La culture d'entreprise diffère d'une entreprise à l'autre et se traduit en paryiculier dans les façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La culture d'entreprise

Où trouver de nouvelles ressources pour manager humainement ? Où trouver du sens à son travail quand seuls les chiffres et l'influence semblent compter dans l'entreprise ? Nos organisations humaines ont besoin d'un regard renouvelé sur ces deux réalités, idolâtrées ou décriées, le nombre et le pouvoir. Maurice Thévenet va le chercher dans la Bible, ses figures, situations ou images qui parlent sans cesse de nombre et de pouvoir. 
Avec lui, nous plongeons dans nos réalités et problématiques contemporaines guidés par la veuve et ses deux piécettes, le centurion romain qui reconnaît les limites de son pouvoir, la veuve qui réclame son dû au juge, Jésus qui appelle, choisit et nomme ses disciples pour fonder son église - comme on créé une entreprise. 
Maurice Thévenet nous détache d'une illusion, celle de vouloir des structures parfaites. Aucune construction humaine, aussi finement et intelligemment calculée, organisée et gouvernée ne pourra atteindre le ciel. 
A moins de s'y prendre, ensemble, autrement...

Le nombre et le pouvoir

Nouvelles formes de contrat ou d'organisation, nouvelles activités ou nouveaux outils viennent supporter l'hypothèse selon laquelle le travail aurait bien changé.
Le travail est différent dans sa nature, mais aussi dans les systèmes de représentation qui peuvent y être associés. Ces modèles constituent des tendances d'évolution : on ne peut pas toujours ranger les entreprises dans chacun d'eux mais on les trouve parfois réunis au sein de chacune d'elles.

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Le travail ; je veux tout !

Dans l’entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s’agit d’assurer la « performance collective ». Cette unité d’enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire.En 100 mots choisis et autant d’invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s’inscrit de manière différente suivant les types d’organisations, d’analyser les formes qu’il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c’est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu’elle doit, à l’heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.

Les 100 mots du management

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s’agit de coordonner l’action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d’enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que « manager » veut dire.En 100 mots, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, d’analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d’organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager c’est d’abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

Ancré dans le quotidien de millions de personnes le travail 
semble chose banale. Il n'en est pourtant rien d'aucuns 
soulignent les risques insupportables qu'il fait courir alors que 
tant la société que les personnes ont besoin de ses fruits. Pour 
lever ce paradoxe il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire 
d'élargir notre approche du travail en en examinant les aspects 
parfois occultés par le feu des projecteurs médiatiques. Si le 
travail ne va pas de soi dans notre société, il faut donc 
l'apprendre. C'est l'idée de cet ouvrage qui propose une vision 
collective et sociétale du travail au-delà de la vision trop 
individuelle qui en est généralement donnée. Le travail reste 
une expérience à se réapproprier et cela demeure la 
responsabilité de chacun.

Le travail, ça s'apprend ! - Occasion

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. A situations exceptionnelles, compétences et personnes exceptionnelles : c'est à ce besoin que semblent devoir répondre les talents. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Des étoiles brillantes aux étoiles... filantes - Les talents

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent". After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

Talent Management

Au sein d'une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que "manager" veut dire. En 100 mots, Maurice Thévenet propose de définir les tâches et fonctions du manager, d'analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d'organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager, c'est d'abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

La culture d'entreprise

Résumé

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