reste est le coût.
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Nous n'avons pas besoin de plus de lois. Aucun pays ne souffre d'une pénurie de lois. Nous avons besoin d'un nouveau modèle.
@peterDrucker
Ne sous-estime jamais le patron! Le patron peut avoir l'air analphabète. Il peut avoir l'air stupide. Mais il n'y a aucun risque dans la surestimation d'un boss. Si vous le sous-estimez, il le ressentira amèrement ou vous imputera la carence en cerveau et connaissances que vous lui avez imputée.
@peterDrucker
Chaque succès crée de nouvelles opportunités. Il en va de même pour chaque échec.
@peterDrucker
Le fait que les gens même dans des emplois bien payés choisissent une retraite toujours plus tôt est un grave acte d'accusation de nos organisations - pas seulement des affaires, mais des services gouvernementaux, les universités. Ces gens ne trouvent pas leur travail intéressant.
@peterDrucker
Le fruit de votre travail pousse sur les arbres d'autres personnes
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La réalité fondamentale pour chaque travailleur, du balayeur au vice-président exécutif, est les huit heures environ qu'il passe pour le travail. Dans notre société des organisations, c'est le travail par lequel la grande majorité a accès à la réussite, à la réalisation et à la communauté.
@peterDrucker
Aucune décision n'a été prise à moins que la réalisation de mesures spécifiques ne soit devenue la mission et la responsabilité du travail de quelqu'un.
@peterDrucker
Le leadership est tout le battage médiatique. Nous avons eu trois grands leaders dans ce siècle-Hitler, Staline et Mao.
@peterDrucker
La course à la qualité n'a pas de ligne d'arrivée - donc techniquement, c'est plus comme une marche de la mort. L'efficacité est de bien faire les choses; L'efficacité fait les bonnes choses.
@peterDrucker
Il existe deux types de personnes dans le monde des affaires: ceux qui produisent des résultats et ceux qui vous donnent des raisons pour lesquels ils ne l'ont pas fait.
@peterDrucker
L'entrepreneuriat repose sur une théorie de l'économie et de la société. La théorie considère le changement comme normal et même en bonne santé. Et il voit la tâche majeure de la société - et surtout dans l'économie - comme faire quelque chose de différent plutôt que de mieux faire ce qui est déjà fait. C'est essentiellement ce que disent, il y a deux cents ans, signifiait quand il a inventé le terme entrepreneur.
@peterDrucker
La tâche d'un manager est de rendre les forces des personnes efficaces et leurs faiblesses insignifiantes - et cela s'applique tout autant au patron du manager qu'à ses subordonnés.
@peterDrucker
Aujourd'hui, les connaissances ont le pouvoir. Il contrôle l'accès aux opportunités et à l'avancement.
@peterDrucker
Les plans ne sont que de bonnes intentions, sauf si elles se dégénèrent immédiatement en dur labeur.