Grant David McCracken
@grantDavidMccracken
La plupart des initiatives de changement échouent ou ne sont pas loin des attentes originales. Plus souvent qu'autrement, la résistance est de nature culturelle, mais la vraie cause de beaucoup de résistance est souvent que la façon dont une équipe pourrait dire qu'elle veut changer, les anciennes hypothèses sont tissées, invisiblement, au fond de la culture d'entreprise, et à partir de cela Mise en scène qu'ils agissent de manière invisible pour soutenir l'ancien ordre. Trouver l'hypothèse, puis les éliminer est une compétence particulière. Cela demande des chasseurs d'hypothèses, je les appelle.