Stephen Covey
@stephenCovey
Trouvez votre voix et inspirez les autres à trouver la leur. N'ignorez pas ce désir de faire une différence.
Stephen Covey
Auteur
Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.
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Citations
849
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L'équilibre n'est pas / ou; c'est «et».
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Il faut beaucoup de force de caractère pour s'excuser rapidement de son cœur plutôt que par pitié.
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Réduire les enfants à un score de test est la pire forme de vol d'identité que nous pourrions commettre dans les écoles.
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Cela vient de l'intérieur.
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Le leadership personnel est le processus de maintien de votre vision et de valeurs devant vous et d'aligner votre vie pour être conforme à eux.
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Chercher à comprendre plutôt que d'être compris.
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Vous pensez à l'efficacité des gens et à l'efficacité avec les choses.
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La meilleure façon de développer le courage est de fixer un objectif et de l'atteindre, de faire une promesse et de le tenir.
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La vision est de voir un état futur dans l'œil de l'esprit. La vision est une imagination appliquée.
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Vous récoltez toujours ce que vous semez; Il n'y a pas de raccourci.
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Préparez votre esprit et votre cœur avant de préparer votre discours. Ce que nous disons peut être moins important que la façon dont nous le disons.
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Vous avez deux oreilles et une bouche. Utilisez-les en conséquence.
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Vous pouvez acheter les mains d'une personne mais vous ne pouvez pas acheter son cœur. Son cœur est l'endroit où son enthousiasme, sa loyauté est.
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Un leadership efficace est le seul avantage concurrentiel qui perdurera. En effet, le leadership a deux côtés - ce qui est une personne et ce qu'une personne fait - compétence.
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Sans implication, il n'y a aucun engagement. Marquez-le, astérisquez-le, encerclez-le, soulignez-le. Aucune implication, aucun engagement.
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Apprendre quelque chose mais pas à faire, c'est vraiment ne pas apprendre. Savoir quelque chose mais pas à faire, c'est vraiment ne pas savoir.
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Ce que vous faites a un impact beaucoup plus important que ce que vous dites.
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L'interdépendance suit l'indépendance.
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La force réside dans les différences, pas dans les similitudes.
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Nous devenons ce que nous faisons à plusieurs reprises.
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N'oubliez pas que la technologie est un grand serviteur, mais un terrible maître.
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Plus essentiel que de travailler sur les attitudes et les comportements, c'est examiner les paradigmes dont ces attitudes et les comportements circulent.
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Les commentaires vous indiquent souvent plus sur la personne qui le donne que sur vous.
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Arrive aux choses, ne laissez pas les choses vous arriver
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Nous n'aurions pas pu obtenir où nous sommes sans venir comme nous sommes venus.
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Les non disciplinés sont des esclaves aux humeurs, aux appétits et aux passions
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La clé n'est pas de hiérarchiser ce qui est sur votre horaire, mais de planifier vos priorités.
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L'auto-maîtrise et l'autodiscipline sont le fondement de bonnes relations avec les autres.
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L'opposition est une partie naturelle de la vie. Tout comme nous développons nos muscles physiques en surmontant l'opposition - comme la levée de poids - nous développons nos muscles de notre caractère en surmontant les défis et l'adversité.