Un gang prépare l'attaque d'un fourgon au moment des fêtes de fin d'année. Il démasque un officier de police chargé de les infiltrer et le détient en otage.

Le braquage se déroule près du marché de Noël au cours duquel un policier est grièvement blessé. Cette opération n'était que la répétition d'un coup plus audacieux ; l'attaque de l'entrepôt de fourgons.

La PJ bordelaise est chargée de l'affaire tandis que Paris, qui craint une menace plus sérieuse, envoie un membre de la cellule antiterroriste pour superviser l'enquête, un ancien des forces spéciales. 

Sur fond de guerre des polices, le compte à rebours est lancé pour retrouver les braqueurs et pour libérer l'officier de police qu'ils laissent mourir de faim. Mais la PJ ne dispose pour témoins que d'un aveugle et d'un autiste.

Seul le grondement d'un fleuve aux eaux tumultueuses accompagne le martyre du policier enchaîné.

Pour le crime, la trêve de Noël n'existe pas.

Une authentique immersion au cour de la police.

Jusqu'à la faim

Ce calepin est le fruit d'une longue expérience : celle d'Eric Dumont, héritier d'une lignée de pépiniéristes depuis le XVIIe siècle. Ce spécialiste incontournable des arbres fruitiers révèle son savoir-faire pour bien choisir votre pommier parmi 100 variétés aux saveurs à retrouver ou à découvrir. Il vous dévoilera ses astuces de professionnel pour planter et entretenir vos pommiers dans le respect de l'environnement.

Les bons pommiers à planter - 100 variétés

Le docteur Renart, membre d'une confrérie influente de médecins bordelais, décède au cours d'une intervention exploratoire bénigne. Il avait mis à jour, au sein de cette confrérie de notables, d'importantes malversations financières. L'autopsie révèle une mort suspecte. Une enquête est ouverte. L'affaire est sensible. Le dossier est confié à la direction interrégionale de la police judiciaire. Le brigadier-chef Julie Mercier mène l'enquête, assistée des lieutenants Thierry Dusseuil et Didier Jacob. Leurs investigations vont les plonger dans un univers où les secrets sont jalousement gardés. Cette fiction déroule ses méandres le long de la Garonne, dans les vignobles de Gironde et dans Bordeaux assoupie sous la chaleur. Les trois policiers parviendront-ils à démêler tout à la fois les fils de leur enquête et ceux de leur propre existence....

Le venin d'Hippocrate

Quel bonheur de croquer dans une pomme qui vient de son jardin ! Et que dire des framboises parfumées et des cerises sucrées et charnues qui ne demandent qu'à être cueillies... Mais voilà, quels fruitiers planter et comment les entretenir de manière naturelle ? Eric Dumont, pépiniériste spécialiste des arbres fruitiers, vous livre tous ses secrets. Que planter ? Selon votre sol, votre climat, la place dont vous disposez, vous saurez tout pour faire les bons choix et installer des plantations durables et cohérentes.Des fiches plantes : du kiwi au poirier en passant par les petits fruits et les cerisiers, vous trouverez pour chaque fruitier les variétés les plus savoureuses, l'exposition idéale, les petites choses à surveiller, les soins à apporter... Les bons gestes et les soins : plantation, paillage, arrosage, taille, apports nutritifs, petites bêtes et maladies, récolte, stockage... Fruits bio et savoureux en vue !

