Best-seller mondial de la littérature managériale des années 80, le livre de Tom Peters et Robert Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les ressorts de la réussite des entreprises. Il présente les 8 règles fondamentales de l'excellence, toujours d'actualité. Ils développent, sur la base de nombreux cas d'entreprises performantes, une théorie du management, dont les principes : coopération avec les parties prenantes (clients et salariés), souplesse de l'organisation, circulation de l'information (que l'on appellerait aujourd'hui "transparence"), mobilisation des salariés autour de valeurs, place centrale de l'humain dans l'entreprise... sont à la base des théories les plus contemporaines de "l'entreprise collaborative" . Les exemples et le style clair font de ce texte de référence une lecture accessible et enrichissante.

Le prix de l'excellence-Les 8 principes fondamentaux de la performance - Les 8 principes fondamentaux de la performance

Excellence Now: Extreme Humanism  This beautifully-designed book by award-winning design firm, Donovan/Green, captures Tom's timeless and new lessons in leadership for NOW. Called the "Greatest Business Book of All Time" (Bloomsbury UK), Tom and Robert Waterman's In Search of Excellence launched a maverick approach to management thinking in 1982. Tom's seventeen books since have been cornerstones of management lessons from business schools to boardrooms.  With Excellence Now: Extreme Humanism, Tom sets an even higher bar given the state of our world today. Why "Extreme Humanism"? Tom will show how excellence in leadership is achieved by an obsessive focus on the growth of those you are leading. Reflecting on how to lead in current conditions, Tom says, "What you are doing right now will be the hallmark of your entire career."   Fans who await Tom's next bold insights based on decades of research and on-the-ground, (e.g. Twitter - @tom_peters) steely observations, will once again find themselves immersed in a rich world of people-first wisdom.  Excellence Now: Extreme Humanism will long serve as a business bible for both individuals and organizations-large and small. Excellence Now powerfully delivers the management and leadership direction for how to move forward in a world turned upside down.

Excellence Now: Extreme Humanism

Best-seller mondial de la littérature managériale des années 80, le livre de Tom Peters et Robert Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les ressorts de la réussite des entreprises. Il présente les 8 règles fondamentales de l'excellence, toujours d'actualité.
Ils développent, sur la base de nombreux cas d'entreprises performantes, une théorie du management, dont les principes : coopération avec les parties prenantes (clients et salariés), souplesse de l'organisation, circulation de l'information (que l'on appellerait aujourd'hui « transparence »), mobilisation des salariés autour de valeurs, place centrale de l'humain dans l'entreprise... sont à la base des théories les plus contemporaines de « l'entreprise collaborative ».
Les exemples et le style clair font de ce texte de référence une lecture accessible et enrichissante.

Le prix de l'excellence ; les 8 principes fondamentaux de la performance

Best-seller mondial de la littérature manageriale dans les années 80, le livre de tom peters et robert waterman, alors consultants chez mckinsey, étudie les modèles de performance. si certaines des entreprises présentées en exemples n'ont pas tenu leurs promesses, l'analyse des fondements de la réussite, les idées de bon sens et la simplicité du texte demeurent totalement actuelles et font de ce texte l'un des livres de base pour la formation-action.

Le prix de l'excellence ; les 8 principes fondamentaux de la performance (2e édition)

Vous êtes une marque - vous, personnellement. Gérez-vous donc ! Pratiquez pour vous-même l'excellence !
L'optimiste obstiné qu'est Tom Peters, coauteur mondialement célèbre du best-seller Le Prix de l'excellence qui a durablement façonné le monde des affaires, nous propose ses leçons pour notre propre développement. Dans son style incisif, provoquant et stimulant, il met chacun devant soi-même et devant sa vie - pour passer à l'action.
Son livre invite ardemment à se prendre en main et indique comment le faire. Il est constitué de 50 propositions - 50 fiches pour apprendre à se gérer soi-même, comme une marque.
On ne possède qu'une vie : autant ne pas la rater ! Ce livre y aidera.

