Briser la dictature du temps - Comprendre ce qu'est le temps pour mieux le vivre

Première guerre mondiale. Le général en chef Nivelle a été nommé pour préparer une attaque massive au printemps 1917. Painlevé, ministre de la Guerre, s'oppose à ce plan. Face à ces disputes qui affaiblissent l'Armée, le président Poincaré convoque une ultime réunion pour débattre et décider s'il doit lancer l'attaque du Chemin des Dames. Un huis-clos lourd d'enjeux pour une prise de décision historique.
Cette pièce a reçu le Label du "Centenaire de la Première Guerre Mondiale".

Le Chemin des Dames

La seconde Guerre mondiale s'est déployée comme une partie d'échecs où chaque stratège a joué sa partie et défini son style et ses croyances. Pour saisir la stratégie d'Hitler, Churchill, Staline et Roosevelt, cet ouvrage analyse les raisonnements et décisions des douze moments décisifs - de 1936 à 1945. Ces études révèlent la nature de la stratégie -réaliste ou idéaliste, directe ou indirecte-et les qualités mises en oeuvre, offrant une fresque souvent baroque et rarement heureuse.

Quatre stratèges dans la Seconde Guerre mondiale

Les malheurs de l'histoire se nourissent d'une panne de l'intelligence stratégique. Les mécanismes de cette panne existent-ils et sont-ils repérables dans l'histoire ? Y'a-t-il une logique commune que l'on retrouve à certains moments ? A partir de l'exemple de la Grande Guerre et des généraux en chef qui l'ont conduite en France et en Allemagne, ce livre explore les mécanismes de la panne de l'intelligence stratégique et leur thérapie.

La panne de l'intelligence stratégique - Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe en sifflotant ?

La stratégie est le noeud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoire qui danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business. En vingt chapitres synthétiques, vivants, délibérément subjectifs et animés de vidéos réalisées par l'auteur, redécouvrez les principes incontournables et les indices pensables de la pensée stratégique.

De Sun Tzu à Steve Jobs - Une histoire de la stratégie

Le temps est à la Ibis notre meilleur allié - la ressource indispensable de tout projet et notre plus grand ennemi - du fait de sa fuite irrémédiable. Ce livre très personnel de l'auteur du classique Briser la dictature du temps conseille d'oublier le temps que l'on gère à l'économie pour raisonner sur le temps à vivre. Au lieu de succomber à la tyrannie économique qui veut que l'on " gère son temps " ou même que l'on " gagne du temps ", il nous propose de le considérer autrement et de l'apprivoiser pour le vivre sereinement. Expliquant cc qu'est le temps pour les philosophes, les penseurs et les décideurs, Bruno Jarrosson en perce les mystères et nous donne ainsi des pistes inattendues pour nous en faire un ami.

Les secrets du temps

A travers une histoire de la perception du temps et de nombreuses références à la littérature, l'auteur montre la nécessité d'une compréhension profonde de ces deux dimensions contradictoires du temps, seule capable de donner à chacun les moyens de mieux "utiliser son temps".  Le livre est un plaidoyer pour retrouver un équilibre entre le temps que nous passons à faire mal trop de choses et celui que nous pourrions "perdre" à faire mieux un moins grand nombre de choses.   Contenu :  I. Les représentations du temps : Les chocs entre plusieurs visions du temps / Le temps de la science classique / La science réinvente le temps / Quelques façons de trahir le temps II. Du futur au passé, le sens du temps : L'anticipation / Un si long passé devant soi III. Le temps de l'action : Le temps d'agir avec les autres / Workoolisme et autres pathologies du temps / La chronostratégie / L'immédiat et la conscience.

Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel.

Les " décideurs " francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois "outils d'aide à la décision", celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde. 
Bruno Jarrosson nous montre ici que le vrai problème posé par la décision - et donc par l'action - va au-delà de l'application d'un modèle.

En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde. Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur. 
En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson montre à tous ceux " qui ont pesé la vanité des idées toutes faites et ne cherchent plus la pilule à gagner les batailles " que théorie et pratique sont indissociables.

Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à " l'action de décider ". Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix.

Briser la dictature du temps - Comprendre ce qu'est le temps pour mieux le vivre

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