Coup de pied aux cultes du management - Antidote aux croyances nocives sur l'exercice de l'autorité

Publié par AFNOR, le 18 octobre 2018

305 pages

Résumé

Cofondateur du cabinet AxCiome C avec Pierre Massot, Daniel Feisthammel est conseil et formateur en management depuis 1989. Il développe des outils et intervient sur les champs de la pédagogie, de l'ingénierie des compétences et des comportements, de l'évaluation, des techniques d'influence, des pratiques commerciales, de la pragmatique du projet. Auparavant, il a eu un parcours pour le moins hétéroclite qui lui a permis des baigner dans des milieux très variés : études supérieures en biologie, éducation populaire, animation socio-culturelle, encadrement technique et pédagogique des activités sportives, politique. Parallèlement, il a multiplié les expériences professionnelles à des postes d'exécution et de management dans la vente, l'industrie et les services. Depuis plus de vingt ans, il intervient comme conseiller dans tous les milieux, pour des organisations de toutes natures et de toutes tailles ; dans des organisations marchandes et institutionnelles, les services de l'Etat, les très grands groupes, les PME et des TPE ; dans les services, l'industrie, les associations et les mutuelles (par exemple dans des secteurs aussi divers que la santé, les banques, l'immobilier, les établissements publics, les chambres de commerce, les assurances, le transport aérien, la sécurité, les carburants, les laboratoires pharmaceutiques, ou encore la formation agricole). Plus récemment, il a infléchi son activité vers le conseil en stratégie et en gouvernance. Il développe dans le cabinet Solutions Fortes de nouvelles activités de conseil en politique et d'accompagnement global pour les dirigeants, sur un mode très décalé par rapport au coaching traditionnel. Il a déjà publié, avec ses associés, plusieurs ouvrages sur les comportements professionnels, la formation et les compétences, le pilotage de la performance, les conduites de management et l'autorité.

Maîtriser les conflits

Clés pour progresser sans devenir un "petit chef" ! - Manager, grimpez l'échelle !

Fondamentaux du pilotage de la performance ; le tableau de bord adapte a la realite des activites

Développer son autorité

Coup de pied aux cultes du management - Antidote aux croyances nocives sur l'exercice de l'autorité

Critiques