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Rajeev Suri

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    Rajeev Suri

    @rajeevSuri

    Nous créons la technologie pour connecter le monde. Nous sommes une grande entreprise de réseau et nous ne nous sommes pas limités à l'espace de télécommunications.

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    Nous nous devons presque à nous faire expérimenter dans le domaine des consommateurs.

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    Quand je suis à Londres, je voyage toujours par transport public - j'attrape le tube et le Heathrow Express.

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    Je crois que la technologie nous sert mieux quand elle nous donne plus de temps pour faire des choses qui sont uniquement humaines. Cela comprend des activités agréables, créatives et productives.

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    Nous approchons rapidement d'un monde où tout le monde et tout seront connectés et où toute cette connectivité sera liée ensemble, agissant avec l'intelligence d'une manière qui simplifie et améliore la vie des gens.

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    La propriété intellectuelle de Nokia de Nokia a le potentiel de créer une valeur significative pour nos titulaires de licence et nos actionnaires.

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    Nous pouvons concéder sous licence notre propriété intellectuelle à de nouveaux clients et développer des accords avec les accords existants au fil du temps et plus encore.

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    Vous voulez être inclusif, mais vous ne pouvez pas être à la mesure d'avoir autant de personnes impliquées que cela vous ralentit.

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    Je suis assez positif sur les affaires en Inde et 2014 a été une année forte ici. Nous avons annoncé des accords avec Vodafone, Tata, Bharti.

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    Je n'ai pas rêvé que je deviendrais le PDG de l'entreprise lorsque je me suis joint en tant qu'ingénieur de marketing de systèmes en 1995. Parfois, je ne me réconcilie pas vraiment; C'est un peu une sensation étrange qui est sous la surface.

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    Vous apprenez toujours des bons et des mauvais boss.

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    Avant de partir pour le bureau le matin, j'ai lu le «Financial Times» et «l'économiste». Les articles clés que je dois comprendre sont là, après quoi je me concentre sur la préparation de la journée.

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    La nécessité d'un réseau critique et haute performance continue de croître à mesure que les entreprises et les organisations du secteur public numérisent partout leurs opérations.

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    Pendant mes journées d'ingénierie, j'ai appris à valoriser la diversité, à ne pas prendre des raccourcis dans la vie.

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    En ce qui concerne nos valeurs culturelles, j'aimerais garder le passé parce que Nokia avait certains des meilleurs esprits de tous les temps. Ayant grandi dans l'entreprise, je l'aimais pour la valeur et la culture, qui correspondaient à la mienne.

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    Les essais de la 5G vont s'accélérer en 2018 et, en 2019, nous pouvons nous attendre à un déploiement significatif aux États-Unis, en Chine et potentiellement sur d'autres marchés comme le Japon.

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    La Chine peut être un marché difficile pour l'IP en général et la conformité IP.

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    Ne vous accrochez pas au passé; Cela n'aidera pas à aller de l'avant. Ose rêver en grand.

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    Quiconque peut améliorer l'entreprise à long terme est un bon acheteur.

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    Je veux être très clair: si nous voulons vendre cette entreprise, nous ne sommes pas un vendeur forcé.

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    Avant de partir pour le bureau le matin, j'ai lu le «Financial Times» et «l'économiste». Les articles clés que je dois comprendre sont là, après quoi je me concentre sur la préparation de la journée.

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    Nous pensons que la 5G durera probablement plus longtemps et sera plus profonde que la première pensée.

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    J'étais un geek et j'avais les cheveux longs. La vie a changé lorsque j'ai rejoint l'ingénierie dans Manipal. J'ai rejoint un groupe de 7 amis. Depuis lors, mon voyage était tout simplement magnifique, et je le chérit à cette date.

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    Nous avons une capacité de conception, que tout le monde pensait que nous avons vendu à Microsoft, mais nous ne l'avons pas vendu. Nous maintiendrons la sensation de Nokia dans tous nos produits. Nous ne pouvons pas avoir différents produits, chacun se sentant différent, sur le marché.

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    Ne vous accrochez pas au passé; Cela n'aidera pas à aller de l'avant. Ose rêver en grand.

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    L'IoT pourrait également signifier des soins critiques et âgés transparents.

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    Vous avez besoin de vos employés pour adopter le changement.

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    Je crois que la technologie nous sert mieux quand elle nous donne plus de temps pour faire des choses qui sont uniquement humaines. Cela comprend des activités agréables, créatives et productives.

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    J'avais l'habitude de porter une mallette au lieu d'un sac d'école quand j'allais à l'école parce que j'étais timide et introverti à l'époque. Mais au fil des ans, en particulier le Manipal Institute of Technology (MIT) m'a aidé à surmonter ces insécurités et à évoluer de plus grandes hauteurs.

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    Nous pensons que notre rentabilité est l'un de nos avantages concurrentiels les plus puissants dans les réseaux, et nous ne perdrons pas de vue cela à l'avenir.

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