Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.

La culture d'entreprise

Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s'inscrire dans un temps long.

C'est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s'est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l'évolution du management.

Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l'auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission :

- le manager n'est pas Lucky Luke ;
- le problème du manager, c'est les autres ;
- le manager est un acteur.
Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s'adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l'accompagnement, qu'aux managers et acteurs de l'entreprise, qui trouveront matière à réflexion.

Avec une préface de Patrick Bouvard.

Le manager et les 40 valeurs

Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser.

Les effets d'un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l'on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c'est que tout est encore pire quand il n'y a pas de management ou quand on ne s'en occupe pas !

L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion.

Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Pourquoi j'échoue ? - Le management

Les managers normaux ne sont pas toujours reconnus. Raillés comme le sont la plupart des figures d'autorité, ils passent souvent pour responsables de toutes les difficultés du travail. L'objet de ce livre est de faire droit à la reconnaissance à laquelle peuvent normalement aspirer les managers en partant évidemment du principe que cette profession, plutôt cette mission, n'est pas actuellement honorée.
Premièrement, les organisations modernes attribuent leur efficacité aux structures, systèmes d'information, règles et procédures plutôt qu'aux managers réduits au rôle ingrat de gardiens des règles. Deuxièmement, la tradition complaisante de critique du manager, et de toutes les figures d'autorité, tend à dépersonnaliser la fonction comme s'il n'existait pas une personne derrière le rôle ou l'uniforme.
Troisièmement, la société dans son ensemble fait de ces managers les boucs émissaires faciles de tous les maux, en faisant d'eux les premiers responsables de la souffrance, du stress ou de la non prise en compte de signes avant-coureurs du suicide. Quatrièmement, les managers eux-mêmes en viennent à mépriser leur propre rôle ou du moins à le fuir comme en témoigne la difficulté croissante pour certaines entreprises à pourvoir des postes de manager dont la paie et le statut ne suffisent plus à attirer des candidats.
Les managers souffrent donc d'un manque de reconnaissance tant de l'importance de leur rôle que de leur action. Il est temps que justice leur soit rendue.

Managers en quête d'auteur

Ancré dans le quotidien de millions de personnes le travail 
semble chose banale. Il n'en est pourtant rien d'aucuns 
soulignent les risques insupportables qu'il fait courir alors que 
tant la société que les personnes ont besoin de ses fruits. Pour 
lever ce paradoxe il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire 
d'élargir notre approche du travail en en examinant les aspects 
parfois occultés par le feu des projecteurs médiatiques. Si le 
travail ne va pas de soi dans notre société, il faut donc 
l'apprendre. C'est l'idée de cet ouvrage qui propose une vision 
collective et sociétale du travail au-delà de la vision trop 
individuelle qui en est généralement donnée. Le travail reste 
une expérience à se réapproprier et cela demeure la 
responsabilité de chacun.

Le travail, ça s'apprend ! - Occasion

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s’agit de coordonner l’action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d’enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que « manager » veut dire.En 100 mots, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, d’analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d’organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager c’est d’abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

Les 100 mots du management

Les managers normaux ne sont pas toujours reconnus. Railles comme le sont la plupart des figures d'autorite, ils passent souvent pour responsables de toutes les difficultes du travail. L'objet de ce livre est de faire droit a la reconnaissance a laquelle peuvent normalement aspirer les managers en partant evidemment du principe que cette profession, plutot cette mission, n'est pas actuellement honoree. Premierement, les organisations modernes attribuent leur efficacite aux structures, systemes d'information, regles et procedures plutot qu'aux managers reduits au role ingrat de gardiens des regles. Deuxiemement, la tradition complaisante de critique du manager, et de toutes les figures d'autorite, tend a depersonnaliser la fonction comme s'il n'existait pas une personne derriere le role ou l'uniforme. Troisiemement, la societe dans son ensemble fait de ces managers les boucs emissaires faciles de tous les maux, en faisant d'eux les premiers responsables de la souffrance, du stress ou de la non prise en compte de signes avant-coureurs du suicide. Quatriemement, les managers eux-memes en viennent a mepriser leur propre role ou du moins a le fuir comme en temoigne la difficulte croissante pour certaines entreprises a pourvoir des postes de manager dont la paie et le statut ne suffisent plus a attirer des candidats. Les managers souffrent donc d'un manque de reconnaissance tant de l'importance de leur role que de leur action. Il est temps que justice leur soit rendue.

Managers En Quete D'Auteur

Dans l’entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s’agit d’assurer la « performance collective ». Cette unité d’enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire.En 100 mots choisis et autant d’invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s’inscrit de manière différente suivant les types d’organisations, d’analyser les formes qu’il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c’est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu’elle doit, à l’heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

La culture d'entreprise

Résumé

Plus de livres de Maurice Thévenet

Critiques

Ce livre n'a pas encore de critiques