Processus métiers et S.I.

Gestion d'un projet. systeme d'information

Véritable guide méthodologique à l'usage des maîtres d'ouvrage, ce livre explique comment utiliser UML comme support de la méthode d'analyse d'un système d'information. 
La première partie décrit les bases méthodologiques indispensables à toute démarche d'analyse.
La deuxième partie explique l'emploi des différents diagrammes UML dans le cadre de l'analyse d'un système d'information.
La troisième partie porte sur la mise en oeuvre d'UML pour la rédaction du cahier des charges du maître d'ouvrage.
Ces deux dernières parties sont illustrées de trois cas d'étude concrets traités avec les outils Objecteering (de la société Softeam) - téléchargeable gratuitement -, Visio (de Microsoft) et Rose (de la société Rational).

Uml2 pour l'analyse d'un systeme d'information ; le cahier des charges du maitre d'ouvrage (3e edition)

Ce livre est une recherche sur les méthodes de développement de système d'information automatisé, nourrie de plus de dix ans d'activité professionnelle et née d'une interrogation : Pourquoi l'utilisation de la même méthode peut-elle donner des résultats contradictoires (aboutissement ou échec du projet) ? La question a été abordée en recourant à la notion de contingence. La première partie du livre offre une perspective diachronique sur les méthodes de développement de s.i.a, et elle présente les théories de la contingence dans ce domaine. La seconde partie analyse en profondeur six cas réels de mise en pratique d'une méthode dans des entreprises appartenant à différents secteurs (assurance, aéronautique, banque, industrie automobile, transport public). La confrontation des cas avec les théories met en évidence le rôle-clé du pilotage, ainsi que les processus qui le composent (production, décision, changement). Ce livre s'adresse aussi bien aux professionnels du management de l'informatique (responsables informatique, responsable méthodes, bureaux des projets, chefs de projets, consultants, formateurs) qu'aux chercheurs dans le domaine du management des systèmes d'information.

Pilotage du developpement d'un s.i.a - theories et etudes de cas

En informatique la modélisation des données était jusqu'à présent au centre de toutes les méthodes de conception. Aujourd'hui la modélisation s'étend aux "processus" ce qui revient à davantage intégrer les " processus-métier " dans la conception des logiciels. Le but de cet ouvrage est d'apporter des éléments concrets à ceux qui adoptent une approche par processus en offrant une vue la plus large possible de la notion de processus dans l'entreprise : quelles définitions ? quels langages de modélisation et quels modèles ? quels outils ? L'ouvrage comporte différents exemples, ainsi que plusieurs bibliothèques de modèles génériques de processus métier (banque, assurance, CRM...)

Processus métiers et S.I. ; évaluation, modélisation, mise en oeuvre

Chantal Morley est professeur à Telecom Ecole de Management. Ses travaux portent sur les processus métiers et le management de projet, et aussi sur la problématique féminin/ masculin en milieu technique. Marie Bia Figueiredo est maître de conférences à Telecom Ecole de Management où elle enseigne le management de projets SI et la gestion du changement. Ses travaux portent sur les usages des TIC et la transformation des organisations. Emmanuel Baudoin est enseignant-chercheur au département Management-Marketing-Stratégie de Telecom Ecole de Management. Ses travaux portent sur la gestion des ressources humaines et les systèmes d'information en ressources humaines. Aline Hrascinec Salierno est directrice du Programme Grande Ecole de Telecom Ecole de Management. Ses travaux portent sur le comportement des futurs cadres.

La génération Y dans l'entreprise - Mythes et réalités - Occasion

UML pour l’analyse d’un système d’information

L'ouvrage est le résultat d'une recherche sur certaines pratiques actuelles de management de projet. Les jeunes chefs de projet appartiennent à une génération, dite "Génération Y" , dont l'arrivée sur le marché du travail coïncide avec la diffusion des technologies web 2. 0 et avec elles, une vision renouvelée des modes de gestion et d'organisation du travail. Cependant, ils évoluent dans un environnement de plus en plus cadré par un ensemble de normes et de référentiels qui véhiculent un modèle assez éloigné de celui d'une "organisation 2. 0" . La problématique développée dans cet ouvrage est la suivante : les chefs de projet de la Génération Y sont-ils porteurs d'une vision renouvelée du management et de l'organisation du travail, inspirée des logiques d'actions présumées de l'organisation 2. 0, et si oui, comment cette vision s'articule-t-elle avec le cadre normalisé auquel est aujourd'hui soumis l'ensemble de la profession ? A partir d'une étude détaillée de trois cas enchâssés, le présent rapport met en évidence différentes appropriations du cadre normatif. Trois portraits détaillés de jeunes chefs de projet montrent comment ils utilisent les marges de liberté, notamment en ce qui concerne la gestion d'équipe.

Génération Y et pratiques de management des projets SI

Le concept de processus métier occupe aujourd'hui une place majeure dans le domaine des systèmes d'information. L'objectif de cet ouvrage est de proposer des repères pour un usage rigoureux et précis de cette approche processus. Il fournit un cadre solide pour y voir clair dans le foisonnement des langages de modélisation et des outils orientés processus. Enfin il donne des éléments concrets pour modéliser, évaluer et mettre en oeuvre des processus dans un contexte SI. Cette troisième édition est mise à jour en profondeur et introduit notamment de nouveaux développements sur l'urbanisation des SI et une étude de cas avec le logiciel Aris.

Processus métiers et S.I.

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