Adam Grant
@adamGrant
Personne ne veut entendre tout ce qui est dans votre tête. Ils veulent juste que vous soyez à la hauteur de ce qui sort de votre bouche.
Adam Grant
Adam Grant, né le 13 août 1981 est un psychologue et auteur qui est actuellement professeur à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, spécialisé dans la psychologie du travail et des organisations. Il est titularisé à l'âge de 28 ans, ce qui fait de lui le plus jeune professeur titularisé de la Wharton School.
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Personne ne veut entendre tout ce qui est dans votre tête. Ils veulent juste que vous soyez à la hauteur de ce qui sort de votre bouche.
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Certaines personnes sont égoïstes dans toutes leurs relations. Ces gens sont appelés sociopathes.
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La procrastination vous donne le temps d'envisager des idées divergentes, de penser de manière non linéaire, de faire des sauts inattendus.
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Les preneurs sont égoïstes dans leurs interactions. Tout dépend de ce que vous pouvez faire pour moi.
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Il est vrai que chaque leader a besoin de followers. Nous ne pouvons pas tous être des non-conformistes à chaque instant, mais la conformité est dangereuse - en particulier pour une entité en formation.
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Quand il s'agit de décrocher un bon emploi, de nombreuses personnes se concentrent sur le rôle. Bien que trouver le bon titre, la position et le bon salaire soit important, il y a une autre considération qui compte autant: la culture.
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À l'université, mon idée d'une journée productive était de commencer à écrire à 7 heures du matin. Et ne quitte pas ma chaise avant le dîner.
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Les fréquences sont pires que les ennemis, et ce n'est pas seulement sur le lieu de travail.
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Les donateurs productifs se concentrent sur le fait d'agir dans le meilleur intérêt à long terme des autres, même si ce n'est pas agréable. Ils ont le courage de donner les commentaires critiques que nous préférons ne pas entendre, mais nous avons vraiment besoin d'entendre. Ils offrent un amour dur, sachant que nous pourrions les aimer moins, mais nous viendrons à la confiance et les respecter davantage.
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Le moyen le plus significatif de réussir est d'aider les autres à réussir.
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Du point de vue de la motivation, aider les autres enrichit le sens et le but de notre propre vie, nous montrant que nos contributions comptent et nous dynamisant à travailler plus dur, plus long et plus intelligent.
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Les gens agréables sont chaleureux et amicaux. Ils sont gentils; ils sont polis. Vous en trouvez beaucoup au Canada.
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Je suis un précrastinateur. Oui, c'est un terme réel. Vous savez que la panique que vous ressentez quelques heures avant une grande date limite lorsque vous n'avez pas encore fait rien? Je pense juste que quelques mois à l'avance.
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L'un des signes d'un mauvais collègue est un schéma de saper persistant - entraver intentionnellement le succès, la réputation ou les relations d'un collègue.
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Si j'avais le jour de congé et savais que tout le monde votait, je ne le manquerais pas. Cela deviendrait une partie courante de ma responsabilité en tant que citoyen - comme payer des impôts, mais moins d'écrasement de l'âme.
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Les originaux sont des non-conformistes, des gens qui non seulement ont de nouvelles idées mais agissent pour les défendre. Ce sont des gens qui se démarquent et parlent. Les originaux stimulent la créativité et le changement dans le monde. Ce sont les gens sur lesquels vous voulez parier.
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Je suis un précrastinateur. Oui, c'est un terme réel. Vous savez que la panique que vous ressentez quelques heures avant une grande date limite lorsque vous n'avez pas encore fait rien? Je pense juste que quelques mois à l'avance.
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Si vous avez déjà eu un collègue activement interféré avec votre productivité, essayez de vous faire paraître mal, de voler vos idées ou de vous donner de fausses informations, vous avez été victime de saper.
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Les relations négatives sont désagréables mais prévisibles.
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Lorsque vous essayez d'innover, la plupart des gens s'arrêtent après 10 à 15 possibilités, ne reconnaissant pas que leurs premières idées sont généralement les plus évidentes.
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C'est ce que je trouve le plus magnétique à propos des donateurs réussis: ils atteignent le sommet sans couper les autres, trouver des moyens d'élargir la tarte qui bénéficient elles-mêmes et les gens qui les entourent. Alors que le succès est zéro-somme dans un groupe de preneurs, dans des groupes de donateurs, il peut être vrai que le tout est supérieur à la somme des parties.
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C'est ce que je trouve le plus magnétique à propos des donateurs réussis: ils atteignent le sommet sans couper les autres, trouver des moyens d'élargir la tarte qui bénéficient elles-mêmes et les gens qui les entourent. Alors que le succès est zéro-somme dans un groupe de preneurs, dans des groupes de donateurs, il peut être vrai que le tout est supérieur à la somme des parties.
@adamGrant
Les équipes ont besoin de l'opportunité de se renseigner sur les capacités de chacun et de développer des routines productives. Donc, une fois que nous aurons les bonnes personnes dans le bus, assurons-nous qu'ils passent un peu de temps à conduire ensemble.
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Lorsque les preneurs parlent d'erreurs, ils sont généralement prompts à blâmer les autres. Les donateurs sont plus susceptibles de dire «voici l'erreur que j'ai commise; J'ai appris ce qui suit. Voici les étapes que je prends pour m'assurer de ne pas laisser tomber les gens à l'avenir.
@adamGrant
Les gens ont tendance à avoir l'un des trois «styles» d'interaction. Il y a des preneurs, qui essaient toujours de se servir eux-mêmes; Les Matchers, qui essaient toujours d'obtenir un avantage égal pour eux-mêmes et pour les autres; et les donateurs, qui essaient toujours d'aider les gens.
@adamGrant
J'adore découvrir de nouvelles idées convaincantes et faire ce que je peux pour aider à faire passer le mot à leur sujet.
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Sur le lieu de travail, de nombreuses personnes deviennent des gestionnaires d'hélicoptères, planant sur leurs employés dans une tentative bien intentionnée mais malheureuse de fournir un soutien. Ce sont des donateurs qui ont mal tourné - les gens sont désespérés d'aider les autres qu'ils développent un complexe de chevalier blanc et finissent par causer des dommages à la place.
@adamGrant
Les dirigeants qui maîtrisent les émotions peuvent nous priver de nos capacités pour raisonner. Si leurs valeurs sont en décalage avec les nôtres, les résultats peuvent être dévastateurs.
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Lorsque vous avez affaire à une relation ambivalente, vous êtes constamment sur la garde, aux prises avec des questions de confiance.
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Si vous voulez savoir si quelqu'un est un preneur, il n'est pas vraiment utile de savoir ce qu'il a accompli. Ce que vous voulez savoir, c'est comment ils les expliquent.