Stephen Covey : Citations, Poésies, Biographie, Collections

Stephen Covey

Auteur

Stephen Richards Covey, né le 24 octobre 1932 à Salt Lake City et mort le 16 juillet 2012 à Idaho Falls, est un auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Il était professeur à l'école de commerce Jon M. Huntsman de l'université d'État de l'Utah au moment de sa mort. Son livre le plus connu est Les Sept Habitudes des gens efficaces publié en France sous le titre Les 7 Habitudes des gens qui réussissent. Son livre sur la huitième habitude fait référence au développement de l'intelligence intra-personnelle d'Howard Gardner, une intelligence qui serait située au même endroit du cerveau que l'inter-personnelle, soutenant ainsi la théorie des intelligences multiples. Le développement des intelligences multiples permet de créer le talent selon les livres de Covey.

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Citations

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Stephen Covey

@stephenCovey

Notre lutte pour mettre les premières choses peut être caractérisée par le contraste entre deux outils puissants qui nous dirigent: l'horloge et la boussole. L'horloge représente nos engagements, nos rendez-vous, nos horaires, nos objectifs, nos activités - ce que nous faisons et comment nous gérons notre temps. La boussole représente notre vision, nos valeurs, nos principes, notre mission, notre conscience, notre direction - ce que nous ressentons est important et comment nous mettons nos vies. Afin de combler l'écart entre l'horloge et la boussole dans nos vies, beaucoup d'entre nous se tournent vers le domaine de la «gestion du temps».

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

La plupart d'entre nous pensent que nous n'avons pas assez de temps pour faire de l'exercice. Quel paradigme déformé! Nous n'avons pas le temps de ne pas le faire. Nous parlons de trois à six heures par semaine - ou d'un minimum de trente minutes par jour, tous les deux jours. Cela ne semble guère un temps démesuré en considérant les énormes avantages en termes d'impact sur les 162 à 165 autres heures de la semaine.

il y a 1 an

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Notre lutte pour mettre les premières choses peut être caractérisée par le contraste entre deux outils puissants qui nous dirigent: l'horloge et la boussole. L'horloge représente nos engagements, nos rendez-vous, nos horaires, nos objectifs, nos activités - ce que nous faisons et comment nous gérons notre temps. La boussole représente notre vision, nos valeurs, nos principes, notre mission, notre conscience, notre direction - ce que nous ressentons est important et comment nous mettons nos vies. Afin de combler l'écart entre l'horloge et la boussole dans nos vies, beaucoup d'entre nous se tournent vers le domaine de la «gestion du temps».

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Une fois que nous sommes conscients de nous-mêmes, nous devons choisir des objectifs et des principes à vivre; Sinon, le vide sera rempli, et nous perdrons notre conscience de soi et deviendrons comme des animaux rampants qui vivent principalement pour la survie et la propagation. Les gens qui existent à ce niveau ne vivent pas; Ils "vivent".

il y a 1 an

Stephen Covey

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Les besoins satisfaits ne motivent pas. Ce n'est que le besoin insatisfait qui motive. À côté de la survie physique, le plus grand besoin d'un être humain est la survie psychologique - à comprendre, à affirmer, à valider, à être appréciée.

il y a 1 an

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Si vous mettez de bonnes personnes dans de mauvais systèmes, vous obtenez de mauvais résultats. Vous devez arroser les fleurs que vous voulez faire pousser.

il y a 1 an

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Ce n'est pas ce que les gens nous font qui nous font mal. Dans le sens le plus fondamental, c'est notre réponse choisie à ce qu'ils nous font qui nous fait mal.

il y a 1 an

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La plupart d'entre nous pensent que nous n'avons pas assez de temps pour faire de l'exercice. Quel paradigme déformé! Nous n'avons pas le temps de ne pas le faire. Nous parlons de trois à six heures par semaine - ou d'un minimum de trente minutes par jour, tous les deux jours. Cela ne semble guère un temps démesuré en considérant les énormes avantages en termes d'impact sur les 162 à 165 autres heures de la semaine.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Les personnes et les organisations ne grandissent pas beaucoup sans délégation et travaillent le travail du personnel parce qu'ils sont confinés aux capacités du patron et reflètent à la fois des forces personnelles et des faiblesses

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Regardez les faiblesses des autres avec compassion, pas accusation. Ce n'est pas ce qu'ils ne font pas ou ne devraient pas faire, c'est le problème. Le problème est votre propre réponse choisie à la situation et à ce que vous devriez faire. Si vous commencez à penser que le problème est «là-bas», arrêtez-vous. Cette pensée est le problème.

il y a 1 an

Stephen Covey

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Les personnes avec une mentalité de rareté ont tendance à tout voir en termes de victoire. Il n'y a que beaucoup; Et si quelqu'un d'autre l'a, cela signifie qu'il y en aura moins pour moi. Plus nous devenons centrés sur les principes, plus nous développons une mentalité d'abondance, plus nous sommes vraiment heureux pour les succès, le bien-être, les réalisations, la reconnaissance et la bonne fortune des autres. Nous croyons que leur succès ajoute ... plutôt que de nuire à ... nos vies.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Se déplacer le long de la spirale ascendante nous oblige à apprendre, à nous engager et à faire dans des avions de plus en plus élevés. Nous nous trompons si nous pensons que l'un d'eux est suffisant. Pour continuer à progresser, nous devons apprendre, commettre et faire l'apprentissage, commettre et faire et apprendre, nous engager et refaire.

il y a 1 an

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@stephenCovey

Effectuer un service anonyme. Chaque fois que nous faisons du bien aux autres de manière anonyme, notre sentiment de valeur intrinsèque et de respect de soi augmente. ... Le service altruiste a toujours été l'une des méthodes d'influence les plus puissantes.

