Management interculturel ; stratégie, organisation, performance (7e édition)

Publié par Dunod, le 10 juillet 2019

316 pages

Résumé

Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d'organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde notamment : - la culture d'entreprise et les styles de management ; - les potentiels conflits culturels au sein des organisations ; - l'adaptation des structures organisationnelles ; - la négociation et la communication interculturelle. Cette 7e édition actualisée et enrichie de nouvelles théories, de modèles culturels émergents (Afrique, Brésil, Inde) et d'exemples récents, apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l'interculturel. Elle est complétée par des études de cas et présente toutes les stratégies pour une organisation performante de la diversité culturelle dans les entreprises multinationales. « Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage. » L'actualité du Dirigeant « Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle. » Gestion 2000

Fusions acquisitions ; stratégie, finance, management (3e édition)

Management interculturel (3e édition)

Diagnostic strategique ; evaluer la competitivite de l'entreprise

Management du changement - Changement culturel et organisationnel

Culture et éthique - Regard sur le Japon et les grandes entreprises japonaises

L'art du management : en finir avec les idées reçues ; manager au quotidien

Cultiver ses différences, et celles des autres - Pour un management de la distinction atypique

Managementor ; la référence du management hybride (4e édition)

Critiques