L'ouverture à la visite d'entreprise ne s'improvise pas, elle nécessite de mobiliser des moyens techniques et humains et de s'inscrire dans une stratégie de développement et de communication de l'entreprise. Conçu comme une boîte à outils, ce guide réalisé en partenariat avec l'association nationale de la visite d'entreprise Entreprise & Découverte, a l'ambition d'accompagner les entreprises à chaque étape de l'ouverture au public. Il s'adresse à toutes les entreprises, de toutes tailles et tous secteurs, et à ceux qui les accompagnent dans ce projet. Elles seront guidées pas à pas, en sept étapes, dans leur démarche d'ouverture au public et trouveront dans cette publication de nombreux témoignages et retours d'expériences.

La visite d'entreprise - Ouvrir ses portes au public

Ce nouvel ouvrage de la Direction de l'ingénierie et du développement touristique des territoires a été réalisé en partenariat avec Villes de France et le CGET. Il explicite les pratiques touristiques qui marquent déjà fortement ces destinations urbaines et les logiques qui les sous-tendent, en explorant, notamment les attentes et comportements de leurs clientèles. Cet ouvrage donne de nombreuses clés de compréhension et d'action pour valoriser les atouts et concrétiser les potentiels de développement des villes moyennes françaises.

Le tourisme dans les villes moyennes - Réalités et potentiels

Cette nouvelle édition du Tableau de bord des investissements touristiques retrace, comme chaque année, l'évolution en matière d'investissement. 2017 marque une année très dynamique avec une hausse significative de l'investissement dans les hébergements marchands (+3,8%) mais surtout dans les équipements (+ 7,4%). Au total l'investissement touristique y compris les résidences secondaires (en baisse de 0,6%), augmente de 3,2%. Ce résultat confirme le rebond de l'investissement observé depuis le creux de 2015 qui faisait suite à trois exercices de reculs consécutifs. Cette édition 2017/2018 intègre pour la première fois les investissements touristiques consacrés à certaines formes émergentes de mobilités douces : les pistes de cyclotourisme et les ports & voies fluviales.

Les investissements touristiques en France - Tendances, projets et chiffres-clés 2017-2018

Les classes moyennes des marchés "BRIC" représentent des clientèles porteuses de création de valeur pour la Destination France, auxquelles il est nécessaire de s’adapter rapidement. Après le succès des précédentes éditions en 2012 et 2013 consacrées aux clientèles moyennes supérieures chinoises, puis russes et ukrainiennes, Atout France a étudié les classes moyennes brésiliennes. Une même méthodologie d’enquête a été utilisée : étude quantitative et qualitative auprès de consommateurs et d’experts du secteur, en collaboration avec le Cabinet Roland Berger. S’appuyant sur les résultats obtenus, cette publication répond aux objectifs suivants : Evaluer le potentiel de croissance des classes moyennes supérieures brésiliennes vers l’Europe et la France, et pouvoir le comparer aux autres clientèles BRIC étudiées précédemment. Comprendre les attentes et exigences de ces clientèles ; déterminer le positionnement des acteurs majeurs du marché ; établir des recommandations opérationnelles pour mettre en oeuvre les adaptations nécessaires au développement du tourisme émetteur brésilien vers la France.

Analyse du potentiel touristique de la classe moyenne brésilienne - Pour l'Europe et la France

Elle comportera comme chaque année une estimation de l'investissement de chacun des secteurs de l'hébergement et des équipements touristiques pour 2013 avec une anticipation du niveau prévisible pour 2014. Les tendances récentes de cet investissement seront comme à l'habitude resituées dans un contexte macro-économique global à l'aide notamment des données de statistiques d'entreprise de l'INSEE, aussi bien que par rapport aux tendances d'activité de chacune des secteurs du tourisme sur la base des entretiens réalisés avec leurs représentants. Cette édition inclura également une ventilation territoriale pour la plupart des secteurs allant jusqu'au niveau communal dans une majorité de cas. Elle fera en outre l'objet d'avancées en ce qui concerne les investissements des opérateurs non touristiques, notamment les foncières en matière de portage des murs dans l'hôtellerie. Les investissements dans le domaine de la restauration feront également l'objet d'une tentative de distinction selon qu'ils relèvent d'opérateurs de chaines ou d'indépendants. Enfin, un benchmark sera opéré vis-à-vis de l'investissement dans le tourisme d'un certain nombre de destinations européennes concurrentes de la France.

