Abraham Lincoln
@abrahamLincoln
Ne vous inquiétez pas lorsque vous n'êtes pas reconnu, mais efforcez-vous d'être digne de reconnaissance.
@abrahamLincoln
Ne vous inquiétez pas lorsque vous n'êtes pas reconnu, mais efforcez-vous d'être digne de reconnaissance.
@samWalton
Rien d'autre ne peut tout à fait substituer à quelques mots de louange bien choisis, bien choisis et sincères, ils sont absolument gratuits et valent une fortune
@alanLoyMcginnis
Quand quelqu'un arrive qui nous remercie vraiment, nous suivrons très loin cette personne.
@samWalton
Appréciez tout ce que vos associés font pour l'entreprise.
@seraDurant
Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises. L'excellence n'est donc pas un acte, mais une habitude.
@anneMMulcahy
Les employés qui croient que la direction est préoccupé par eux en tant que personne entière - pas seulement un employé - sont plus productives, plus satisfaites, plus épanouies. Les employés satisfaits signifient des clients satisfaits, ce qui conduit à la rentabilité.
@mereTeresa
Il y a plus de faim d'amour et d'appréciation dans ce monde que de pain.
@jackWelch
Aucune entreprise, petite ou grande, ne peut gagner à long terme sans les employés énergisés qui croient en la mission et comprennent comment y parvenir.
@charlesRSchwab
Je considère ma capacité à susciter l'enthousiasme chez les hommes le plus grand atout que je possède. La façon de développer le meilleur qui se trouve chez un homme est par appréciation et encouragement.
@stephenCovey
Traitez toujours vos employés exactement comme vous voulez qu'ils traitent vos meilleurs clients.
@spencerTracy
C'est à nous de nous rendre reconnaissants. Si nous attendons que cela vienne des autres, nous ressentons un ressentiment quand il ne le fait pas, et quand il le fait, nous pourrions bien le rejeter.
@earlNightingale
Nous ne recevrons pas ce que nous souhaitons paresseusement, mais ce que nous gagnons à juste titre. Nos récompenses seront toujours en proportion exacte de notre service.
@maryKayAsh
Il y a deux choses que les gens veulent plus que du sexe et de l'argent - la reconnaissance et les éloges.
@aristote
Les honneurs et les récompenses sont à ceux qui montrent leurs bonnes qualités en action.
@maryKayAsh
Tout le monde veut être apprécié, donc si vous appréciez quelqu'un, ne gardez pas cela secret.
@maxDePree
La première responsabilité d'un leader est de définir la réalité.
@theodoreRoosevelt
Potentiel massif que vous avez et, en reconnaissance de tout cela, cela vous dérangerait d'avoir votre salaire en deux.
@douglasConant
Pour gagner sur le marché, vous devez d'abord gagner sur le lieu de travail.
@marianneWilliamson
Arrêtez d'attendre un producteur. Produisez-vous.
@georgeSand
Le travail n'est pas la punition de l'homme. C'est sa récompense et sa force et son plaisir.
@zigZiglar
La recherche indique que les travailleurs ont trois besoins principaux: un travail intéressant, une reconnaissance pour faire du bon travail et être laissé entrer des choses qui se passent dans l'entreprise.
@ellaWheelerWilcox
Une tape dans le dos n'est qu'à quelques vertèbres d'un coup de pied dans le pantalon, mais elle est bien plus efficace.
@theodoreRoosevelt
Les évaluations sont l'endroit où vous vous réunissez avec votre chef d'équipe et convenez de ce que vous êtes un membre exceptionnel de l'équipe, de la valeur de votre contribution, de l'énorme potentiel que vous avez et, en reconnaissance de tout cela, cela vous dérangerait-il que votre salaire soit divisé par deux .
@marianneWilliamson
La maturité comprend la reconnaissance que personne ne verra rien en nous que nous ne voyons pas en nous-mêmes. Arrêtez d'attendre un producteur. Produisez-vous.
@susanRoane
Les récompenses vont aux preneurs de risques, à ceux qui sont prêts à mettre leurs egos en jeu et à tendre la main à d'autres personnes et à une vie plus riche et plus complète pour eux-mêmes.
@jackWelch
Il n'y a que trois mesures qui vous indiquent presque tout ce que vous devez savoir sur les performances globales de votre organisation: l'engagement des employés, la satisfaction des clients et les flux de trésorerie ... il va sans dire qu'aucune entreprise, petite ou grande, ne peut gagner à long terme Sans employés dynamisés qui croient en la mission et comprennent comment y parvenir.
@mihalyCsikszentmihalyi
Aujourd'hui, de nombreuses sociétés américaines passent beaucoup d'argent et de temps à essayer d'augmenter l'originalité de leurs employés, dans l'espoir d'obtenir ainsi un avantage concurrentiel sur le marché. Mais ces programmes ne font aucune différence à moins que la direction n'apprend également à reconnaître les idées précieuses parmi les nombreuses nouvelles, puis trouve ensuite des moyens de les mettre en œuvre.