Des arbres fruitiers heureux ! - Les choisir, les planter, les entretenir

Cet ouvrage propose un apprentissage utile de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s'avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n'offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d'analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s'y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et décider des actions à mener à partir des seules informations disponibles. Comme dans la « vraie vie » ! Et comme dans la « vraie vie », il n'existera pas de solution unique et encore moins « miracle ». Le plus souvent, un certain nombre de voies possibles, plus ou moins heureuses à emprunter, se dessineront selon les buts recherchés. Le lecteur l'aura compris, les cas de ce manuel ne se satisferont ni d'une approche scolaire théorique ni d'un récit scénarisé vaguement réaliste. Puisque personne ne peut imposer de solution sans tenir compte du contexte humain dans lequel elle doit s'engager, la méthodologie offerte en ces pages prône l'ouverture au dialogue et à la libre discussion. Le tome 1a regroupe les énoncés des problématiques à aborder et résoudre. Chaque cas de ce manuel illustre une situation précise tirée du quotidien, pour laquelle il n'y a pas de solution unique mais bien une méthodologie à adopter. Apprenez à faire la différence avec de la rigueur intellectuelle, une bonne faculté d'analyse et un bon jugement ! Le tome 1a regroupe les énoncés des problématiques à aborder et résoudre. EXTRAITAprès avoir réalisé l'inventaire patrimonial, le conseiller devra interroger le client sur le fait qu'il a ou non déjà eu recours à d'autres gestionnaires de patrimoine. Si la réponse est affirmative, le conseiller devra le questionner sur les placements qu'il a effectués avec d'autres cabinets. Toujours dans cette recherche de compréhension du client, ces questionnements permettront au conseiller de mieux cerner les attentes du client pour ses futurs placements. Le conseiller pourra alors comprendre pourquoi le client vient le consulter et connaître les raisons de son mécontentement, et vérifier aussi si le client utilise ou non plusieurs cabinets.À PROPOS DE L'AUTEURAprès un parcours professionnel de plus de 10 ans dans la banque, Eric Dumont a intégré une célèbre compagnie d'assurance, en charge de développer l'activité patrimoniale de la société auprès d'une clientèle de particuliers et d'institutionnels. Fort de cette expérience, il nous propose aujourd'hui plusieurs cas d'entreprises qui s'appuient sur des problématiques réelles mettant en exergue les bouleversements de leurs différents secteurs d'activité dus à l'introduction d'une digitalisation de nombre de procédures. A travers ces exemples variés, le lecteur y décèlera les méthodes qui permettent de développer et préserver un facteur essentiel : celui de la nécessaire relation humaine qui non seulement doit s'établir, mais surtout se pérenniser, entre le conseiller et son client.

Assurance - Banque - Gestion de patrimoine - Tome 1a - 6 cas de management stratégique - énoncés

CE CALEPIN EST LE FRUIT D'UNE LONGUE EXPÉRIENCE : celle d'Eric Dumont, héritier d'une lignée de pépiniéristes depuis le XVIIe siècle. Ce spécialiste incontournable des arbres fruitiers révèle son savoir faire pour bien choisir votre pommier parmi 100 variétés aux saveurs à retrouver ou à découvrir. Il vous dévoilera ses astuces de professionnel pour planter et entretenir vos pommiers dans le respect de l'environnement.

Les bons pommiers à planter - 100 Variétés

Les amoureux des fruits auront à cœur de découvrir, avec cet ouvrage, l'histoire vraie des vergers d'antan. Voici en effet un héritage fait de sensibilité et de bon sens. Y accéder nous permet de comprendre ce qui faisait la richesse et la vitalité de la production des arbres fruitiers, pourquoi et comment les anciens en étaient arrivés à choisir les formes des poiriers, pommiers, pêchers... comment ces dernières, et les variétés auxquelles elles se prêtaient, ont évolué au fil du temps. Retrouver le savoir-jardiner à la base de toutes nos cultures grâce à des témoignages d'époque, découvrir les moyens de restaurer les variétés à l'abandon, faire renaître un arbre vieilli et usé : ce sont quelques-uns des profits que l'on tirera de cet ouvrage. Mais, plus encore, il nous convie à défendre et à retrouver un patrimoine irremplaçable : continuons donc à planter, tailler et récolter ! Ne brisons pas la chaîne, il en va de la préservation des variétés fruitières.