il y a 1 an

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@stephenCovey

L'une des meilleures façons d'éduquer nos cœurs est de regarder notre interaction avec d'autres personnes, car nos relations avec les autres sont fondamentalement le reflet de notre relation avec nous-mêmes.

il y a 1 an

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Notre lutte pour mettre les premières choses peut être caractérisée par le contraste entre deux outils puissants qui nous dirigent: l'horloge et la boussole. L'horloge représente nos engagements, nos rendez-vous, nos horaires, nos objectifs, nos activités - ce que nous faisons et comment nous gérons notre temps. La boussole représente notre vision, nos valeurs, nos principes, notre mission, notre conscience, notre direction - ce que nous ressentons est important et comment nous mettons nos vies. Afin de combler l'écart entre l'horloge et la boussole dans nos vies, beaucoup d'entre nous se tournent vers le domaine de la «gestion du temps».

il y a 1 an

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Se déplacer le long de la spirale ascendante nous oblige à apprendre, à nous engager et à faire dans des avions de plus en plus élevés. Nous nous trompons si nous pensons que l'un d'eux est suffisant. Pour continuer à progresser, nous devons apprendre, commettre et faire l'apprentissage, commettre et faire et apprendre, nous engager et refaire.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Beaucoup de gens pensent en termes de / ou: soit vous êtes gentil, soit vous êtes dur. Win-Win exige que vous soyez les deux. Il s'agit d'un équilibre entre courage et considération. Pour opter pour gagnant-gagnant, vous devez non seulement être empathique, mais vous devez également être confiant. Vous devez non seulement être prévenant et sensible, mais vous devez également être courageux. Faire cela à parvenir à cet équilibre entre courage et considération - est l'essence de la réalité et est fondamental pour gagner le gagnant.

il y a 1 an

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@stephenCovey

Perdre / gagner des gens enterrer beaucoup de sentiments. Et les sentiments inexprimés se manifestent plus tard de manière plus laide. Les maladies psychosomatiques sont souvent la réincarnation du ressentiment cumulé, de la déception profonde et de la désillusion réprimée par la mentalité de perte / gagnant. Rage ou colère disproportionnée, réaction excessive à la provocation mineure, et le cynisme sont d'autres modes de réalisation d'émotion supprimée. Les gens qui répriment constamment, et non transcendant les sentiments envers un sens plus élevé constatent que cela affecte la qualité de leurs relations avec les autres.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Beaucoup de gens pensent en termes de / ou: soit vous êtes gentil, soit vous êtes dur. Win-Win exige que vous soyez les deux. Il s'agit d'un équilibre entre courage et considération. Pour opter pour gagnant-gagnant, vous devez non seulement être empathique, mais vous devez également être confiant. Vous devez non seulement être prévenant et sensible, mais vous devez également être courageux. Faire cela à parvenir à cet équilibre entre courage et considération - est l'essence de la réalité et est fondamental pour gagner le gagnant.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Les personnes et les organisations ne grandissent pas beaucoup sans délégation et travaillent le travail du personnel parce qu'ils sont confinés aux capacités du patron et reflètent à la fois des forces personnelles et des faiblesses

il y a 1 an

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@stephenCovey

Aucun de nous ne voit le monde tel qu'il est, mais comme nous le sommes, comme nos cadres de référence, ou cartes, définissent le territoire.

il y a 1 an

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@stephenCovey

Lorsque vous passez une bonne nuit de sommeil et que vous vous réveillez prêt à produire tout au long de la journée.

il y a 1 an

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Une fois que nous sommes conscients de nous-mêmes, nous devons choisir des objectifs et des principes à vivre; Sinon, le vide sera rempli, et nous perdrons notre conscience de soi et deviendrons comme des animaux rampants qui vivent principalement pour la survie et la propagation. Les gens qui existent à ce niveau ne vivent pas; Ils "vivent".

il y a 1 an

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Une fois que nous sommes conscients de nous-mêmes, nous devons choisir des objectifs et des principes à vivre; Sinon, le vide sera rempli, et nous perdrons notre conscience de soi et deviendrons comme des animaux rampants qui vivent principalement pour la survie et la propagation. Les gens qui existent à ce niveau ne vivent pas; Ils "vivent".

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Notre comportement est fonction de nos décisions, pas de nos conditions.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Beaucoup de gens pensent en termes de / ou: soit vous êtes gentil, soit vous êtes dur. Win-Win exige que vous soyez les deux. Il s'agit d'un équilibre entre courage et considération. Pour opter pour gagnant-gagnant, vous devez non seulement être empathique, mais vous devez également être confiant. Vous devez non seulement être prévenant et sensible, mais vous devez également être courageux. Faire cela à parvenir à cet équilibre entre courage et considération - est l'essence de la réalité et est fondamental pour gagner le gagnant.

il y a 1 an

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Néanmoins, la seule façon de passer de l'endroit où nous sommes maintenant là où nous aimerions être est d'accepter où nous en sommes maintenant.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

La gestion est clairement différente du leadership. Le leadership est principalement une activité de cervelle droite à haute puissance. C'est plus un art qu'il est basé sur une philosophie. Vous devez poser les questions ultimes de la vie lorsque vous avez affaire à des problèmes de leadership personnel.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Nos problèmes et nos douleurs sont universels et croissants, et les solutions aux problèmes sont et seront toujours basées sur des principes universels, intemporels et évidents communs à chaque société durable et prospère à travers l'histoire.

il y a 1 an

Stephen Covey

@stephenCovey

Les personnes et les organisations ne se développent pas beaucoup sans délégation et le personnel terminé travaille parce qu'ils sont confinés aux capacités du patron et reflètent à la fois les forces personnelles et les faiblesses.

il y a 1 an