Penser le management en action sociale et médico-sociale

Publié par Dunod, le 05 février 2020

464 pages

Résumé

Tenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions théoriques sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un établissement, service ou dispositif, qu'il s'agisse de positionner son organisation, de maîtriser l'activité au meilleur coût, de lancer des projets, d'animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d'assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions. La préoccupation de l'auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l'univers industriel tout en s'en inspirant, mais a contrario remettre en cause la "sociale attitude" qui entretient une culture de l'exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l'environnement d'aujourd'hui.

Coordonner parcours et plans personnalisés en action sociale et médico-sociale - 2e éd.

Motiver les équipes en travail social

Promouvoir la relation de service en action sociale et médico-sociale (2e édition)

Optimiser les ressources des organisations de l'action sociale et médico-sociale

élaborer un projet d'établissement ou de structure en action sociale et médico-sociale (4e édition)

La démarche qualité en action sociale et médico-sociale

Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale (2e édition)

Penser le management en action sociale et médico-sociale

Critiques