À l'heure des nouvelles technologies, fini le "service" où tout le monde s'ennuie et qui travaille en circuit clos. Renouvelez votre modèle d'organisation ! Créez des équipes d'excellence ! Transformez votre "département" en une entreprise professionnelle de services, un vrai centre de profit, et donnez-lui un nouvel élan. Renouez avec le dynamisme des structures vivantes !
Il est devenu nécessaire de réinventer le travail dans toutes les organisations pour le rendre plus humain, plus riche. Comment faire ? Tom Peters, coauteur du best-seller mondial Le Prix de l'excellence, montre la voie avec tout l'optimisme qui est le sien : que chaque équipe puisse prétendre au label "Talents & Co", parce qu'elle est performante et que chacun y est bien et à sa place.
50 propositions, chacune développée et accompagnée d'une invitation pressante l'action, montrent la voie à suivre. Dans un style absolument inimitable et entraînant.

Talents & Co

Pourquoi tout va mal au travail

Tom Peters est un consultant — ex-Mc Kinsey — et un auteur américain, spécialiste du management  et célèbre en particulier pour son livre Le Prix de l'excellence avec Robert Waterman.

Prêt, feu, objectif. Fais-le! Arangez-vous pour que cela arrive! L'action compte. Personne ne s'est jamais assis au succès.

Les dirigeants font des choses qui comptent.

Les dirigeants comprennent le pouvoir ultime des relations.

Une écoute efficace est une réalisation professionnelle n'a été réalisée que par le travail acharné.

Ne tolérez pas les erreurs. Embrassez-les!

Et rappelez-vous : tout dans les affaires est un paradoxe. Pour être excellent, il faut être constant. Lorsque vous êtes cohérent, vous êtes vulnérable aux attaques. Oui, c'est un paradoxe. Maintenant débrouillez-vous !

Vous vous souviendrez, à long terme, pour la qualité de votre travail, pas la quantité de votre travail. Personne n'évalue Picasso en fonction du nombre de peintures qu'il a produites.

Vous devez vous démarquer si vous voulez monter.

Si vous voulez vraiment tuer le moral, ayez des licenciements tous les deux mois pendant les deux prochaines années.

Un petit (ou plus) brûlage de bateaux ferait beaucoup de bien à de nombreuses entreprises.

Récompenser d'excellents échecs. Punir les succès médiocres.

La direction consiste à organiser et à révéler. Le leadership consiste à nourrir et à améliorer.

Envoyez 10-dix !! - Fleurs des gens. Aujourd'hui. En tant que "merci" pour les bonnes choses "petites" - ou même grandes au cours des deux dernières semaines.

Traitez le client comme un atout appréciant.

Nous sommes sans aucun doute dans le grand âge de la marque.

Vous êtes avec qui vous allez déjeuner! Brisez le pain avec frais et vous deviendrez plus frais. Inversement: brisez le pain avec terne et bien, vous pouvez le comprendre.

La communication est la panacée de tout le monde pour tout.

Quiconque est entrepreneur est une personne qui a essentiellement un jugement altéré. Les chances de succès sont Zilch.

Votre calendrier ne ment jamais. Tout ce que nous avons, c'est notre temps. La façon dont nous passons notre temps est nos priorités, c'est notre stratégie. Votre calendrier sait de quoi vous vous souciez vraiment. Est-ce que tu?

La vie est trop courte pour les projets non wow.

L'opportunité n'est pas «frapper». Il bat à votre porte.

Tester rapidement, échouer rapidement, ajuster rapidement.

Avez-vous remercié un employé de première ligne pour avoir adopté une grande attitude ... aujourd'hui?

Travaillez sur votre histoire! Il / elle qui a la meilleure histoire gagne! Dans la vie! Dans les affaires! La maison Blanche!

Si votre entreprise a une politique de durée propre, l'entreprise est folle et vous êtes fou d'y rester.

Je ne suis fondamentalement pas intéressé par les entreprises du Fortune 500 - aux États-Unis, au Mexique, n'importe où. Les véritables épine dorsales de la croissance économique sont les petites et moyennes entreprises.

La tâche la plus urgente de l'entreprise est d'apprendre à accueillir, à mendier, à demander - l'innovation de tout le monde.

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