B. J. Thomas
@bJThomas
C'est en quelque sorte l'une des premières villes où la climatisation en quelque sorte était Houston. À un moment donné, c'était la ville la plus climatisée des États-Unis.
Dans la première étude, Grant et ses collègues ont analysé les données de l'une des cinq plus grandes chaînes de pizzas aux États-Unis. Ils ont découvert que les bénéfices hebdomadaires des magasins gérés par des extravertis étaient 16% plus élevés que les bénéfices de ceux dirigés par des introvertis, mais seulement lorsque les employés étaient des types passifs qui avaient tendance à faire leur travail sans exercer une initiative. Les dirigeants introvertis ont eu exactement les résultats opposés. Lorsqu'ils ont travaillé avec des employés qui ont activement tenté d'améliorer les procédures de travail, leurs magasins ont surpassé ceux dirigés par des extravertis de plus de 14%.
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Dans la première étude, Grant et ses collègues ont analysé les données de l'une des cinq plus grandes chaînes de pizzas aux États-Unis. Ils ont découvert que les bénéfices hebdomadaires des magasins gérés par des extravertis étaient 16% plus élevés que les bénéfices de ceux dirigés par des introvertis, mais seulement lorsque les employés étaient des types passifs qui avaient tendance à faire leur travail sans exercer une initiative. Les dirigeants introvertis ont eu exactement les résultats opposés. Lorsqu'ils ont travaillé avec des employés qui ont activement tenté d'améliorer les procédures de travail, leurs magasins ont surpassé ceux dirigés par des extravertis de plus de 14%.
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Dans la première étude, Grant et ses collègues ont analysé les données de l'une des cinq plus grandes chaînes de pizzas aux États-Unis. Ils ont découvert que les bénéfices hebdomadaires des magasins gérés par des extravertis étaient 16% plus élevés que les bénéfices de ceux dirigés par des introvertis, mais seulement lorsque les employés étaient des types passifs qui avaient tendance à faire leur travail sans exercer une initiative. Les dirigeants introvertis ont eu exactement les résultats opposés. Lorsqu'ils ont travaillé avec des employés qui ont activement tenté d'améliorer les procédures de travail, leurs magasins ont surpassé ceux dirigés par des extravertis de plus de 14%.
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Dans la première étude, Grant et ses collègues ont analysé les données de l'une des cinq plus grandes chaînes de pizzas aux États-Unis. Ils ont découvert que les bénéfices hebdomadaires des magasins gérés par des extravertis étaient 16% plus élevés que les bénéfices de ceux dirigés par des introvertis, mais seulement lorsque les employés étaient des types passifs qui avaient tendance à faire leur travail sans exercer une initiative. Les dirigeants introvertis ont eu exactement les résultats opposés. Lorsqu'ils ont travaillé avec des employés qui ont activement tenté d'améliorer les procédures de travail, leurs magasins ont surpassé ceux dirigés par des extravertis de plus de 14%.
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Dans la première étude, Grant et ses collègues ont analysé les données de l'une des cinq plus grandes chaînes de pizzas aux États-Unis. Ils ont découvert que les bénéfices hebdomadaires des magasins gérés par des extravertis étaient 16% plus élevés que les bénéfices de ceux dirigés par des introvertis, mais seulement lorsque les employés étaient des types passifs qui avaient tendance à faire leur travail sans exercer une initiative. Les dirigeants introvertis ont eu exactement les résultats opposés. Lorsqu'ils ont travaillé avec des employés qui ont activement tenté d'améliorer les procédures de travail, leurs magasins ont surpassé ceux dirigés par des extravertis de plus de 14%.
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J'ai établi ma première routine d'écriture à l'âge de 13 ans. La pile comprenait plusieurs cahiers à 60 feuilles que j'ai décidé de remplir d'histoires courtes.
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