Tableau de bord des investissements touristiques - Actualisation à 2013 et prévisions 2014

En complément d'une première étude sur les clientèles oenotouristiques, Atout France publie un guide pratique sur les facteurs clés de succès de la mise en marché de l'oenotourisme. Le potentiel économique de cette jeune filière est en effet prometteur mais encore insuffisamment exploité, malgré la professionnalisation et la qualification des acteurs notamment via le Label "Vignobles et Découvertes". La diversité d'offreurs de l'oenotourisme français explique que sa mise en marché revête des formes variées. Il n'existe pas de modèle marketing unique à appliquer pour l'ensemble des acteurs comme c'est le cas des wineries ou bodegas étrangers. Ce guide présente donc, grâce à l'éclairage de plus de quarante entretiens menés auprès d'opérateurs significatifs de ce secteur, pour certains labellisés (tour-opérateurs étrangers, agences de voyages réceptives, exploitants de caves, châteaux, hôtels, musées, interprofessions...), une analyse détaillée du marché et de ses acteurs, et de nombreux conseils concrets pour être plus opérationnel en matière de création de produits et de prestations, de promotion et de commercialisation. L'oenotourisme représente un vecteur valorisant pour l'image de la destination France, notamment auprès des touristes étrangers. En effet, le vin a toujours été ambassadeur de l'Art de vivre à la française. Mieux appréhender les spécificités et les attentes des clientèles, définir l'offre la plus adaptée, créer des synergies avec d'autres filières, choisir la vente intermédiée ou directe, utiliser le levier Internet : tels sont les éléments de réponses apportés par ce nouveau guide qui s'adresse aussi bien aux viticulteurs et gestionnaires de caves qu'aux hébergements, musées, restaurants, commerces et gestionnaires des destinations du vignoble français.

Tourisme et vin : réussir la mise en marché - Exemples issus des destinations "Vignobles & Découvertes"

Stratégies de développement des cales de mise à l'eau - Gestion, entretien, valorisation et création

On estime le nombre de golfeurs à plus de 65 millions dans le monde dont 8 millions qui voyagent régulièrement à l’étranger pour découvrir de nouveaux parcours. Avec 700 parcours dont près de 300 accueillant des touristes répartis sur l’ensemble du territoire, la France dispose d’atouts considérables pour attirer cette clientèle à haute valeur ajoutée. Elle ne figure pourtant pas aujourd’hui parmi les grandes destinations golfiques internationales, contrairement au Portugal, à l’Espagne ou aux Iles Britanniques.
Mais la désignation de la France pour organiser la Ryder Cup en 2018 peut changer la donne et constitue de fait une formidable opportunité pour démontrer à l’international que la France est une terre de golf attractive. 
C’est dans cette optique qu’Atout France et la Fédération Française de Golf ont réalisé un mini-guide « Golf et tourisme : état du marché et potentiel de développement ». Celui-ci présente  les résultats d’une enquête menée pendant l’été 2011 en partenariat avec l’association internationale des tours-opérateurs golfiques (IAGTO) auprès des golfs français et des tours opérateurs qui vendent la destination France. Elle montre notamment le poids du tourisme golfique dans l’économie des parcours français, l’origine des clientèles pour chaque région, le potentiel de croissance en fonction des taux d’occupation, et surtout les actions prioritaires à lancer en matière d’information, de services et de marketing pour concrétiser ce potentiel. 
Ce document a pour ambition d’apporter un éclairage actualisé et précis sur l’économie touristique du golf et de constituer un jalon dans l’amélioration de notre offre à l’horizon 2018

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