Peter Drucker
@peterDrucker
Une entreprise établie qui, à une époque où l'innovation est exigeante, n'est pas capable d'innover, est vouée au déclin et à l'extinction.
Peter Drucker
Auteur
Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique.
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Citations
665
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Faites d'abord les choses en premier, et les secondes des choses pas du tout.
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Ce que vous devez faire et la façon dont vous devez le faire est incroyablement simple. Que vous soyez prêt à le faire, c'est une autre affaire.
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Un succès qui a perdu son utilité peut, en fin de compte, être plus dommageable qu'un échec.
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Pendant les quatre premières années, aucune nouvelle entreprise ne produit des bénéfices. Même Mozart n'a commencé à écrire de la musique qu'à l'âge de quatre ans.
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Car la langue de l'écologiste social n'est pas une «communication». Ce n'est pas seulement le «message». C'est la substance. C'est le ciment qui maintient l'humanité ensemble. Il crée une communauté et une communication. ... Les écologistes sociaux n'ont pas besoin d'être de "grands" écrivains; Mais ils doivent être des écrivains respectueux, des écrivains attentionnés.
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Presque tout le monde croit aujourd'hui que rien dans l'histoire économique n'a jamais évolué aussi vite ou n'a eu un plus grand impact que la révolution de l'information. Mais la révolution industrielle s'est déplacée au moins aussi vite dans le même laps de temps et a probablement eu un impact égal sinon plus important.
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L'objectif commercial et la mission commerciale sont si rarement donnés par la pensée adéquate est peut-être la cause la plus importante de la frustration et de l'échec des entreprises.
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Toute bonne stratégie se dégénère finalement en travail.
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La « valeur ajoutée » est un concept dénué de sens pour une entreprise de vente au détail, pour une banque, pour une compagnie d'assurance-vie et pour toute autre entreprise qui n'est pas principalement engagée dans la fabrication.
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Chaque éditeur de premier ordre que j'ai jamais entendu parler de lectures, modifie et réécrit chaque mot qui va dans sa publication .... Les bons éditeurs ne sont pas «permissifs»; Ils ne laissent pas leurs collègues faire «leur truc»; Ils s'assurent que tout le monde fait le «truc du papier». Un bon, sans parler d'un grand éditeur, est un autocrate obsessionnel avec un caprice de fer, qui réécrit et réécrit, coupe et couvre, jusqu'à ce que chaque pièce soit exactement la façon dont il pense que cela aurait dû être fait.
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En eux-mêmes, le caractère et l'intégrité n'accomplissent rien. Mais leur absence reproche tout le reste.
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Et peu importe la gravité du problème environnemental que pose l'automobile dans la grande ville d'aujourd'hui, le cheval était plus sale, sentait pire, tuait et mutilait plus de gens et encombrait tout autant les rues.
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Chaque fois que j'ai vu quelqu'un accomplir quelque chose de magnifique, c'était un monomaniaque avec une mission. Une personne déterminée et passionnée.
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La « valeur ajoutée » est un concept dénué de sens pour une entreprise de vente au détail, pour une banque, pour une compagnie d'assurance-vie et pour toute autre entreprise qui n'est pas principalement engagée dans la fabrication.
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Les affaires existent pour fournir des biens et des services aux clients et un excédent économique de la société, plutôt que de fournir des emplois aux travailleurs et aux gestionnaires ou même aux dividendes aux actionnaires.
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Les êtres humains ont besoin d'une communauté. S'il n'y a pas de communautés disponibles à des fins constructives, il y aura des communautés destructrices et meurtrières ... Seuls le secteur social, c'est-à-dire l'organisation non gouvernementale et à but non lucratif, peut créer ce dont nous avons maintenant besoin, les communautés pour les citoyens ... Le 21e siècle a avant tout une croissance explosive du secteur social à but non lucratif dans la construction de communautés dans l'environnement social nouvellement dominant, la ville.
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Beaucoup trop de réorganisation se déroule tout le temps. L'organisation est comme un côlon spastique.
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Les économistes parlent de motif de profit, mais rien ne motive plus l'homme moderne qu'une chance d'éviter les impôts!
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Une organisation appartient à une liste de malades lorsque la promotion devient plus importante pour son peuple que l'accomplissement de son travail dans lequel ils se trouve sur leur force. Mais il est également malade lorsque les «bonnes relations humaines» deviennent plus importantes que la performance et la réussite.
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Une organisation appartient à une liste de malades lorsque la promotion devient plus importante pour son peuple que l'accomplissement de son travail dans lequel ils se trouve sur leur force. Mais il est également malade lorsque les «bonnes relations humaines» deviennent plus importantes que la performance et la réussite.
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L'ordinateur peut en fait avoir une tendance dégénérative de la gestion aggravée à se concentrer sur les coûts.
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La communication fait toujours des demandes. Cela exige toujours que le destinataire devienne quelqu'un, fait quelque chose, croyez quelque chose. Il fait toujours appel à la motivation.
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Et peu importe la gravité du problème environnemental que pose l'automobile dans la grande ville d'aujourd'hui, le cheval était plus sale, sentait pire, tuait et mutilait plus de gens et encombrait tout autant les rues.
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La « valeur ajoutée » est un concept dénué de sens pour une entreprise de vente au détail, pour une banque, pour une compagnie d'assurance-vie et pour toute autre entreprise qui n'est pas principalement engagée dans la fabrication.
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En tant que gestionnaire, vous êtes payé pour être mal à l'aise. Si vous êtes à l'aise, c'est un signe sûr que vous faites des choses mal.
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La "synergie" financière est une volonté-o-the-wisp.Il a l'air bien sur le papier, mais elle ne fonctionne pas dans la pratique.
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Une institution qui est financée par un budget - ou qui jouit d'un monopole auquel le client ne peut échapper - est récompensée pour ce qu'elle mérite plutôt que pour ce qu'elle gagne. Il est payé pour les « bonnes intentions » et les « programmes ». Il est payé pour ne pas aliéner des électeurs importants plutôt que pour satisfaire un groupe en particulier. Il est mal orienté par la façon dont il est payé pour définir la performance et les résultats comme ce qui produira le budget plutôt que comme ce qui produira la contribution.
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La communication est toujours une «propagande». L'émetteur veut toujours «faire passer quelque chose».
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Chaque fois que vous voyez une entreprise prospère, quelqu'un a pris une décision courageuse.