Simon Sinek
@simonSinek
Les abonnés veulent être pris en charge. Les dirigeants veulent prendre soin des autres. Nous pouvons tous être des leaders.
Simon Sinek
Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
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Les abonnés veulent être pris en charge. Les dirigeants veulent prendre soin des autres. Nous pouvons tous être des leaders.
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Les histoires sont des tentatives pour partager nos valeurs et nos croyances. La narration vaut la peine quand elle indique ce que nous défendons.
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J'investis en moi, j'investisse dans d'autres et j'investisse dans ma cause. Je sais que si je persiste, cela rapportera des dividendes et c'est toujours le cas.
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Lorsque vous vous présentez pour parler publiquement, vous devez vous présenter pour donner. Vous connaissez toujours ceux qui le font et ceux qui ne le font pas.
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J'ai été dogmatique pour m'utiliser comme étude de cas.
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Un parent ne fait pas tout pour son enfant. Un parent qui fait tout pour son enfant produit un enfant sans confiance en lui.
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Les grands leaders ne blâment pas les outils qui leur sont donnés. Les grands leaders travaillent pour les affiner.
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Combattez contre quelque chose et vous vous concentrez sur la chose que vous détestez. Combattez pour quelque chose et vous vous concentrez sur la chose que vous aimez.
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Si vous ne comprenez pas les gens, vous ne comprenez pas les affaires.
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La confiance est de croire en vous. L'arrogance dit aux autres que vous êtes mieux qu'eux. La confiance inspire. L'arrogance détruit.
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Le nouveau menace ceux qui ont maîtrisé l'ancien.
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Les livres de règles disent aux gens quoi faire. Les frameworks guident les gens comment agir. Les livres de règles insistent sur la discipline. Les cadres permettent la créativité.
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La confiance repose sur la vérité, sans dire aux gens ce qu'ils veulent entendre.
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Le véritable amour existe dans les affaires. C'est lorsque l'employé et l'employeur sont incroyablement reconnaissants de se faire mutuellement. Nous devrions tous avoir le véritable amour au travail.
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Lorsqu'un joueur a une crise, nous ne les échangeons pas, nous les entraînons. C'est la même chose avec nos employés.
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La réponse des démocrates tout au long du débat sur les soins de santé? Donnez aux gens plus de statistiques.
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Le véritable amour, c'est quand les deux personnes pensent qu'ils ont la meilleure moitié de l'accord.
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Ne donnez pas pour obtenir. Donner pour inspirer les autres à donner.
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Lorsqu'un leader fait le choix de mettre la sécurité et la vie des personnes à l'intérieur de l'organisation en premier, pour sacrifier leur confort et sacrifier les résultats tangibles, afin que les gens restent et se sentent en sécurité et se sentent comme s'ils appartenaient, des choses remarquables se produisent.
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Nous faisons de l'exercice même si empiriquement nous ne voyons aucun avantage de l'énergie que nous dépensons et que nous blessons. Si empiriquement, nous devons arrêter. Le pourquoi est exactement la même chose. Vous persistez même s'il y a des stress à court terme et même s'il y a une certaine incertitude.
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Notre survie dépend de notre capacité à nouer des relations de confiance.
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Concentrez-vous sur l'endroit où vous allez et vous saurez quelles étapes à prendre. Concentrez-vous sur les étapes que vous prenez et vous ne saurez pas où vous allez.
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Ce que nous faisons pour les autres a un impact direct sur ce que nous ressentons pour nous-mêmes.
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Lorsque nous disons aux gens de faire leur travail, nous obtenons des travailleurs. Lorsque nous faisons confiance aux gens pour faire le travail, nous obtenons des leaders.
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Si vous avez l'occasion de faire des choses incroyables dans votre vie, je vous encourage fortement à inviter quelqu'un à vous rejoindre.
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Très peu de personnes ou d'entreprises peuvent clairement expliquer pourquoi elles font ce qu'elles font. Par pourquoi je veux dire votre but, votre cause ou votre croyance - pourquoi votre entreprise existe-t-elle? Pourquoi sortez-vous du lit tous les matins? Et pourquoi quelqu'un devrait s'en soucier?
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Le travail d'un leader n'est pas de faire le travail pour les autres ; c'est pour aider les autres à comprendre comment le faire eux-mêmes, à faire avancer les choses et à réussir au-delà de ce qu'ils croyaient possible.
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Je ne peux pas vous dire combien de temps il faut pour que votre exercice fonctionne. Si vous n'avez vu aucun résultat en un an ou six mois, vous faites quelque chose de mal.
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Les employés heureux assurent des clients satisfaits. Et les clients satisfaits garantissent des actionnaires heureux - dans cette commande.
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La connaissance est une compréhension basée sur ce qui a été étudié et appris. La sagesse est compréhensive en fonction de ce qui a été ressenti et expérimenté.