(Re)Inventez Votre Business Model: Avec L'Approche Odyssee 3.14

Publié par Dunod, le 19 avril 2017

Résumé

Innovez ! Tel est le nouvel imperatif de toutes les entreprises, petites ou grandes, quel que soit le secteur d'activite.Or aujourd'hui, l'innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle est aussi strategique, portant sur le business model.Mais comment creer ou reinventer son entreprise ? (Re)inventez votre business model - Odyssee 3.14 offre une reponse originale a cette question.En s'appuyant sur les 3 piliers composant le business model, cette approche innovante propose d'explorer 14 directions pour inventer ou reinventer votre business model.Que vous soyez dirigeant ou createur d'entreprise, manager ou encore etudiant, vous trouverez dans cet ouvrage une demarche d'innovation stimulante, depuis la generation des idees jusqu'a la mise en oeuvre concrete.Original dans son contenu, l'ouvrage l'est egalement dans sa forme: chaque direction est presentee sur une double page qui associe theorie et exemples concrets a des infographies, photos et graphiques.Alors, prets pour l'aventure ?Odyssee 3.14 est nee de plus de dix ans de recherche, de conseil et de formation dans le domaine de l'innovation et de la strategie de la part des trois auteurs.15 nouveaux cas reels d'invention ou de reinvention de Business Model viennent enrichir cette 2e edition: Hello Fresh, Ticket restaurant - Endered, EdemMcCallum, Zample, Lemonade, Jonhson & Jonhson Velcade responses, Nickel account, Tesla, Recycle bank, Uber, Anticafe, Desso, Salesforce.com, Xiaomi, Redbus.Le classement des cas (B to B, B to B to C, B to C) reste le meme.

(Re)Inventez Votre Business Model: Avec L'Approche Odyssee 3.14

(Ré)inventez votre business model par le Big Data

Strategor: Toute La Strategie D'Entreprise

Strategor - 9e éd. - La référence en stratégie, de la start-up à la multinationale

(Ré)inventez votre business model par le Big Data

Strategor

Strategor: Toute La Strategie D'Entreprise

Strategor : All you need to know about strategy, from start-ups to multinationals

Critiques