Vergers à l'ancienne - Retrouvez les savoir-faire traditionnels saison par saison

Ils défient les éléments et la peur, éprouvent des états de conscience altérés, voyagent aux frontières d'un soi-même inconnu... Qui sont-ils, pourquoi le vivent-ils, comment le ressentent-ils ? Ce livre, à travers de multiples témoignages, prouve - s'il le fallait - que l'esprit d'aventure puise sa force dans la tête, le cour et surtout l'âme. Risque, mort, authenticité, argent, célébrité, l'aventure actuelle met en péril non seulement le corps mais aussi l'être dans sa totalité. De Florence Arthaud et Philippe Poupon sur leurs monstres flottants à Jean-Louis Étienne le "polaire", de Titouan Lamazou le marin philosophe à Jean-Loup Chrétien, aux nerfs d'acier, de Claire Constand, infirmière du monde, à Patricia Coste d'Antenne 2 dans l'engrenage des guerres, de Catherine Maunoury et ses voltiges insensées à Anita Conti nageant à quatre-vingts ans avec les requins, jusqu'au plus extrémiste de tous, l'alpiniste Jean-Marc Boivin, hélas récemment disparu, ce sont les confins de l'humain qui sont repoussés jusqu'à leurs limites...

Les aventuriers de l'impossible

Cet ouvrage propose un apprentissage utile de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s'avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n'offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l'assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d'analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s'y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et décider des actions à mener à partir des seules informations disponibles. Comme dans la « vraie vie » ! Et comme dans la « vraie vie », il n'existera pas de solution unique et encore moins « miracle ». Le plus souvent, un certain nombre de voies possibles, plus ou moins heureuses à emprunter, se dessineront selon les buts recherchés. Le lecteur l'aura compris, les cas de ce manuel ne se satisferont ni d'une approche scolaire théorique ni d'un récit scénarisé vaguement réaliste. Puisque personne ne peut imposer de solution sans tenir compte du contexte humain dans lequel elle doit s'engager, la méthodologie offerte en ces pages prône l'ouverture au dialogue et à la libre discussion. Le tome 1b regroupe les corrigés et notes pédagogiques des cas exposés. Chaque cas de ce manuel illustre une situation précise tirée du quotidien, pour laquelle il n'y a pas de solution unique mais bien une méthodologie à adopter. Vous trouverez dans ce tome 1b les corrigés et les notes pédagogiques liés aux cas du tome 1a. EXTRAITAinsi, la cliente peut vendre son exploitation et continuer son activité de gérance pendant deux ans jusqu'à ce qu'elle atteigne l'âge légal de la retraite afin d'obtenir le taux plein. Il ne faut donc pas qu'elle cède son entreprise deux ans exactement avant l'âge de 62 ans. En effet, elle doit faire valoir ses droits à la retraite dans les deux années de la cession, donc elle vendra deux ans avant son départ à la retraite. Avec ce dispositif, la cliente pourra bénéficier d'une exonération plus large. Il faut également étudier la possibilité pour la cliente, si elle n'en possède pas déjà un, de bénéficier d'un régime complémentaire retraite pour les chefs d'entreprise. La cliente est gérante majoritaire d'une SARL, elle est donc considérée comme un travailleur non salarié.À PROPOS DE L'AUTEURAprès un parcours professionnel de plus de 10 ans dans la banque, Eric Dumont a intégré une célèbre compagnie d'assurance, en charge de développer l'activité patrimoniale de la société auprès d'une clientèle de particuliers et d'institutionnels. Fort de cette expérience, il nous propose aujourd'hui plusieurs cas d'entreprises qui s'appuient sur des problématiques réelles mettant en exergue les bouleversements de leurs différents secteurs d'activité dus à l'introduction d'une digitalisation de nombre de procédures. A travers ces exemples variés, le lecteur y décèlera les méthodes qui permettent de développer et préserver un facteur essentiel : celui de la nécessaire relation humaine qui non seulement doit s'établir, mais surtout se pérenniser, entre le conseiller et son cli

Jusqu'à la faim

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