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Tom Peters

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Tom Peters est un consultant — ex-Mc Kinsey — et un auteur américain, spécialiste du management et célèbre en particulier pour son livre Le Prix de l'excellence avec Robert Waterman.

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    Ce qui est mesuré est fait.

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    Prêt, feu, objectif. Fais-le! Arangez-vous pour que cela arrive! L'action compte. Personne ne s'est jamais assis au succès.

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    Les dirigeants font des choses qui comptent.

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    Les dirigeants comprennent le pouvoir ultime des relations.

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    Faites-le, réparez-le, essayez-le.

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    Une écoute efficace est une réalisation professionnelle n'a été réalisée que par le travail acharné.

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    Ne tolérez pas les erreurs. Embrassez-les!

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    Et rappelez-vous : tout dans les affaires est un paradoxe. Pour être excellent, il faut être constant. Lorsque vous êtes cohérent, vous êtes vulnérable aux attaques. Oui, c'est un paradoxe. Maintenant débrouillez-vous !

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    Vous vous souviendrez, à long terme, pour la qualité de votre travail, pas la quantité de votre travail. Personne n'évalue Picasso en fonction du nombre de peintures qu'il a produites.

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    Vous devez vous démarquer si vous voulez monter.

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    Si vous voulez vraiment tuer le moral, ayez des licenciements tous les deux mois pendant les deux prochaines années.

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    Un petit (ou plus) brûlage de bateaux ferait beaucoup de bien à de nombreuses entreprises.

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    Récompenser d'excellents échecs. Punir les succès médiocres.

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    La direction consiste à organiser et à révéler. Le leadership consiste à nourrir et à améliorer.

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    Envoyez 10-dix !! - Fleurs des gens. Aujourd'hui. En tant que "merci" pour les bonnes choses "petites" - ou même grandes au cours des deux dernières semaines.

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    Traitez le client comme un atout appréciant.

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    Nous sommes sans aucun doute dans le grand âge de la marque.

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    Vous êtes avec qui vous allez déjeuner! Brisez le pain avec frais et vous deviendrez plus frais. Inversement: brisez le pain avec terne et bien, vous pouvez le comprendre.

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    La communication est la panacée de tout le monde pour tout.

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    Quiconque est entrepreneur est une personne qui a essentiellement un jugement altéré. Les chances de succès sont Zilch.

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    Votre calendrier ne ment jamais. Tout ce que nous avons, c'est notre temps. La façon dont nous passons notre temps est nos priorités, c'est notre stratégie. Votre calendrier sait de quoi vous vous souciez vraiment. Est-ce que tu?

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    La vie est trop courte pour les projets non wow.

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    L'opportunité n'est pas «frapper». Il bat à votre porte.

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    Tester rapidement, échouer rapidement, ajuster rapidement.

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    Avez-vous remercié un employé de première ligne pour avoir adopté une grande attitude ... aujourd'hui?

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    Travaillez sur votre histoire! Il / elle qui a la meilleure histoire gagne! Dans la vie! Dans les affaires! La maison Blanche!

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    Si votre entreprise a une politique de durée propre, l'entreprise est folle et vous êtes fou d'y rester.

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    Je ne suis fondamentalement pas intéressé par les entreprises du Fortune 500 - aux États-Unis, au Mexique, n'importe où. Les véritables épine dorsales de la croissance économique sont les petites et moyennes entreprises.

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    La tâche la plus urgente de l'entreprise est d'apprendre à accueillir, à mendier, à demander - l'innovation de tout le monde.

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